Дмитрий Лукьянов - Отдел продаж. Эффективность на 100%. 85 ключевых показателей, которые превратят Ваш отдел продаж в отдел отгрузок

Необходимо составить сравнительную таблицу, в которой произвести анализ Ваших преимуществ и преимуществ основных конкурентов. Она даст Вам понимание того, в чём Вы лучше, а в чём хуже конкурентов.

В случае, если клиент будет указывать на Ваши минусы, Вы тут же, глядя в таблицу сможете привести несколько плюсов в свою пользу.

Ещё одна большая проблема плохого знания своего товара для менеджера лежит в том, что он не сможет обосновать цену товара. Если он не знает, в чём преимущества товара, он не сможет объяснить клиенту, за что тот платит, а возможно и переплачивает.

Помимо формирования потребности менеджер должен умет формировать ценность своего продукта, это поможет значительно успешнее закрывать сделки.

Чтобы сформировать ценность продукта каждый продавец обязан:

– Говорить с клиентом на языке «характеристика-преимущество-выгода»

– Описывать свойства продукта на языке, понятном для клиента.

– Знать дополнительные преимущества товара.

– Говорить клиенту о выгодах, которые тот получит от сотрудничества с Вами.

– Заранее подготовить и заучить скрипты, переводящие свойства в выгоды.

– Регулярно проходить тренинги по продукту и самостоятельно заниматься изучением отдельных наиболее сложных товаров.

Ключевые моменты при создании отдела продаж

1. Обозначить зону управляемости.

Чем меньше сотрудников в подчинении руководителя, тем эффективнее в целом работает отдел продаж.

• На одного топ-менеджера – о 3 до 5 руководителей в подчинении.

• На одного руководителя отдела продаж – от 3 до 7 менеджеров в непосредственном подчинении

Если на РОПа приходится более 10 человек, то необходимо создать второй отдел продаж и взять ещё одного руководителя. Это позволит увеличить продуктивность от работы и увеличит общую прибыль компании.

2. Руководитель отдела продаж.

РОП должен контролировать и направлять менеджеров. Самостоятельная работа менеджеров без РОП гораздо менее продуктивна. В отделе продаж РОП должен быть обязательно!

3. Разделение функций.

Трёх-ступенчатый отдел продаж – разделение функции между менеджерами:

1.Менеджеры, которые привлекают потенциальных клиентов.

2. Менеджеры, которые закрывают сделку.

3.Менеджеры, которые продолжают обслуживать существующих клиентов.

4. Разделение функций по каналы продаж.

Бизнес-процессы для каждого канала продаж абсолютно разные. Поэтому на каждый канал продаж необходимо назначить хотя бы по одному менеджеру. Каналы продаж: опт, розница, частные клиенты, партнеры, франчайзи.

5. Разделение клиентов по целевым группам.

Деление клиентов может быть осуществлено по объёму закупок или по отраслям. Такое разделение способствует увеличению конверсии закрытия сделок. Это связано с тем, что разные группы клиентов требуют своего подхода и разных техник продаж.

Соответственно каждой группой должен заниматься свой менеджер.

6. Разделение продуктов между менеджерами.

При наличии большого числа производимой, продаваемой продукции необходимо разделить её между менеджерами – по категориям, по группам.

Это нужно обязательно делать, так как у каждого продукта свои каналы продаж, точки контакта с клиентами, сами клиенты, промежуточные показатели для контроля.

7. Деление менеджеров по территории сбыта.

В случае, если продажи осуществляется по разным регионам страны, то обязательно нужно разделить территорию между менеджерами.

Это позволит работать более продуктивно и не сталкивать менеджеров лоб в лоб друг с другом.

При разделении менеджеров по территориям увеличится число встреч с клиентами в одном регионе, будет проще определить специфику региона и факторы, которые наиболее влияют на продажи.

8. Выбор оптимальной структуры для отела продаж.

Необходимо определить и выбрать тип отдела продаж:

линейный – разделение по функциям.

ячеечный – разделение по клиентской базе.

Так же всегда нужно придерживаться правила:

2 отдела продаж по 4менеджера лучше, чем 1 отдел с 8 менеджерами;

Т. е. 1 отдел продаж +1 отдел продаж = 11.

Тоже самое с менеджерами – 1 менеджер +1 менеджер = 11, а 1 менеджер +1 менеджер +1 менеджер =111,

Т. е. два лучше одного, а три лучше двух,