Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

• Если ваши люди считают, что за такую работу где-то и кому-то платят больше, и они делают вам одолжение, оставаясь в компании.

• Если непонятно, кто в вашей команде за что отвечает, что он для этого делает и вообще чем он целый день занимается.

• Если, поставив своим подчиненным задачу, вы не получаете результат в срокили в должном исполнении.

Полный HR-циклнахождения сотрудника в компании увязан в понятную и простую систему. Каждый день мы рассматриваем новую тему:

• планирование персонала;

• подбор;

• адаптация;

• постановка задач;

• мотивация;

• оценка;

• обучение и развитие;

• корпоративная культура;

высвобождение персонала из организации.

Работа в бизнес-лагере включает в себя много практикии тренировкииспользования предлагаемых инструментов.

Длительность: 3 дня.

Практикум может проводиться как в открытом, так и корпоративномрежиме специально для вашей компании.

Зачемпроводить? Чтобы:

• ваши сотрудники стали командой, способной работать слаженно и организованно;

• подчиненным не приходилось напоминать о выполнении поставленных задач;

• большинство проблем решалось без вашего активного участия и внимания;

• конфликты между подчиненными стали исключительно рабочими и конструктивными;

• рабочая атмосфера в компании была творческой и при этом продуктивной;

• люди не боялись брать на себя ответственность и решать сложные задачи.

Какие знанияи навыкивы получите:

будете знать, какие виды и стили совещаний существуют в управленческой практике;

отработаете ключевые элементы и инструменты совещания;

научитесь качественно и эффективно готовить совещание;

сами в режиме реального времени проведете совещание по выбранному сценарию;

• узнаете, какие существуют роли и чем отличается ответственность участников совещаний в разных ролях;

• каждый участник осознает свои сильные и слабые стороны в качестве руководителя;

• команда научится выстраивать эффективное взаимодействие в группе с учетом индивидуальных особенностей каждого человека.

Это эффективная методика найма [478]. Она поможет вашему бизнесу, если:

• ваша компания испытывает «кадровый голод»;

• вы и ваши сотрудники регулярно нанимаете неподходящих кандидатов, которых приходится увольнять или они уходят сами;

на собеседования с кандидатами уходит много времени и сил;

вам надоела звездная болезнь и непомерные запросы кандидатов и действующих сотрудников.

Мы много лет помогаем компаниям проводить конкурсы по найму. Это работает всегда, если соблюдать технологию.Мы проводили конкурсы на разные должности: от водителя и продавца до коммерческого директора и управляющего. В разных регионах: от Москвы и других миллионников до маленьких городков.

К сожалению, нам часто приходится слышать, что конкурсы не дают результатов (в таком-то регионе, на такую-то должность и пр.). Увы, это говорит лишь о том, что конкурс был подготовлен и проведен неграмотно.

Проведя конкурс с нами, вы получаете:

• качественных кандидатов, отобранных вами с нашей помощью;

• технологию подготовки и организации конкурса, навыки, необходимые для его самостоятельного проведения в будущем. Как правило, для овладения технологией нужно провести с нами 1–2 конкурса.

Преимущества конкурсовперед традиционным наймом через многочисленные собеседования:

• Отбор действительно качественных кандидатов. Вы выбираете лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, в играх – практически невозможно.

• Вы экономите время. Сам конкурс занимает несколько часов. Бóльшую часть работ по его подготовке можно делегировать.

• У кандидатов сильно повышается стремление работать у вас – ведь ради этого они прошли серьезное испытание. Люди долго помнят пройденный конкурс – это важное событие в их жизни. Они больше ценят вас и вашу компанию.