Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Накладкиточно будут. Поэтому двигайтесь эволюционно, постепенно, в том темпе, при котором вы успеваете контролировать ситуацию, или медленнее.

И все же. Будьте готовы, что на какое-то времярезультаты работы бизнеса могут ухудшиться.

Финансовая подушка безопасностипоможет вам пройти через изменения, сохранить здоровый сон и аппетит.

Никогда не оплачивайте работу с консультантами на заемные деньги. Это очень рискованно!Если пока недостаточно средств на приглашение консультантов – пользуйтесь экономформатами.

11. Доводите до результатов

Мы часто встречаемся с компаниями, в которых до нас уже пыталисьзаниматься бизнес-процессами и т. п. Но не дошли до устойчивых результатов. Не хватило воли или делали с серьезными методическими ошибками.

Зря потратили деньги и время. Но хуже всего то, что команда потеряла верув системную работу над бизнесом.

Сейчас на рынке очень много « недоконсультированных» компаний. Это как осложнения от недолеченной простуды.

Такие команды не просто не внедрили улучшения. Они приобрели иммунитет против изменений. То есть теперь сопротивляются им более виртуозно.

Если неудачных попыток было несколько, порой проще создать новую компанию, чем лечить эту.

Если начали наводить порядок в бизнесе, отлаживать процессы – доведите это до хорошего результата. До внедрения. До ежедневного применения. До врастания новых подходов в корпоративную культуру компании.

И не нужно скакать между разными подходами и консультантами. Выбирайте тщательно, а затем идите вместе до результатов.

12. Переходите к системе постепенно

Чем меньше насилиявы применяете при развитии бизнеса, тем больше шансов на успех.

Чем сильнее давите, тем мощнее будет сопротивление.

Если компания привыкла жить в «естественном бардаке», не нужно сразу загонять ее в жесткие рамки. Все, включая вас, будут против.

Лучше действуйте постепенно. Настройтесь на путь длиной в несколько лет.

Будьте мягкими по форме, но настойчивыми по сути.

Если встречаете сопротивление, не нужно тупо продавливать свое мнение. Доверительно общайтесь с людьми – выясняйте причины. Часто противники становятся главными энтузиастами.

При правильном подходе отладка и развитие бизнеса – это большое удовольствие: от успехов, от преодоления трудностей.

Чем моложе компания, тем легче навести в ней порядок. Основы лучше заложить на самом старте. А если компании уже 2–3 года, то наводить в ней порядок – самое время.

13. Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)

Системы делятся на естественные и искусственные.

Естественныесозданы природой, живут и развиваются сами по себе – это стремление заложено в них изначально. Саморегулируются и устраняют противоречия.

Искусственныесозданы человеком. Они существуют только благодаря воле своего создателя, правилам и усилиям по контролю их выполнения.

В искусственной системе много напряженийи противоречий, которые подавляют волевыми управленческими воздействиями. На это уходит много сил и ресурсов.

Это и есть задача руководителя – строить максимально жизнеспособную и эффективную систему. Чем ближе она к законам природы (дао), тем лучше работает и дольше живет. Приносит радость всем, кто с ней связан.

Это и есть сутьнашей консалтинговой работы с бизнесами, их владельцами и руководителями. Все остальное – лишь инструменты.

Просмотрите результаты выполнения всех практических заданий этой главы.

Напишите краткий план, что вы примените в своем бизнесе в ближайшее время.

Мы с вами подробно разобрали подходы к внедрению, ошибки, условия успеха. Остался один «простой» вопрос: как воплотить все это в компании?

Посмотрим на это с нескольких сторон.

Мои рекомендации основаны на нашем практическом опыте помощи разным компаниям. Успешном и не только. За прошедшие годы мы собрали много «граблей». Надеюсь, вы сможете их вовремя замечать и обходить.