Мы поступаем так по разным причинам.
— Мы считаем, что в данный момент в наших интересах избегать решения.
— В глазах оппонента такая тактика поднимет важность вопроса.
— Сейчас не время.
— Вначале нужно прийти к соглашению по другому вопросу.
Можно привести в пример еще несколько известных переговорных тактик.
Знаете ли вы их? Когда-нибудь использовали?
Ниже приведены навыки, которые помогут вам эффективно вести переговоры. Они делятся на две группы.
1. Традиционные навыки для традиционных переговоров.
2. Нетрадиционные навыки для нетрадиционных переговоров.
Вопрос
Вы предпочитаете традиционные или нетрадиционные приемы?
Вывод вы сможете сделать, ознакомившись с описанием навыков.
Традиционные переговорные навыки [10] Во время переговоров потратьте минуту на то, чтобы еще раз заглянуть в эту таблицу и напомнить себе приведенные в ней навыки, их преимущества и недостатки.
Нетрадиционные переговорные навыки [11] Во время переговоров потратьте минуту на то, чтобы освежить в памяти приведенные ниже навыки: используете ли вы их, и если да, то правильно ли.
.
Поведение во время переговоров
Ниже приведены пять таблиц с характеристиками переговорного поведения по разным классификациям.
— Huthwaite Research Group.
— Касса и Деола.
— Ниренберга.
— Фишера и Юри.
— Бельнже.
Предлагаем вам протестировать себя по всем пяти таблицам, чтобы проверить и оценить собственное умение или неумение использовать описанное в них переговорное поведение.
Посмотрим, как вы справитесь.
Исследования Huthwaite Research Group [12] Huthwaite Research Group. The Behavior of Successful Negotiators. — Reston, Va, 1976.
Вопросы
1. В чем вам следует быть осторожными?
2. Как можно улучшить ситуацию?
Перечень Касса-Деола [13] Casse P., Deol S. P. S. Managing Intercultural Negotiation. — Washington: SIETAR, 1985.
Вопросы
1. В чем ваша главная слабость?
2. Что вы собираетесь изменить?
Критерии Ниренберга [14] Nierenberg G. I. Creative Business Negotiation. — N. Y.: Hawthorne Books, 1971.
Вопросы
1. В чем вы сильны?
2. Как этим можно воспользоваться?
2. Почему?
Список Фишера и Юри [15] Fisher, R., Ury, W. Getting to Yes. — Penguin Books, 1984.
Вопросы
1. В чем у вас возникают трудности?
2. Почему?
Модель Бельнже [16] Bellenger, L. Les techniques d’argumentation et de negociation. Paris: EME, 1978.
Вопросы
1. Каким переговорщиком вы хотели бы стать?
2. Как повысить эффективность действий?
Потратьте минуту на то, чтобы проверить свое мастерство
Поработайте над улучшением собственного переговорного поведения
Проведение переговоров
Итоги
1. Умелые переговорщики знают, как надавить, как отступить, как избежать и как ничего не делать. Они владеют целым рядом переговорных тактик.
2. Они способны использовать традиционные переговорные навыки(назовете все пять, приведенные в этой главе?) и нетрадиционные(какие?) в зависимости от ситуации.
Читать дальше