• Пожаловаться

Джон Джестон: Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

Здесь есть возможность читать онлайн «Джон Джестон: Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2012, ISBN: 978-5-9614-3755-3, издательство: Array Литагент «Альпина», категория: foreign_business / management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Джон Джестон Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
  • Название:
    Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2012
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-9614-3755-3
  • Рейтинг книги:
    3 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации. Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов. Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон: другие книги автора


Кто написал Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Поддерживает ли система стратегическую, тактическую и оперативную картину процессов?

• Поддерживаются ли таблицы сбалансированных показателей?

• Можно ли задавать ключевые показатели эффективности (KPI) и вести их мониторинг?

• Обеспечивает ли инструмент мониторинг бизнес-деятельности (BAM) или интерфейс со средством BAM?

• Обеспечивает ли инструмент соблюдение требований специального законодательства и управление рисками (например, соблюдение требований закона Сарбанеса-Оксли)?

12. Опубликование:

• Могут ли модели размещаться в Интернет/интранет?

• Насколько легка навигация в опубликованной версии (т. е. работают ли ссылки/«агрегированные ссылки» в Интернет/интранет так же, как они работают в инструменте)?

• Насколько легко пользователям понять модели?

• Какие поисковые возможности обеспечиваются?

• Насколько легко индивидуально настроить картинку-макет?

13. Оптимизация:

Имитационное моделирование может дать преимущества, но требует значительных усилий при разработке. Следует различать три уровня имитационного моделирования:

Анализ «что если?» – простая имитация, что произойдет, на основе заданного комплекса данных.

Динамическое имитирование – события формируются и обрабатываются по сконфигурированным параметрам.

Полнофункциональное имитирование – включает распределение ресурсов и взаимозависимость с другими процессами.

• Какой анализ обеспечивает инструмент (например, определение «узких мест»/«точек заторов»)?

• Какие обеспечиваются отчеты имитирования?

14. Архитектура процессов и/или предприятия:

• Какие имеются архитектурные модели (например, системы и интерфейсы, модели данных, продукты и услуги и т. д.)?

• Можно ли делать перекрестные ссылки между различными моделями и объектами?

• Какой архитектурный метод используется?

• Какие типы расчетов могут выполняться?

• Какой тип анализа имеется?

15. Учет затрат по типам деятельности:

• Поддерживает ли инструментальное средство учета затрат по типам деятельности

• Есть ли в инструменте интерфейсы с финансовыми системами? Если есть, то какие?

• Какие типы расчетов можно выполнять?

• Какая отчетность имеется?

• Какая аналитика имеется?

16. Автоматизированное решение BPM:

В этом разделе приводится лишь пара-тройка самых общих вопросов, поскольку выбор автоматизированного решения BPM требует другого, более скрупулезного и глубокого подхода:

• Имеет ли инструмент машину процессов (workflow – производственный поток заданий) и машину бизнес-правил?

• Имеет ли инструмент интерфейс с системой управления машиной процессов (workflow) и машиной бизнес-правил (возможность загрузки моделей процессов)? Если да, какие?

• Имеет ли инструмент с интерфейс с интегрированной системой управления документами? Если да, какие?

II. ПРАКТИЧНОСТЬ

Практичность – простота и удобство пользования:

• Насколько удобен для пользователя инструмент?

• Каково минимально требуемое обучение?

• Поддерживает ли инструмент несколько одновременно работающих пользователей?

• Поддерживает ли инструмент функции перекрестных и агрегированных ссылок?

• Каковы возможности поиска?

• Как обеспечивается управление пользователями инструмента (доступ, пароли, безопасность и т. п.)?

• Использует ли инструмент хранилище данных (центральную базу данных)?

Поддержка:

• Какая онлайновая помощь доступна?

• Обеспечивается ли поддержка через стол поддержки? Если да, то сколько стоит?

• Какая поддержка на месте предусмотрена и имеется?

Управление моделями:

• Обеспечивает ли инструмент трассировку изменений, которая показывает, кто и какие изменения вносил?

• Имеет ли инструмент модуль управления изменениями для определения, отслеживания и разрешения изменений в моделях?

• Позволяет ли инструмент устанавливать авторизацию на индивидуальном и функциональном уровнях?

III. ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Аппаратное и программное обеспечение:

• Какая операционная платформа требуется?

• Каковы требования к ПО (проверьте номера версий)?

• Какие варианты базы данных поддерживает инструмент?

• Каковы требования к оборудованию рабочих станций и серверов?

• Каковы требования к инфраструктуре?

• Насколько масштабируемо решение, чтобы справляться с большим количеством данных, большим числом моделей и большим количеством пользователей?

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов»

Обсуждение, отзывы о книге «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.