Джон Джестон - Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

• нейтралитет и независимость (четкие учредительные принципы);

• баланс между пользователями, поставщиками и учеными;

• мыслить масштабно, начинать с малого: «меньше обещаний, больше дел» ;

• общение, общение и еще раз общение;

• баланс критической массы и качества;

• ведение деятельности как на коммерческом предприятии: цели, стратегия, анализ ССВУ, клиенты, услуги, проекты и процессы.

Здесь описываются предлагаемые условные соглашения при моделировании процессов, в т. ч.:

• единообразие. Только единое универсальное представление информации в инструменте моделирования создает основу для общения между сотрудниками в различных бизнес-подразделениях и отделах. Это коммуникативная база важна как часть процессной ориентации, когда сотрудники сообщают друг другу об интерфейсах в различных областях деятельности, или когда сотрудники из различных отделов организации работают в проекте совместно. Единообразие применимо к дизайну графики, условным обозначениям и предполагаемой детализации;

• меньше сложности и больше обозримости моделей процессов. Условные соглашения в определениях и документации обеспечат получение всеми сотрудниками, участвующими в моделировании в качестве модельщиков или читателей, только значимой для них и для организации информации. Это особенно важно при выборе моделей, объектов, символов и атрибутов, а также для формального формирования головной базы данных. Достоинства меньшей сложности и улучшенной обозримости моделей особенно заметны при ознакомлении с моделями новых сотрудников и реализации новых проектов с применением инструмента моделирования и управления процессами;

• возможность повторного использования и сохранность информации . Повторное использование и сохранность информации в инструменте моделирования и управлении процессами – это необходимые требования согласованного видения организацией процессов и структуры. А такая картина, в свою очередь, – условие толкования и интерпретации уже хранимой информации;

• согласованность и возможность анализа . Задача состоит в однозначном, полном и точном анализе информации базы данных по процессам во всех подразделениях и группах проекта.

Чтобы добиться выполнения этих требований, условные соглашения моделирования должны быть:

• практичными – сам документ, формализующий условные соглашения, должен быть полезен при моделировании процессов и давать практическую информацию (не теоретическую) о моделировании с помощью выбранных инструментов и методов в организации;

• доступными – у читателя должен быть простой и интуитивно удобный способ доступа к требуемой информации; лучше всего это обеспечивает ясное и логичное содержание и использование перечня диаграмм, глоссария и алфавитного указателя.

Условные соглашения должны быть «пригодны для использования» и не дублировать учебные пособия или руководства пользователя; они должны давать практические советы и подсказки для моделирования с помощью выбранного инструмента и управления процессами в организации.

1. Контроль версий.

2. Содержание.

3. ЧАСТЬ I – ВВЕДЕНИЕ

a. Введение в документ об условных соглашениях:

i. Цель введения условных соглашений.

ii. Кому предназначен документ.

iii. Как пользоваться документом (отдельно по каждой целевой аудитории).

iv. Общий обзор документа (описать каждую главу).

v. Прочая документация, связанная с Условными соглашениями (например, учебные пособия).

vi. Составители документа.

vii. Порядок внесения исправлений и дополнений в Условные соглашения.

b. Введение в управление бизнес-процессами (BMP):

i. Каково видение BPM организацией.

ii. Каково текущее состояние BPM в организации (например, соотнести с моделью зрелости BPM) и то состояние, которого стремится достичь организация.

iii. Каков подход руководства к бизнес-процессам (BPM).

iv. Какие методы/методики/схемы/инструменты применяются.

v. Кто отвечает за BPM в организации.

vi. Каково распределение ролей (функциональных обязанностей) в связи с BPM? (Перечень задач, обязанностей и полномочий.)

vii. Общий обзор архитектуры процессов в организации.

c. Ведение в методологию и инструментарий моделирования и управления процессами:

i. Какой инструмент (инструменты) выбран (выбраны).