Джон Джестон: Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

ii. Каковы его основные возможности и характеристики.

iii. Какие факторы в основном предопределили выбор данного инструмента.

iv. Общий обзор инструмента/методологии.

4. ЧАСТЬ II – УСЛОВНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ

a. Подход моделирования:

i. Моделирование по принципу «сверху-вниз» и «снизу-вверх».

ii. Путь от моделирования процесса до утверждения, опубликования и сопровождения моделей.

b. Методические указания моделирования:

i. Принципы моделирования.

ii. Опыт и уроки, извлеченные из предыдущего моделирования в организации.

c. Общий обзор типов моделей и объектов моделей:

i. Примеры из реальной практики.

ii. Преимущества типов моделей и объектов моделей.

iii. Если необходимо, перечислите, какие именно модели и объекты.

d. Условные наименования:

i. Условные наименования для моделей.

ii. Условные наименования объектов.

iii. Примеры из реальной практики.

e. Графическое отображение:

i. Какая информация о моделях включена.

ii. Макет модели.

iii. Размер и размещение объектов.

f. Элементы моделей и объектов:

i. Элементы моделей и объектов и указание обязательных полей (если перечень слишком длинный, его нужно поместить в приложении).

g. Распространенные ошибки:

i. Часто встречающиеся ошибки, включая примеры из реальной практики; подробный пошаговый метод, позволяющий избежать ошибок или исправить их.

h. Формирование отчетов.

5. ЧАСТЬ III – ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

a. Установка.

b. Конфигурация и настройка.

c. Структура каталогов.

d. Смена пароля.

6. Глоссарий.

7. Перечень диаграмм (рисунков).

8. Алфавитный указатель.

Подходящее для организации средство моделирования и управления процессами нельзя выбирать исключительно по его функциональным возможностям или цене, а по пригодности для целей, в которых организация намерена пользоваться им. При выборе такого инструментального средства распространены две ошибки (рис. П .16):

1. Напрасная трата денег (завышенная цена): требования, предъявляемые организацией к инструментарию, достаточно стандартны, но приобретается новейший продукт с широкими функциональными возможностями. Это приводит к неоправданным расходам (на приобретение и содержание) и разочарованию пользователей (поскольку для работы с инструментарием требуется интенсивное обучение), но используется лишь ограниченное число из широкого множества заложенных в продукт возможностей.

2. «Традиционный» (ниже среднего): организация намерена начать с основ, и приобретает средство, обеспечивающие базовую функциональность. Однако требования со временем расширяются, и организация обнаруживает, что «традиционное» средство не отвечает требованиям по функциональности. Это ведет к умножению усилий по моделированию процессов, недовольству сотрудников и дополнительным затратам при переходе на другой инструментарий.

Если исходные требования организации скромные, и она намерена начать с простого инструментария, есть две возможные стратегии:

1. Модульный подход: выбирайте инструментарий, который либо можно расширить далее с помощью дополнительных модулей, либо можно сконфигурировать на начальной стадии с ограниченными возможностями, но впоследствии легко переконфигурировать для использования в более широком варианте. Такие дополнительные модули либо входят в приобретаемый комплекс, либо приобретаются у других поставщиков. Необходимо быть внимательным, чтобы инструмент легко масштабировался с ростом числа пользователей.

2. Тактический подход: выберите инструмент, который отвечает ближайшей цели, и примите осознанное решение заменить его, когда и если ваши требования расширятся. Важно отдавать себе отчет, что чем больше сил вложено в модели, тем труднее и дороже будет переход со старого инструмента на новый. Например, придется воссоздавать все модели процессов.

Этот список – общий взгляд на факторы, которые следует иметь в виду при выборе инструментария моделирования и управления процессами. Его необходимо использовать лишь как общую ориентировку – каждый процесс выбора индивидуален и имеет свои уникальные особенности, которые должны выполняться, чтобы полученное решение было оптимальным. Список относится только к инструменту моделирования и управления процессами, не охватывая выбор автоматизированного решения BPM, которое включает значительно больше компонент (например, машину процессов – производственный процесс, мониторинг бизнес деятельности).