Филип Котлер - Как завоевать города и страны

В части безопасности окружающей среды Блумберг предложил ввести плату за дорожные пробки, чтобы снизить количество автомобильных заторов в Манхэттене. Плата в размере 8 долларов взималась бы с машин, въезжающих в зоны скопления автомобилей на Манхэттене в часы пик, что разредило бы автомобильные заторы к югу от 60‑й улицы. План провалился на уровне Законодательного собрания штата. Обреченный на поражение план Блумберга был основан на системах, примененных в Лондоне и Сингапуре. Там успешно снизили уровень пробок, а также загрязнения. Блумберг также требовал запрета на упаковку для пищевых продуктов из пенопласта и начал поощрять переработку большего объема отходов обработки пластиков и пищевых отходов {11} 11 Эсме Е. Депре, «Plastic-Foam Container Ban Approved by New York City Council» [Запрет на пенопластовые пищевые контейнеры утвержден Городским советом Нью-Йорка] Bloomberg, 20 декабря 2013. .

Что касается борьбы с преступностью и безопасности, Блумберг продолжил политику снижения количества преступлений, которая была запущена во время пребывания в должности Рудольфа Джулиани, предыдущего мэра города. Блумберг был активным приверженцем контроля за оборотом оружия, и во время его пребывания в должности были проведены многие операции с использованием подставных агентов по предотвращению незаконной продажи оружия {12} 12 www.MikeBloomberg.com . .

В рамках фискальной политики Блумберг помог стабилизировать финансовую ситуацию в Нью-Йорке через повышение налогов на сумму 3 миллиарда долларов в середине 2003 финансового года и контроль прохождения налоговых средств. После финансового восстановления города в 2006 году он в одностороннем порядке выделил 2 миллиарда долларов в фонд здравоохранения для пенсионеров, которые раньше работали на город. Многие критиковали его за то, что он не сократил раздутый городской фонд заработной платы, а также за то, что он сделал Нью-Йорк городом с одной из самых высоких налоговых ставок в Соединенных Штатах. Тем не менее за счет усиления пенсионного фонда и фонда здравоохранения он поддержал кредитный рейтинг города для банковского финансирования, даже когда многие другие города США снизили свой уровень из-за пагубных необеспеченных обязательств перед пенсионными фондами и фондами здравоохранения. Нью-Йорк остается богатым городом, который продолжал расти в течение последнего срока Блумберга в должности мэра без введения новых налогов, а также без масштабных сокращений количества государственных служащих {13} 13 Дэвид Чен, «As Fiscal Cloud Lifts, Mayor Offers a Budget Free of Tax Increases or Broad Layoffs» [Пока на финансовом горизонте сгущаются тучи, мэр предлагает бюджет без повышения налогов или масштабного сокращения рабочих мест] New York Times, 2 февраля 2012. .

Что касается экономического развития, Блумберг фокусировался на том, чтобы сделать экономику Нью-Йорка более разноплановой. Одной из его последних инициатив по развитию был Нью-Йоркский научный кампус Корнелльского университета на острове Рузвельта, который привлек более 500 миллионов долларов частного капитала. Ожидается, что это усилит положение Нью-Йорка в качестве центра инноваций в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) и биотехнологий. Израильский технологический институт, имеющий объем ценности выпускников, равный 21 миллиарду долларов, присоединился к этому предприятию. В период с 2003 по 2012 год число рабочих мест в сфере информационных технологий (ИТ) в Нью-Йорке достигло 60 %, а процент сделок с венчурным капиталом в городе достиг отметки 32 %, несмотря на падение до 11 % по всему государству. В 2012 году более 1000 технологических компаний арендовали офисы в Нью-Йорке, и возможно, что Блумберг создал новую Силиконовую долину на Восточном побережье {14} 14 Ники Чанг, «Putting New York City’s Tech Jobs on the Map» [Нанесение на карту Нью-Йорка новых рабочих мест в сфере высоких технологий] New York Times , 18 мая 2012. .

Все эти действия иллюстрируют тот факт, что Блумберг принадлежит к типу мэров, которые поддерживают и обеспечивают процветание большого города.

Без согласия и активного участия частных организаций и отдельных граждан обеспечение роста города едва ли возможно. Воспитание чувства гордости – это первостепенный элемент в маркетинговой стратегии города, и его можно применить к поддержке внутренних и мировых производственных инвестиций в город и его район на уровне правительства, политики, бизнеса, СМИ и сообщества.