Эрминия Ибарра - Действуй как лидер, думай как лидер

Исследования показывают, что стремление совершенствоваться и двигаться дальше растет вместе с признанием со стороны людей, которых ценят в вашей организации и чье мнение вы сами цените. Когда идентичность, которую вы развиваете в одном культурном контексте, проявляется иначе в компании или другом групповом контексте, вы можете не получить соответствующего признания ваших лидерских качеств (а такое признание – один из ключевых компонентов развития идентичности лидера). Без признания и одобрения вы станете еще тише и незаметнее. Скоро ваше стремление к лидерской роли начнет уменьшаться.

Ответ на эту вездесущую дилемму аутентичности не очевиден, так как попытка просто действовать, естественно, редко является выходом. Выбор правильного соотношения, как мы увидим далее, часто зависит от того, удастся ли вам найти образец для подражания, который будет одновременно успешным в своей деятельности и похожим на вас (либо в культурном плане, либо в отношении к лидерству).

Основатель сети LinkedIn Рид Хоффман и его соавтор Бен Касноча произнесли ставшую известной фразу о том, что многие люди относятся к созданию сети деловых контактов точно так же, как к использованию зубной нити: полезно, но скучно. Я пришла к такому же выводу в отношении работы над собой. Слишком часто она воспринимается как какой-то тяжелый труд. Исследователи в области организационного поведения используют термин работа с идентичностью для описания всего того, что мы делаем для формирования, поддержания или пересмотра нашего унитарного восприятия себя. Все это – материал для книг на тему «помоги себе сам». Он не слишком занимателен и вряд ли поможет вам в переходе к чему-то новому.

Какова альтернатива? Проявить творческий подход к своей идентичности. Попробовать поиграть с идентичностью, а не поработать над ней.

Что я имею в виду, предлагая поиграть со своим «я»? Позвольте мне для начала пояснить разницу между работой и игрой, выявленную в различных исследованиях. Речь здесь пойдет не о самой деятельности (можно играть за работой и работать во время игры), а о настрое, с которым вы к ней подходите.

Когда вы работаете, вы серьезны. Вы ставите перед собой цели и задачи, помните об имеющемся у вас времени и пытаетесь добиться успеха. Вы не отклоняетесь от пути истинного. Когда вы играете, вы, ну, скажем так, игривы. Вы теряете счет времени. Вы ходите без дела. В том, что вы делаете, нет никакой реальной полезности; вы не должны следовать правилам. Вы наслаждаетесь, вам любопытно, вы открываете для себя что-то новое. Большим преимуществом игривого подхода является то, что он увеличивает ваш творческий потенциал.

Подумайте о сфере деятельности, где вы хотели бы развиваться и в которой вы получали отрицательные или конструктивные отзывы несколько раз или от нескольких людей. Например, вам, возможно, предлагали делегировать подчиненным больше полномочий, изменить свой стиль руководства или высказывать свою точку зрения вместо анализа фактов и данных. Ниже запишите то, что именно вам говорили:

Теперь подумайте о том, что могло удерживать вас от достижения прогресса в данной сфере. С каким из следующих утверждений вы согласны?

Каждое «да» подразумевает значительную уязвимость перед одной из ловушек аутентичности, обсуждаемых в данной главе.

То же самое происходит, когда вы играете со своими возможными «я». Вы изучаете альтернативы без привязки к какой-либо из них. Вы, в сущности, флиртуете со своей будущей идентичностью, а не сравниваете постоянно сегодняшнюю версию себя с несуществующим идеалом, не проверяете ее на «серьезные отношения» и не пытаетесь получить одобрение других людей только лишь на основе предположений о том, чего они хотят от вас. Таким образом вы более открыты тому, что можете узнать о себе.

Мы рассмотрим три способа, с помощью которых игра с собственной идентичностью избавит вас от ловушек аутентичности, описанных ранее. Прежде всего, когда вы играете со своей идентичностью, нет ничего плохого в том, чтобы заимствовать что-либо из разных источников. Во-вторых, игровой подход меняет ваш настрой: вы начинаете думать не о результате, а о том, что вы можете узнать, чему научиться. Вы больше не пытаетесь защитить свою старую идентичность от угрозы, которую несут с собой перемены. Вы просто становитесь исследователем. В-третьих, ваша цель фактически состоит в том, чтобы меняться изо дня в день. И вы должны также менять историю, которую рассказываете о себе. Вы не являетесь притворщиком; вы просто экспериментируете с различными возможностями, прежде чем выбрать новое направление. Ниже даются советы, как это делать.