Smart Reading - Ключевые идеи книги - Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Здесь есть возможность читать онлайн «Smart Reading - Ключевые идеи книги - Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: management, management, psy_personal, foreign_psychology, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Этот текст – сокращенная версия книги «Действуй как лидер, думай как лидер» (Эрминия Ибарра). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Эрминия Ибарра десятки лет изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги. Предложенные профессором с мировым именем инструменты помогут вам стать лидером, которому доверяют, которого уважают и ради которого не боятся рисковать.
Вы научитесь инициировать новые проекты и стратегии, взаимодействовать с разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач. Новый опыт поможет ставить более смелые цели и решать ранее непосильные задачи.
Зачем читать • Узнать, что такое самостоятельный переход к лидерству и как его преодолеть с помощью принципа «взгляд извне».
• Освоить методы построения платформы для расширения своего лидерства.
• Понять, что такое настоящая аутентичность, и увидеть грань между верностью себе и отсутствием динамики.
Об авторе Эрминия Ибарра – профессор в области лидерства и организационного поведения в школе бизнеса INSEAD, эксперт в вопросах построения профессиональной карьеры и развития лидерства, автор многочисленных статей по этим темам, опубликованных в Harvard Business Review и ведущих научных журналах. Ее бестселлер «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» (2003) считается лучшим в плане анализа изменений, происходящих в середине карьеры руководителей.

Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Краткое содержание книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Оригинальное название:

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Автор:

Herminia Ibarra

Введение в лидерство: хватит думать, начните действовать

Успешные лидеры, двигаясь вверх по управленческой вертикали, имеют за плечами десятки лет опыта, череду повышений, смен ролей и бизнес-направлений. Каждый такой переход был серьезным вызовом, и они принимали его. Но как же все-таки люди превращаются в лидеров? Мы можем долго изучать их таланты и способности, уникальные стили управления или особый образ мышления, но это не поможет понять, как они такими стали.

Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, предлагает нам совершить самостоятельный переход к лидерству, утверждая, что истинное лидерство произрастает из индивидуальности, которую человек может создать сам. Согласно идеям профессора, эффективный способ стать успешным руководителем – сначала делать, а потом думать. Если человек начинает действовать как лидер, то в какой-то момент он обретает и лидерское мышление.

На протяжении 18 лет автор изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги и курса «Переход к лидерству», программу которого прошли руководители из 30 стран.

Книга будет интересна всем, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень, изучает психологию лидерства и стремится изменить представление о собственных возможностях. В ней собраны интересные и поучительные истории, практические советы и уникальные инструменты, с помощью которых можно создать модель поведения лидера.

Принцип «взгляд извне»: действовать и мыслить как лидер

Мы нередко встречаем лидеров, у которых много проблем и мало времени для осмысления личной эффективности. Проблема в том, что большинство теорий и тренингов по лидерству направлено на изменение образа мышления, а не моделей поведения.

Парадоксально, но правило «думай, затем действуй» в данном случае не работает. Самоанализ дает эффект только тогда, когда мы сначала пробуем новое действие, а затем осмысливаем полученные результаты и реакцию окружающих.

Исследователи ищут признанных лидеров, изучают их характер, способности, достижения, признаки неординарного мышления. Но такая информация не может служить практическим руководством, потому что не отражает того, как именно лидеры добились своего положения.

Благодаря взгляду извне наши привычные действия и тип мышления трансформируются. Вы можете узнать о своем лидерском потенциале намного больше, если будете действовать, а не размышлять о том, как стать лидером. Но для этого нужно начать выполнять лидерские функции независимо от того, признаны ли ваши таланты и есть ли перспектива повышения. Саморефлексия должна следовать за действиями, а не наоборот.

Принцип «взгляд извне» активирует три точки роста:

• новые подходы к своей деятельности;

• новые связи и деловые контакты;

• новые способы привлечения людей к внедрению инноваций.

Развитие лидерских способностей невозможно без изменений во всех этих областях. Наше мышление – результат прежнего опыта. Поэтому, чтобы изменить его в сторону лидерства, надо посмотреть на себя со стороны в процессе новой деятельности.

Пересмотр привычных алгоритмов деятельности

Переосмыслить свою деятельность как руководителя – значит переключить внимание с текущих бизнес-операций на изучение внешних условий, в которых функционирует компания. Это поможет выявить тренды и мобилизовать вокруг них других профессионалов. Не стоит пренебрегать авторитетами, даже если они не члены вашей команды и не сотрудники вашей фирмы. Ценный опыт приобретается в тесном сотрудничестве.

Но переключиться с самостоятельного достижения результатов на стратегическое руководство другими не так легко. Это требует взаимодействия между разными подразделениями и группами в организации. Успех такого перехода зависит от способности пересматривать приоритеты и переосмысливать то, что на самом деле важно. Тогда руководитель начинает иначе распределять свое время и, самое главное, вырывается из круговорота повседневной рутины.

Ловушка компетентности

Если мы предпочитаем заниматься тем, что хорошо знаем и делаем, мы теряем возможность выявить и развить новые навыки, которые могут увеличить наш лидерский потенциал. Зацикленность на повседневных обязанностях может вытеснить наше участие в более важной со стратегической точки зрения работе.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра»

Обсуждение, отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x