Smart Reading - Ключевые идеи книги - Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Софи добилась успехов в управлении цепями поставок и спокойно продолжала выполнять свои обязанности, пока не узнала, что руководством инициирована реорганизация сферы ее деятельности. Внедрение изменений было поручено людям более высокого управленческого уровня.

Тогда Софи изучила опыт других компаний, привлекла консультантов, наладила деловые контакты с руководителями других подразделений компании. Когда, изучив информацию, она осознала, что на ее участке действительно нужна была новая стратегия, было уже поздно. Софи упустила и время, и возможности. Чтобы избежать подобной ловушки, надо помнить, что отточенные до совершенства действия теряют свою эффективность, если меняются внешние условия.

Только когда мы начинаем действовать по-новому, мы понимаем, как распределить время и вывести на первый план стратегические задачи. Именно их выполнение позволит обратить на нас внимание как на потенциальных лидеров.

Эффективные менеджеры тратят большую часть времени на работу с подчиненными, успешные – на оптимизацию деятельности в интересах всей компании, а не только своего подразделения. Такой подход предполагает выход за рамки привычных целей, процедур и структур.

Чтобы действовать как успешный лидер, нужно посвящать значительную часть своего времени:

• укреплению кросс-функциональных связей внутри компании и вне ее;

• поиску новых возможностей;

• вовлечению сотрудников в процесс перемен;

• выработке стратегического подхода в ответ на риски и угрозы бизнесу.

Есть две взаимоисключающие роли руководителя. Чтобы понять, какую роль играете вы, попробуйте рассчитать, на что уходит большая часть вашего рабочего времени.

1. Роль внутреннего центра(эффективный менеджер). Такой начальник занят в основном постановкой целей, распределением должностей и заданий для подчиненных, контролем прогресса и исполнения, оценкой эффективности, командообразованием.

2. Роль моста с внешним миром(успешный лидер). Время этого руководителя посвящено согласованию целей своего подразделения с приоритетами бизнеса, предоставлению подчиненным актуальной информации и ресурсов для выполнения задач, обеспечению поддержки со стороны партнеров и союзников, улучшению репутации команды, поощрению лучших.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.