Стив Бланк - Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Команда разработчиков выступает в роли тактической ударной группировки в процессе выявления и верификации потребителей. Вначале эта «группа» может представлять собой одного основателя, который покинул офис и вышел к потребителям, чтобы проверить существование «проблем», обозначенных компанией в своем бизнес-плане. В этом случае он один пока выступает в роли группы по развитию потребителей, пока «команда разработчиков», человек пять, пишут код. Позже, ближе к окончанию этапа верификации потребителей, команда может расти. Человек пять или больше могут заниматься разработкой схемы продаж, стараться закрывать сделки и проверять позиционирование компании, пока десятка два разработчиков будут заниматься выпуском продукта.

Если создание команды по развитию потребителей было, по сути, просто формальным переименованием традиционных департаментов по продажам, маркетингу и разработки, то можно считать его полной бессмыслицей. Эти два типа организации отличаются не только тем, как они интегрируют перечисленные изначально раздельные направления, но и требованиями к качествам людей, нанимаемых на соответствующие должности во время этапов выявления и верификации.

Определите характеристики членов команды по развитию потребителей:

● Могут ли они маневрировать между командой по развитию потребителей и командой по разработке продукта (есть ли у них опыт в управлении продуктом или маркетинге продукта)?

● Умеют ли они слушать? Или им больше нравится говорить?

● Понимают ли они то, что слышат? Или они рассказывают об общении так, как они хотели бы услышать?

● Могут ли они работать в условиях постоянных изменений? Или им больше нравится выполнять повторяющиеся действия изо дня в день?

● Могут ли они встать на место потребителей и понять, как те работают и какие у них есть проблемы? Или они склонны рассказывать о продукте и продавать его?

● Инициативны ли они или ждут указаний?

● Можно ли называть их инноваторами и креативными людьми, или они делают то, что им говорят другие?

Примеры в этом приложении иллюстрируют методологию и процесс развития потребителей. У вас будет свой собственный процесс в зависимости от типа рынка и компании.

Мы берем в качестве примера компанию по производству корпоративного программного обеспечения. Используйте его как образец для разработки своих собственных опросных листов, применительно к вашей компании и типу рынка.

Цель шага 0-а: достичь согласия инвесторов и основателей по поводу процесса развития потребителей и типа рынка. Понять разницу между разработкой продукта и развитием рынка.

Кто инициирует : тот, кто исполняет роль генерального директора.

Кто утверждает : вся команда основателей / правление.

Кто презентует : генеральный директор.

Время/формат работы : собрание всей команды основателей и правления на полдня – один день.

Процесс развития потребителей делает акцент на обучении и изучении

1. Решите, есть ли согласие правления и команды основателей по этому процессу.

2. Убедитесь, что средств достаточно, чтобы два-три раза повторить прохождение этапов выявления и верификации потребителей.

Обсудите тип рынка

1. Сформировавшийся, ресегментированный или новый?

2. Первое одобрение советом директоров различных потребностей в денежных средствах того или иного типа рынка.

Договоритесь о временны́х рамках процесса развития потребителей

1. Договоренность с правлением о времени, отведенном на выявление и верификацию потребителей.

2. Согласие правления на установленные критерии выхода с этапов выявления и верификации потребителей.

Критерии выхода с шага 0-а: единодушное согласие команды и совета директоров по процессу развития потребителей. Тип рынка и критерии выхода для каждого шага.

Цель шага 0-b: сформировать команду по развитию потребителей. Договориться о методологии и целях команды по развитию потребителей.