Ицхак Адизес - Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Eтерпеть не может перебирать варианты и постарается прекратить этот разговор. Это позволит ему отказаться от неразумных требований, не признавая своего поражения.

Этот раздел получился короче других, поскольку мой опыт работы с руководителями I-типа невелик. По большей части мне попадались Администраторы и Предприниматели. Eвозглавляют развивающиеся компании, Aуправляют стареющими компаниями. Pобычно работают на низовых уровнях организационной иерархии, и с ними я имею дело не слишком часто. С Iя сталкиваюсь крайне редко – обычно они работают в службе персонала, подразделении, где меня не жалуют за любовь к преобразованиям. По той же причине меня вряд ли пригласят работать в компанию, которую возглавляет I.

Я приношу свои извинения за то, что информация в этом разделе скудна, а рекомендации I-менеджерам немногочисленны, но что есть, то есть.

Возможно, кто-то из моих читателей сможет помочь мне. Пишите мне по адресу ichak@adizes.com. Я буду благодарен за любую информацию.

Iне любит попадать под перекрестный огонь. Поэтому на всякий случай он уклоняется от прямого ответа. «Представляется, что при определенных обстоятельствах мы могли бы сказать…», «Впрочем, с другой стороны, я не уверен, что соглашусь…».

Iто и дело пускает пробные шары, чтобы определить, куда дует ветер – кто поддержит то или иное решение, и вовремя перейти на сторону победителей. Однако, поскольку он не любит высказывать свое мнение, понять его непросто.

Не понимая, что хочет сказать Интегратор, я нахожу среди его окружения прямого, открытого человека и спрашиваю I: «Как вы полагаете, что скажет на эту тему Джо?» И тогда Iизлагает мне свои мысли, преподнося их как мнение Джо. Это позволяет ему оставаться неуязвимым.

Iразбирается в человеческих чувствах куда лучше E, Pи A, но он опасен тем, что может превратиться в Распутина, который наслаждается своей властью и злоупотребляет ею. Iхочется быть нужным при разрешении конфликтов. Если он не способен разрешить конфликт самостоятельно, он постарается не допустить его или помешать тем, кто способен решить проблему без его участия.

Службу персонала обычно возглавляют I-руководители, которые почти никогда не обладают властью. Получив власть, такой руководитель манипулирует людьми, вызывая у них страх и недоверие, и в конечном итоге теряет способность управлять.

Имея дело с I, дайте ему понять, что он играет чрезвычайно важную роль в группе. В этом случае Iне станет препятствовать разрешению конфликтов.

Мы уже обсуждали этот вопрос. Напоминаю: заручившись поддержкой ключевых фигур, Iстремится добиться консенсуса, прежде чем вы предложите ему решение.

Интегратор окружает себя осведомителями. Он хочет знать, что и почему говорят люди, как Джим относится к Дэвиду и что думает Дэвид про Сэма.

Его интересует, как отреагирует Джим на ситуацию A или ситуацию B.

Если вы хотите, чтобы Iценил вас, будьте готовы отвечать на подобные вопросы толково и подробно. Если вы P, такая задача наверняка поставит вас в тупик и вы не выдержите экзамена.

Iдействует в собственном темпе, который обычно определяется политическими реалиями. Он не выносит, когда его торопят. Если вы Pи пытаетесь навязать Iсобственный темп, скорее всего, вы будете в немилости у босса.

Вы можете возражать Iи другим членам команды, если это не разобщает людей и не вызывает у них отрицательных эмоций. Iинтересует не то, что вы говорите, а как вы это делаете.

Если вы признаетесь Eв любви, ему будет неловко. Он встревожится и начнет гадать, какую тайную цель вы преследуете. Любви Eпредпочитает восхищение. Не говорите ему о любви. Близость пугает его. С Iдело обстоит совершенно иначе. От любви он расцветает. Он жаждет признаний в любви, он посещает курсы и семинары, где учат любви, общению, близости. Поэтому, имея дело с I, не спешите. Отношения не должны развиваться слишком быстро. Напор и воодушевление, которые Eвоспринимает как сладкую музыку, кажутся Iдосадным шумом.