Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Здесь есть возможность читать онлайн «Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2012, ISBN: 2012, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2012
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-1319-9
  • Рейтинг книги:
    3 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Morris, K. “The Rise of Jill Barad.” Business Week , May 25, 1998.

Naughton, K. “The Mighty Fall: Once They Were Worshiped as Heroes, but Now CEOs Are Being Grilled by Boards… “ Newsweek , Aug. 5, 2002.

O’Harrow, R., and Hilzenrath, D. “Executive Fired in Bank Probe: Money Laundering Inquiry Tries to Track Funds from Russia.” Washington Post , Aug. 28, 1999.

Race, T. “Like Narcissus, Executives Are Smitten, and Undone, by Their Own Images.” New York Times , July 29, 2002.

Reuteman, R. “Workers Find Straight Talk from CEOs Hard to Take.” Rocky Mountain News , Aug. 17, 2002.

Ringshaw, G. “Huppi Falls from His Mountain…” Sunday Telegraph , London, Mar. 3, 2002, p. 10.

Rosenfeld, J. “Blam! Maximum Success.” Fast Company , Jan. 2001, p. 127.

Sloane, J. “Corporate Kindness Might Cost Aaron Feuerstein His Family’s Mill.” Fortune.com, Mar. 1, 2002.

Slocum, J. W., Jr., Ragan, C., and Casey, A. “The Corporate Leadership Capacity of CEOs.” Organizational Dynamics , 2002, 30 (3), 269–281.

Tomlinson, R. “Dethroning Percy Barnevik.” Fortune.com, Apr. 1, 2002.

Wheatcroft, P. “The Human Factor.” Management Today , Mar. 2002, p. 29.

Wolfson, B. J. “Head of ICN Pharmaceuticals in Costa Mesa, California, to Resign.” Orange County Register , June 19, 2002.

Благодарности

Очень трудно, написав книгу о деструкторах и упомянув в благодарностях других людей, не обозначить тем самым, что эти люди могут знать предмет обсуждения слишком хорошо. Мы не хотим создать такое ощущение, но при этом очень хотим поблагодарить множество людей, чья искренность и открытость помогли нам понять все сложности жизни лидера и чей вклад проходит красной нитью через всю нашу книгу.

В ходе работы с выдающимися лидерами мы стали свидетелями того, как их стремление к самопознанию, честность, открытость новому делают их более продуктивными. Среди этих лидеров – Билл Уэлдон, Андреа Юнг, Керри Киллинджер, Ройбен Марк, Джон Хаммергрен, Сидни Торел, Рэй Гилмартин, Кен Льюис, Боб Глин, Крэг Барретт, Дэн Васелла, Джо Туччи, Скотт Макнили, Брайан Холл и Дуэйн Аккерман. Никого из них мы не упоминаем на страницах книги.

Обсуждая и разбираясь в темной стороне человеческой природы, которая скрыта в каждом из нас, мы были счастливы делать это вместе с многими людьми, которые прикладывают усилия к тому, чтобы быть лидерами и вместе с тем искренними людьми, и которые маскируются под клиентов и коллег, но на деле являются нашими добрыми друзьями. Вот кого мы хотели бы поблагодарить в особенности: Норманн Уокер, Эниш Бэтлоу, Пер Петерсон, Барбара Хёртиг, Билл Маккомб, Крис Пун, Роджер Файн, Майк Кэри, Расс Дейо, Брайан Перкинс, Боб Джой, Алан Вайсберг, Барбара Элбертсон, Сьюзан Вейр, Дебора Химсель, Джил Канин-Лаверз, Сьюзан Кропф, Боб Корти, Пэт Гельсинджер, Грее Мацунами, Антуан Тирар, Фрэнк Уолтманн, Джин Бреннан, Брент Стэнли, Джордан Уэнд, Итан Ханабери, Джейки Ситтерли, Билл Клеппер, Майк Фенлон, Дэйв Дженнингс, Минди Гроссман, Линда Кларк-Сантос, Пэм Лейтон, Чарли Корис, Элли Мысливы, Лора Дорси, Лиза Чераскин, Майкл Макнамара, Сьюзи Херивел Мэлони, Мэри Джин Коннерс, Джек Мюллен, Мелодии Ричардс, Кристиан Деллекёниг, Патти Льюис, Рафаэль де ла Гарца, Уэс Коулмен, Фернандо Мендез, Джуди Броун, Вэл Маркос, Ева Сейдж-Гевин, Джим Саттон, Джим Шенли, Кевин Кендрик, Стил Олфин, Кроуфорд Беверидж, Бренда Блюмке, Джо Роуз, Линн Бадаракко, Марк Мула, Грей Уорнер, Боб Манн, Говард Левин, Мелани Кейденхед, Кори Зейтц, Даниэль Жуден, Крис Бобер и Сэнди Флинн.

Руководители, эксперты и коучи сети офисов CDR International раз за разом бросают нам вызов, заставляя нас разбираться в теме еще глубже и менять привычный образ мысли; мы ценим их идеи и поддержку. Среди этих людей – Джим Ноэль, Нил Джонстон, Дебора Барбер, Элис Портц, Рон Микс, Сьюзан Данн, Джилл Коннер, Марк Кифабер, Кэрол Франс, Джон Бредберри, Джинни Уайтлоу, Род Андерсон, Невилл Осрин, Пег Хоуэлл, Валерии Уотерс, Майк Фрюге, Ральф Бейтс, Шарль Брассар, Паула Кронистер, Питер Таттл, Терри О’Коннор и Ларс Седерхольм.

Сьюзан Вильямс из издательства Jossey-Bass предложила концепцию этой книги и поддерживала проект своими идеями, критикой и напоминаниями о сроках. Несколько сотрудников CDR International заслуживают отдельной благодарности: Эмми Нильсен – за настойчивость в исследованиях; Стеффи Армонтраут – за просмотр окончательной правки; Бренда Фогельман, Мэрисол Кадиц и Джуди Рэй – за то, что не давали нам слететь под откос; Ричард Олдерси – за напоминания о том, что у нас есть еще и бизнес; Стивен Райнсмит, наш партнер, благодаря которому наше дело доставляет нам удовольствие и стоит всех затрат; и все сотрудники CDR International, которые вдохновляют нас гордиться тем, что мы – часть этой замечательной организации.

Наши семьи также поддерживали нас и терпели нашу работу ночами напролет, телефонные переговоры во время отпуска и долгие часы, которые мы проводили за компьютером, чтобы закончить книгу: Дуг, Картер и Джереми; Кэти, Даниэль, Джастин и Меган. Благодаря их любви и поддержке все, что мы делаем, становится возможным и стоит усилий.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса»

Обсуждение, отзывы о книге «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x