Дэвид Дотлих - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Сегодня это уже невозможно, и взгляды общества на суть лидерства должны измениться соответствующим образом. До тех пор пока лидеры пытаются быть безупречными и ждут безупречности от других, они будут уязвимыми для деструкторов. Эта уязвимость лишь усугубляется по мере того, как растут требования к продуктивности, развивается глобальная конкуренция, нарастает неопределенность, а Интернет и другие технологические новинки продолжают изменять привычные способы ведения бизнеса. Хотя многие знакомые нам лидеры фантазируют о «том времени, когда все вернется на свои места», стрессы, являющиеся спусковым крючком для деструкторов, насколько мы можем судить, в обозримом будущем никуда не денутся.

Первый шаг к тому, чтобы научиться эффективно справляться со стрессами, – признать, что вы (как и все прочие лидеры) способны ошибаться. Хотя многие компании не готовы сознаться в этом, но весь их лидерский состав – это люди со своими человеческими недостатками. Важно более открыто признать тот факт, что несовершенные человеческие существа могут тем не менее быть великими лидерами.

Приняв эту идею, вы откроете себе путь к осознанию своих деструкторов и, вместо того чтобы отрицать их существование, научитесь управлять ими. Рост напряжения неизбежен, но фиаско – нет. Руководители и топ-менеджеры компаний не должны становиться объектом насмешек из-за глупых ошибок и высокомерной самонадеянности, которые создают трудности им самим и их компаниям. У них есть возможность занять первые полосы газет благодаря своим дальновидным действиям, которые приведут их компании к невиданной продуктивности. Мы очень хотели бы написать книгу об успехе руководителей, но это можно будет сделать тогда, когда лидеры научаться лучше управлять своими деструкторами.

Badaracco, J. L., Jr. Defining Moments: Choosing Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.

Badaracco, J. L., Jr. “We Don’t Need Another Hero.” Harvard Business Review , Sept. 2001, pp. 120–126.

Badaracco, J. L., Jr. Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Badaracco, J. L., Jr., and Ellsworth, R.R. Leadership and the Quest for Integrity. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

Block, P. Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest. San Francisco: Berrett-Koehler, 1996.

Boehm, C. Hierarchy in the Forest. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1999.

Bossidy, L., and Charan, R. Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York Crown, 2002 [Имеется перевод: Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение: Система достижения целей. – М.: Альпина Паблишер, 2011.]

Burns, J.M. Leadership. New York Harper & Row, 1978.

Charan, R. What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works. New York Crown, 2001.

Charan, R., and Colvin, G. “Why CEOs Fail.” Fortune , June 21, 1999, p. 69.

Collins, J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001. [Имеется перевод: Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.]

Conger, J.A. Spirit at Work: Discovering the Spirituality in Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.

Cooper, R. K., and Sawaf, A. Executive EQ: Emotional Intelligence in Leadership and Organizations. New York: Putnam, 1997.

Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Action Coaching: How to Leverage Individual Performance for Company Success. San Francisco: Jossey-Bass, 2001.

Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Unnatural Leadership: Ten New Leadership Instincts. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.

Dotlich, D. L., and Noel, J.L. Action Learning: How the WorM’s Top Companies are Re-Creating Their Leaders and Themselves. San Francisco: Jossey-Bass, 1998.

Edler, R. If I Knew What I Know Now: CEOs and Other Smart Executives Share Wisdom They Wish They’d Been Told 25 Years Ago. New York: Berkley, 1997.

Egan, G. Working the Shadow Side: A Guide to Positive Behind-the-Scenes Management. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.

Foster, R., and Kaplan, S. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market – and How to Successfully Transform Them. New York: Doubleday, 2001. [Имеется перевод: Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, 2005.]

Fox, J.J. How to Become CEO: The Rules for Rising to the Top of Any Organization. New York: Hyperion, 1998. [Имеется перевод: Фокс Дж. Как стать генеральным директором: Правила восхождения к вершинам власти в любой организации. – М.: Альпина Паблишер, 2007.]

Fuller, J. “A Letter to the Chief Executive.” Harvard Business Review , Oct. 2002, pp. 94–99.

Goleman, D. Emotional Intelligence. New York: Bantam Books, 1997. [Имеется перевод: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. – М.: АСТ, Хранитель, 2010.]

Goleman, D. Working with Emotional Intelligence. New York: Bantam Books, 1998. [Имеется перевод: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. – М.: АСТ, ВКТ, 2010.]

Handy, C. The Hungry Spirit: Beyond Capitalism: A Quest for Purpose in the Modern World. New York: Broadway Books, 1999.

Hathaway, S. R., and McKinley, J.C. Manual for the Minnesota Multiphasic Personality Inventory. New York Psychological Corporation, 1943.