Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Здесь есть возможность читать онлайн «Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Манн Иванов Фербер, Жанр: foreign_business, marketing, job_hunting, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
- Автор:
- Издательство:Манн Иванов Фербер
- Жанр:
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-91657-906-2
- Рейтинг книги:4 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
4-е издание.
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
70
Структуралистическая школа экономики промышленного предприятия берет свое начало из парадигмы Джо С. Бейна (Joe S. Bain) «структура – поведение – эффективность работы». Используя межотраслевую эмпирическую структуру, Бейн сконцентрировался в основном на влиянии структуры на эффективность работы. Дополнительную информацию по вопросу см. у Bain (1956, 1959).
71
F. M. Scherer развивает работу Бейна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», пользуясь «поведением» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).
72
F. M. Scherer развивает работу Бейна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», пользуясь «поведением» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).
73
См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).
74
См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).
75
Дополнительное обсуждение эндогенного роста и новой теории роста см. у Paul Romer (1990, 1994) и G. M. Grossman и Е. Helpman (1995).
76
Подробное обсуждение конкурентной стратегии см. у Porter (1980, 1985, 1996).
77
Cм. у Kim и Mauborgne (1997a, 1999a, 1999b).
78
См. Joseph Schumpeter (1934) и Andrew Hargadon (2003).
79
Обсуждение возможностей увеличения прибыли см. у Paul Romer (1986) и W. B. Arthur (1996).
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.