Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Здесь есть возможность читать онлайн «Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-3497-2
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Katz R., M. Tushman and T. Allen. 1995. Dual Ladder Promotions in R&D. Management Science 41: р. 848–863.

Kearns D. and D. Nadler. 1992. Prophets in the Dark. New York: Harper.

Kelly K. 1991. 3M Run Scared? Forget About It. Business Week, September 16.

Kerr S. 1995. On the Folly of Rewarding A., While Hoping for В. Academy of Management Executive 9: р. 7–14.

Kets de Vries M. and D. Miller. 1984. Neurotic Style and Organization Pathology. Strategic Management Journal 5: р. 82–104.

Kidder T. 1982. The Soul of a New Machine. Boston: Little, Brown.

Kimberly J. and R. Miles. 1980. The Organization Life Cycle. San Francisco: Jossey-Bass.

Kolesar P. 1993. Vision, Values, and Milestones: Paul O’Neil Starts Total Quality at Alcoa. California Management Review (Spring): р. 133–165.

Kotter J. and Heskitt J. 1992. Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.

Kotter J. and N. Rothbard. 1993. Cultural Change at Nissan Motors. Case 9-49179, Harvard Business School Publishing.

Kraar L. 1989. Japan’s Gung-Ho U. S. Car Plants. Fortune, January 30.

Krackhardt D. 1990. Assessing the Political Landscape: Structure, Cognition and Power. Administrative Science Quarterly 35: р. 342–369.

Labich K. 1988. The Innovators. Fortune, June 6.

Landes D. 1983. Revolution in Time. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Lant Т., F. Milliken and B. Batra. 1992. The Role of Managerial Learning and Interpretation in Strategic Persistence and Reorientation. Strategic Management Journal 13: р. 585–608.

Lawler E. 1986. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Performance. San Francisco: Jossey-Bass.

Lawrence P. and D. Dyer. 1983. Renewing American Industry. New York: Free Press.

Lawrence P. and J. Lorsch. 1967. Organizations and Environments. Boston: Harvard Business School Press.

Leahy J. 1990. Changing the Culture at British Airways . Case 9-49109, Harvard Business School Publishing.

Lee J., D. O’Neil, M. Pruett and H. Thomas. 1995. Planning for Dominance: A Strategic Perspective on the Emergence of a Dominant Design. R&D Management 25: р. 3–15.

Leonard-Barton D. 1992. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal 13: р. 111–125.

Leonard-Barton D. 1995. Wellsprings of Knowledge. Boston: Harvard Business School Press.

Levering R. and M. Moskowitz. 1993. The 100 Best Companies to Work for in America. New York: Currency Doubleday.

Levitt В. and J. March. 1988. Organization Learning. American Review of Sociology 14: р. 319–340.

Loeb M. 1995. Leadership Lost – and Regained. Fortune, April 17.

Loomis C. 1993. Dinosaurs? Fortune, May 3.

Lorenzoni G. and C. Baden-Fuller. 1995. Creating a Strategic Center to Manage a Web of Partners. California Management Review 37, no. 35: р. 146–162.

Louis M. and R. Sutton. 1989. Switching Cognitive Gears: From Habits of Mind to Active Thinking. In: S. Bacharach (ed.), Advances in Organizational Sociology . Greenwich. Conn.: JAI Press.

Lublin J. and A. Markels. 1995. How Three CEOs Achieved Fast Turnaround. Wall Street Journal, July 21.

Lucas H. 1996. The T-Form Organization. San Francisco: Jossey-Bass.

Lynn G. S., J. Morone and A. S. Paulson. 1996. Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process. California Management Review 38 (3): р. 8–37.

Machiavelli N. 1985. The Prince. Translated by L. P. S. de Alvarez. Dallas: University of Dallas Press.

March J. and H. Simon. 1958. Organizations. New York: Wiley.

Martin J. and C. Siehl. 1983. Organizational Culture and Counterculture: An Uneasy Symbiosis. Organizational Designs 12: р. 52–64.

McGrath R., I. MacMillan and M. Tushman. 1992. The Role of Executive Team Actions in Shaping Dominant Designs: Towards Shaping Technological Progress. Strategic Management Journal 13: р. 137–161.

Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1990. “Environmental Jolts and Industry Revolutions.” Strategic Management Journal 11: р. 93–110.

Meyer, A., G. Brooks, and J. Goes. 1993. “Organizations’ Reaction to Hyperturbulence.” In Organization Change and Redesign, edited by G. Huber, and W. Glick. New York: Oxford University Press.

Meyer M. and V. Gupta. 1994. The Performance Paradox. Research in Organization Behavior, p. 309–369.

Meyer M. and J. Utterback. 1993. Product Family and the Dynamics of Core Capability. Sloan Management Review 34: р. 29–47.

Mezias S. and M. A. Glynn. 1993. Three Faces of Corporate Renewal: Institution, Revolution and Evolution. Strategic Management Journal 14: р. 77–101.

Miles R. and K. Cameron. 1982. Coffin Nails and Corporate Strategy. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice Hall.

Miles R. and C. Snow. 1994. Fit, Failure and the Hall of Fame. New York: Free Press.

Miller D. 1986. Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis. Strategic Management Journal 7: р. 233–249.

Miller D. 1990. The Icarus Paradox: How Exceptional Companies Bring About their Own Downfall. New York: Harper.

Miller D. 1993. The Architecture of Simplicity. Academy of Management Review 18: р. 116–138.

Miller D. 1994. What Happens After Success? Journal of Management Studies 31: р. 325–358.

Miller D. and P. Friesen. 1984. Organizations: A Quantum View. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice-Hall.

Milliken F. and T. Lant. 1991. The Effect of an Organization’s Recent History on Strategic Persistence and Change. In: J. Dutton, A. Huff and P. Shrivastava (eds.), Advances in Strategic Management 7: р. 129–156. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Mintzberg H. and F. Westley. 1992. Cycles of Organization Change. Strategic Management Journal 13: р. 39–59.

Mitchell G. and W. Hamilton. 1988. Managing R&D as a Strategic Option. Research and Technology Management (May-June): р. 15–22.

Mitchell R. 1989. Masters of Innovation. Business Week, April 10.

Mitchell, Т. and С. O’Reilly. 1983. Managing Poor Performance and Productivity Organizations. Research in Personnel and Human Resources Management, 1. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Mokyr J. 1990. Lever of Riches. New York: Oxford University Press.

Morison E. 1966. Men, Machines, and Modern Times. Cambridge, Mass.: MIT Press.

Morone J. 1993. Winning in High Tech Markets. Boston: Harvard Business School Press.

Nadler D. and M. Tushman. 1980. A Model for Diagnosing Organization Behavior. Organization Dynamics (Spring): р. 148–163.

Nadler D. and M. Tushman. 1988. Strategic Organization Design. New York: Harper.

Nadler D. and M. Tushman. 1989. Organization Frame-Bending: Principles for Managing Reorientation. Academy of Management Executive 3: р. 194–204.

Nadler D. and M. Tushman. 1990. Beyond Charismatic Leaders: Leadership and Organization Change. California Management Review (Winter), р. 177–90.

Nadler D. and M. Tushman. 1992. Designing Organizations that Have Good Fit. In: by D. Nadler (ed.), Organization Architecture. San Francisco: Jossey Bass.

Nadler D. and M. Tushman. 1997 . Competing by Design: The Power of Organizational Architectures. New York: Oxford University Press.

Nadler D., M. Gerstein and R. Shaw. 1992. Organization Architecture. San Francisco: Jossey-Bass.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Обсуждение, отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x