Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Здесь есть возможность читать онлайн «Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-3497-2
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Flatt S. 1993. The Innovation Edge: How Top Management Demography Makes a Difference. Ph. D. diss., University of California, Berkeley.

Florida R. and R. Kenney. 1990. The Breakthrough Illusion. New York: Basic Books.

Fortune. 1991. Today’s Leaders Look to Tomorrow. March 26.

Fortune . 1995. A Conversation with Roberto Goizueta and Jack Welch. December 11.

Foster R. 1986. Innovation: The Attacker’s Advantage. New York: Summit Books.

Foulkes F. 1991. Executive Compensation: A Strategic Guide for the 1990s. Boston: Harvard Business School Press.

Gabarro J. 1987. The Dynamics of Taking Charge. Boston: Harvard Business School Press.

Galbraith J. 1973. Designing Complex Organizations. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

Galunic C. and K. Eisenhardt. 1994. Reviewing the Strategy– Structures-Performance Paradigm. In: B. Staw and L. Cummings (eds.), Research in Organization Behavior. Greenwich, Conn.: JAI Press.

Gargiulo M. 1993. Two-Step Leverage: Managing Constraint in Organizational Politics. Administrative Science Quarterly 38: р. 1–19.

Gersick C. 1991. Revolutionary Change Theories: A Multi-Level Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm. Academy of Management Review 16: р. 1–32.

Gersick C. 1994. Pacing Strategic Change: The Case of New Ventures. Academy of Management Journal 37: р. 9–45.

Glassmeier A. 1991. Technological Discontinuities and Flexible Production Networks: The Case of Switzerland and the World Watch Industry. Research Policy 20: р. 469–485.

Gomory R. 1989. From the Ladder of Success to the Product Development Cycle. Harvard Business Review (November-December): р. 110–115.

Gomory R. 1991. The Technology-Product Relationship: Early and Late Stages. In: N. Rosenberg, R. Landau and D. Mowery (eds.), Technology and the Wealth of Nations . Stanford, Calif.: Stanford University Press.

Gould S. 1987a. The Panda’s Thumb of Technology. Natural History 1: р. 14–23.

Gould S. 1987b. Time’s Arrow, Time’s Cycle. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Greenwood R. and H. R. Hinings. 1993. Understanding Strategic Change. Academy of Management Journal 6: р. 1052–1081.

Gresov C. 1989. Exploring Fit and Misfit with Multiple Contingencies. Administrative Science Quarterly 34: р. 431–453.

Gresov C., R. Drazin and A. Van de Ven. 1989. Work Unit Uncertainty, Design and Morale. Organization Science 10: р. 45–62.

Grinyer R. and P. McKienan. 1990. Generating Major Change in Stagnating Companies. Strategic Management Journal 11: р. 131–146.

Hambrick D. and R. D’Aveni. 1988. Large Corporate Failures as Downward Spirals. Administrative Science Quarterly 33: р. 1–28.

Hamel G. and C. K. Prahalad. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review, 67: р. 63–76.

Hamel G. and C. K. Prahalad. 1994. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press.

Hammer M. and J. Champy. 1993. Reengineering the Corporation. New York: Harper Business.

Hannan M. and G. Carroll. 1992. Dynamics of Organizational Populations. New York: Oxford University Press.

Hannan M. and J. Freeman. 1989. Organizational Ecology. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Haveman H. 1992. Between a Rock and a Hard Place: Organization Change Under Conditions of Fundamental Environment Transformation. Administrative Science Quarterly 37: р. 48–75.

Hays L. 1994. Gerstner Is Struggling to Change Ingrained IBM Culture. Wall Street Journal, May 13.

Henderson R. 1995. Of Life Cycles Real and Imaginary: The Unexpectedly Long Old Age of Optical Lithography. Research Policy 24 (4): р. 631–643.

Henderson R. and K. Clark. 1990. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Existing Firms. Administrative Science Quarterly 35: р. 9–30.

Henkoff R. 1994. Finding and Keeping the Best Service Workers. Fortune, October 3.

Herstatt C. and E. von Hippel. 1992. Developing New Product Concepts via the Lead User Method: A Case Study in a ‘Low-Tech’ Field. Journal of Product Innovation Management 9: р. 213–221.

Hof R. 1992. Inside Intel. Business Week, June 1.

Hofstede G. 1991. Cultures and Organizations. New York: McGraw– Hill.

Hollander S. 1965. Sources of Efficiency. Cambridge, Mass.: MIT Press.

Homans G. 1950. The Human Group. Orlando, Fla.: Harcourt Brace.

House R., W. Spangler and J. Wyocke. 1991. Personality and Charisma in the U. S. Presidency. Administrative Science Quarterly 36: р. 364–396.

Howard R. 1992. The CEO as Organizational Architect: An Interview with Xerox’s Paul Allaire. Harvard Business Review (September – October): р. 107–119.

Huber G. 1991. Organization Learning: Contributing Processes and the Literature. Organization Science 2: р. 88–115.

Huber G. and W. Glick (eds.). 1993. Organizational Change and Design. New York: Oxford University Press.

Hughes T. 1983. Networks of Power. Baltimore, Md.: Johns Hopkins Press.

Hurst D. 1995. Crisis and Renewal. Boston: Harvard Business School Press.

Iansiti M. and K. Clark. 1994. Integration and Dynamic Capability. Industry and Corporation Change 3: р. 557–606.

Ibarra H. 1993. Network Centrality, Power and Innovation Involvement. Academy of Management Journal 36: р. 471–501.

Ibarra H. and S. Andrews. 1993. Power, Social Influence, and Sense Making: Effects of Network Centrality on Employee Perceptions. Administrative Science Quarterly 38: р. 277–303.

Imai K., I. Nonaka and H. Takeuchi. 1985. Managing the New Product Development Process: How Japanese Firms Learn and Unlearn. In: K. Clark, R. Hayes and C. Lorenz (eds.), The Uneasy Alliance, edited by Boston: Harvard Business School Press.

Ingrassia P. and J. White. 1994. Comeback: The Fall and Rise of the American Automobile Industry. New York: Simon & Schuster.

Jackson S. 1992. Consequences of Group Composition for the Interpersonal Dynamics of Strategic Issue Processing. Advances in Strategic Management 8: р. 345–382.

Jackson S. and S. Dutton. 1988. Discerning Threats and Opportunities. Admin i strative Science Quarterly 33: р. 370–387.

Jasinowski J. and R. Hamrin. 1995. Making It in America: Proven Paths to Success from 50 Top Companies. New York: Simon & Schuster.

Jellinek M. and C. Schoonhoven. 1990. The Innovation Marathon. New York: Blackwell.

Jick T. 1991. Implementing Change. Case 9-491-114. Boston: Harvard Business School Publishing.

Kano N. 1993. A Perspective on Quality Activities in American Firms. California Management Review (Spring): р. 12–30.

Kanter R., J. North, L. Richardson, С. Ingols and J. Zolner. 1991. Engines of Progress: Designing and Running Entrepreneurial Vehicles in Established Companies; Raytheon’s New Product Center, 1969–1989. Journal of Business Venturing 6.

Kanter R., В. Stein and T. Jick. 1992. The Challenge of Organizational Change. New York: Free Press.

Katsumata M. 1994. Interview with Ciba-Geigy Japan President Paul Dudler. The Nikkei Weekly, November 14.

Katz D. and R. Kahn. 1966. Social Psychology of Organizations. New-York: Wiley.

Katz R. 1997. Managing Professional Careers: The Influence of Job Longevity and Group Age. In: M. Tushman and P. Anderson (eds.), Managing Strategic Innovation . New York: Oxford University Press: р. 219–233.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Обсуждение, отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x