Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Здесь есть возможность читать онлайн «Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-3497-2
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Beer M., R. Eisenstadt and B. Spector. 1990. The Critical Path to Organization Renewal. Boston: Harvard Business School Press.

Bellah R., R. Madsen, W. Sullivan, A. Swidler and S. Tipton. 1985. Habits of the Heart: Individualism and Commitment in American Life. Berkeley: University of California Press.

Biggart N. 1989. Charismatic Capitalization; Direct Selling Organization in America. Chicago: University of Chicago Press.

Boeker W. 1989. Strategic Change: Effects of Founding and History. Academy of Management Journal 32: р. 489–515.

Brass D. and M. Burkhardt. 1993. Potential Power and Power in Use. Academy of Management Journal 36: р. 441–470.

Brown J. 1991. Research that Reinvents the Corporation. Harvard Business Review (January-February): р. 102–111.

Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995a. Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions. Academy of Management Review 20: р. 343–378.

Brown. S. and K. Eisenhardt. 1995b. Product Innovation as Core Capability: The Art of Dynamic Adaptation. Stanford, Calif.: Stanford University Working Paper.

Buckley N. 1994. Break-Out: A New Fashion at Sears. Financial Times. September 28.

Burgelman R. 1991. Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation. Organization Science 2, no. 3: р. 239–262.

Burgelman R. 1994. Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit. Administrative Science Quarterly 39: р. 24–56.

Burgelman R. and R. Rosenbloom. 1989. Technology Strategy: An Evolutionary Perspective. In: R. Rosenbloom and R. Burgelman (eds.), Research on Technological Innovation . Greenwich, Conn.: JAI Press.

Burkhardt M. and D. Brass. 1990. Changing Patterns or Patterns of Change: Effects of Technology Change on Social Network Structure and Power. Administrative Science Quarterly, 35, no. 1: р. 104–127.

Caldwell D. and C. O’Reilly. 1995. Promoting Team-Based Innovation: The Use of Normative Influence. Paper presented at the 54th Annual Meetings of the Academy of Management, Vancouver, B. C., August.

Caminiti S. 1996. Sears Need: More Speed. Fortune, February 13.

Carroll G. and M. Hannan. 1989. Density Dependence in the Evolution of Populations of Newspaper Organizations. American Sociological Review 54: р. 524–541.

Carroll G. and M. Hannan. 1995. Organization in Industries. New York: Oxford University Press.

Chakravarthy B. 1981. Managing Coal. New York: SUNY Press.

Chandler A. 1962. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT Press.

Chandler A. 1990. Scale and Scope. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Chapman R. 1986. New Dictionary of American Slang. New York: Harper Collins.

Chatman J. 1991. Matching People and Organizations: Selection and Socialization in Public Accounting Firms. Administrative Science Quarterly 36: р. 459–484.

Chatman J. and S. Barsade. 1995. Personality, Organization Culture, and Cooperation. Administrative Science Quarterly 40: р. 423–443.

Christensen C. and J. Bower. 1996. Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading Firms. Strategic Management Journal 17, p. 197–218.

Cialdini R. 1993. Influence: The Psychology of Persuasion. New York: Quill Press.

Clark K. and T. Fujimoto. 1991. Product Development Performance. Boston: Harvard Business School Press.

Clark K. and S. Wheelwright. 1992. Organizing and Leading ‘Heavyweight’ Development Teams. California Management Review (Spring): р. 9–27.

Cohen M. and L. Sproul (eds.). 1996. Organizational Learning. London: Sage.

Cohen W. and D. Levinthal. 1990. Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly 35: р. 128–152.

Collins J. and J. Porras. 1994. Built to Last. New York: Harper Business.

Comer R. and J. Laird. 1975. Choosing to Suffer as a Consequence of Expecting to Suffer: Why Do People Do It? Journal of Personality and Social Psychology 32.

Cooper A. and C. Smith. 1992. How Established Firms Respond to Threatening Technologies. Academy of Management Executive 6, no. 2: р. 55–70.

Cusumano M., Y. Mylonadis and R. Rosenbloom. 1992. Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS Over Beta. Business History Review (Fall): р. 51–93.

Cusumano M. and R. Selby. 1995. Microsoft Secrets. New York: Free Press.

Damanpour F. 1996. Organizational Complexity and Innovation: Developing and Testing Contingency Models. Management Science 42, no. 5: р. 693–701.

D’Aveni R. 1994. Hypercompetition. New York: Free Press.

David P. 1985. Clio and the Economics of Qwerty. American Economic Review 75 no. 2: р. 332–337.

Davis S. and P. Lawrence. 1977. Matrix. Reading. Mass.: Addison-Wesley.

Day D. 1994. Raising Radicals: Different Processes for Championing Ventures. Organization Science 5: р. 148–172.

De Meyer A. 1991. Tech Talk: How Managers Are Stimulating Global R&D Communication. Sloan Management Review (Spring): р. 49–58.

Deschamps J. and P. Nayak. 1995. Product Juggernauts. Boston: Harvard Business School Press.

Deutschman A. 1994. How HP Continues to Grow and Grow. Fortune, May 2.

Diamond S. 1991. Sears Biggest Problem May Be Its Service. Los Angeles Times, February 2.

Dobrzynski J. 1996. Yes, He’s Revived Sears. But Can He Reinvent It? New York Times, January 7.

Donaldson L. 1995. American Anti-management Theories of Organization. Cambridge, England: Cambridge University Press.

Dosi G. 1982. Technological Paradigms and Technological Trajectories. Research Policy 11: р. 147–162.

Dougherty D. and T. Heller. 1994. The Illegitimacy of Successful Innovation in Established Firms. Organization Science 5: р. 200–218.

Doz Y. and G. Hamel. 1995. The Use of Alliances in Implementing Technology Strategies. In: Y. Doz (ed.), Managing Technology and Innovation for Corporate Renewal . New York: Oxford University Press.

Dumaine B. 1993. Times Are Good? Create a Crisis. Fortune, June 28.

Duncan R. 1976. The Ambidextrous Organization: Designing Dual Structures for Innovation. In: R. Kilman and L. Pondy (eds.), The Management of Organizational Design . New York: North Holland.

Dutton J., L. Fahey and V. Narayanan. 1983. Toward Understanding Strategic Issue Diagnoses. Strategic Management Journal 4: р. 307–323.

Ehrnberg, E. 1995. On the Definition and Measurement of Technological Discontinuities. Technomation 5: р. 437–452.

Eisenhardt K. 1989. Making Fast Strategic Decisions in High Velocity Environments. Academy of Management Journal 32: р. 543–576.

Eisenhardt K. and B. Tabrizi. 1995. Acceleration Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry. Administrative Science Quarterly 40: р. 84–110.

Ettlie J. and E. Reza. 1992. Organizational Integration and Process Innovation. Academy of Management Journal 35: р. 795–827.

Farnham A. 1993. Mary Kay’s Lessons in Leadership. Fortune, September 20.

Finkelstein S. 1992. Power in Top Management Teams. Academy of Management Journal 35: р. 505–538.

Finkelstein S. and D. Hambrick. 1996. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. New York: West.

Fisher A. 1995. Making Change Stick. Fortune, April 17.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»

Обсуждение, отзывы о книге «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x