Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Совет директоров Ashoka, стремясь сохранить имеющиеся возможности обучения и поддержки своих представителей и членов, принял решение, что организация не будет разворачивать свою деятельность в новом для себя регионе, пока не соберет достаточно средств для того, чтобы покрывать все связанные с этим расходы в течение трех лет.

Существенный прорыв в этом направлении произошел в 1993 г., когда с предложением о партнерстве к Ashoka обратился фонд Avina Foundation, основанный швейцарским миллиардером Стефаном Шмидхейни. Миссия Avina заключается в том, чтобы способствовать устойчивому развитию стран третьего мира, в первую очередь государствам Латинской Америки, а стратегия – в инвестициях в отдельных лидеров {165}. «Фонд Avina предложил нам целенаправленно расширять деятельность Ashoka в Латинской Америке, параллельно накапливая институциональный потенциал, – поясняет Филлипс. – Нас заверили, что в течение первых пяти лет мы получим такое финансирование, которое позволит нам уверенно двигаться по этому пути».

Для осуществления контроля за расширением деятельности Ashoka в Латинской Америке Дрейтон принял на работу 33-летнюю Сьюзан Стивенсон, консультанта McKinsey, которая до этого работала в организации Save the Children в Боливии, а в школьные годы выезжала волонтером в деревни Мексики и Гондураса. Стивенсон согласилась уйти из McKinsey, потому что искала работу, которая по-настоящему увлекала бы ее. И все, с кем она встречалась, глядя в ее резюме, говорили: «Вам стоит обратиться к Биллу Дрейтону».

Вскоре после их первой встречи Стивенсон снова оказалась в Латинской Америке и провела там 15 месяцев в беспрерывных поездках. «Это было просто восхитительно, – вспоминает она. – У меня была возможность в каждой стране общаться с очень интересными людьми». К концу 1995 г. ряды Ashoka пополнились новыми членами из Аргентины, Боливии, Чили, Колумбии, Эквадора, Перу и Парагвая, а чуть позже – из Коста-Рики, Венесуэлы и Сальвадора.

После падения Берлинской стены Ashoka стала изучать возможность развертывания деятельности в посткоммунистических странах Центральной Европы. Прежде всего, ее интересовало, насколько новые правительства смягчили действовавшие ранее законодательные ограничения, могут ли теперь социальные предприниматели свободно работать в этих странах? И сможет ли Ashoka найти в них достаточное количество социальных предпринимателей, принимая во внимание то, что пять и более десятилетий коммунистический пресс всячески сдерживал инициативу граждан? Наконец, сможет ли Ashoka избежать принятия в свои члены бывших коммунистических активистов, которые могут подорвать доверие к ней?

Развертывание деятельности в Центральной Европе осуществлялось под руководством Шона Макдональда, активиста, занимавшегося до этого вопросами занятости, охраны окружающей среды и образования в странах Африки и Азии. После 1989 г. Шон помогал правительству Польши реформировать систему образования. Приступая к работе в странах Центральной Европы, Ashoka получила материальную поддержку от Института «Открытое общество», польского Фонда Южиковского и некоммерческой неправительственной организации Pew Charitable Trusts.

Все сомнения относительно того, реально ли будет найти социальных предпринимателей в странах Центральной Европы, быстро развеялись. Практически сразу же организация выявила множество таких людей. В 1994 и 1995 гг. Ashoka приняла в свои члены представителей Чехии, Венгрии, Польши и Словакии. «В условиях изменившейся модели хозяйствования концепция предпринимательства занимала ведущее место в умах людей, – вспоминает Макдональд. – Многие осознавали значимость модернизации в различных сферах, распространения и реализации новых идей».

Правда, практика Ashoka проводить подробные собеседования и углубляться в личную жизнь вызывала у многих жителей бывших социалистических стран определенное недоумение. «Некоторые из наших первых кандидатов заметили, что их никто не изучал столь тщательно, разве что тайная полиция», – вспоминает Шон.

К моменту прихода в Ashoka социальные предприниматели в странах Центральной Европы уже реагировали на вызовы, сопряженные с переходом от командно-административной коммунистической системы к децентрализованному, открытому обществу. Они создавали организации, чтобы помочь гражданам приспособиться к политическому плюрализму и экономике свободного рынка. Они предпринимали усилия, чтобы восстановить нити доверия, оборванные за четыре десятилетия господства системы, которая заставляла граждан доносить друг на друга. Они занимались децентрализацией здравоохранения, образования, управления природопользованием, принятия политических решений. Они с энтузиазмом брались за проблемы, которые ждали своей очереди десятилетиями, – авторитарную систему школьного образования, экологические проблемы, повсеместный алкоголизм, бездомность, отсутствие доверия к государству и средствам массовой информации.