Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Обычно люди самоорганизуются вокруг общих профессиональных, культурных интересов или на базе социальной идентичности. Университеты подразделяются на факультеты, правительства – на министерства и ведомства, экономическая и общественная деятельность – на отрасли и сферы. Социальные предприниматели стремятся к тому, чтобы в процессе своей деятельности учитывать всю полноту и многообразие окружающего мира. Как убедилась Джеру Биллимориа, организация службы помощи беспризорным детям не имеет смысла, если больницы и полиция не будут оказывать ей эффективного содействия.

Но вместе с тем, сталкиваясь с проблемами, социальные предприниматели переступают устоявшиеся границы, стремятся сплотить людей из различных областей, с различной квалификацией и опытом, чтобы сообща вырабатывать практические и качественно новые решения.

Например, Ashoka применила по отношению к социальной деятельности подход, характерный для бизнес-среды. Childline объединяет беспризорников, общественные группы, бизнес-структуры и правительство. Результат – создание целой сети отделений организации с широким охватом целевой аудитории, узнаваемой торговой маркой, поистине «уличной» хваткой и властью, сравнимой с властью правительственного учреждения.

Стремление социальных предпринимателей к «творческому комбинированию», возможно, является интуитивной реакцией на чрезмерную разобщенность, свойственную современному индустриальному обществу. Как мы уже могли видеть на примере таких организаций, как Renascer, Childline и College Summit, проблемы невозможно решить без объединения интеллектуальных усилий множества людей. Возможно, именно поэтому сегодня большое число социальных предпринимателей в разных странах уделяют особое внимание вопросам интеграции.

Многие социальные предприниматели десятилетиями упорно продвигают свои идеи, оказывая воздействие на небольшие социальные группы, а то и даже на отдельных людей. И общественное признание зачастую проходит к ним спустя годы.

Вспомните Джона Вулмана – человека, убедившего североамериканских квакеров освободить своих рабов. Вулман стал широко известен благодаря своему «Дневнику», который пролил свет на его роль в борьбе против рабства. «Личное влияние Джона Вулмана имело далеко идущие социальные и моральные последствия», – написала Амелия Гуммер в своем исследовании, посвященном истории квакеров Нью-Джерси. Скромность Вулмана уберегла его от «любого упоминания в своих произведениях о великих событиях, в которых он принимал непосредственное участие» {210}.

Работая над этой книгой, я убедился, что широкую общественную поддержку социальному предпринимательству обеспечил именно Билл Дрейтон. Я имею в виду не финансовую поддержку, которую Ashoka предоставила 1400 членам своей организации. Большая часть предпринимателей, у которых мне довелось брать интервью, заявили, что доверие, убежденность в собственной правоте, контакты и новые идеи, которые они смогли получить благодаря Ashoka, имели для них значительно большую ценность, чем просто доступ к деньгам.

За последние 25 лет представители Ashoka встретились с многими тысячами социальных предпринимателей, активистов, ученых, спонсоров, бизнесменов, журналистов по всему миру. Этот «марафон» побудил многих людей в разных странах изменить свои взгляды на то, каким образом достигаются социальные перемены (а ведь основная работа в период становления Ashoka легла на плечи именно Дрейтона). Ashoka распространила систему ценностей, которая признает и чтит выдающиеся личные заслуги людей, способствующих решению глобальных проблем. Благодаря влиянию Ashoka многие организации-доноры сегодня обращают внимание именно на предпринимательские качества тех, кто хотел бы получить финансирование.

Данное утверждение не аксиома. Это впечатление, основанное на многочисленных интервью, которые мне довелось провести в течение пяти лет в Бангладеш, Бразилии, Венгрии, Индии, Польше, ЮАР и США. На самом деле сложности, связанные с демонстрацией результатов работы большинства социальных предпринимателей, объясняют, почему их труду уделяется меньше внимания, чем другим видам экономической деятельности. Степень влияния многих социальных предпринимателей на общество не сразу поддается пониманию и редко обсуждается общественностью. Мы с легкостью можем нарисовать в своем воображении портрет миллиардера Теда Тернера, заявляющего о своем намерении пожертвовать $1 млрд, или харизматичного Мартина Лютера Кинга, который был способен несколькими словами вдохновить 100 000 человек {211}. Но нам сложно представить силу воздействия такого человека, как Дрейтон, который в течение 30 лет провел 100 000 бесед, причем бесед продуктивных, большинство из которых имело свое продолжение. Такая постоянная, безостановочная деятельность являет собой важную движущую силу, способствующую переменам в мире.