Евгений Связов: Гвоздь-невидимка

Трижилин махнул ладонью к виску и вышел. Карко посмотрел на дверь, перевёл взгляд на свой экземпляр договора и тихо прошептал:

– Во. Я. Попал.

Главные концепции фазы 1:

Общий Кармический Индекс:показатель удачливости человека – способности завершать какое-либо дело в кратчайшие сроки с минимальными затратами времени и ресурсов. Учитывается масштаб дела, способность обходить препятствия и т. д.

«Общий» в данном случае сокращение от «общегражданский» – охватывающий всех граждан.

«Кармический» используется в смысле «обусловленный влиянием накопленного позитивного и негативного опыта на способность действовать и побуждать к действию». Интеллектуальный опыт в данное понятие не входит.

«Индекс» – условное обозначение, выражающее в цифрах изменение какого-либо явления или состояния. Условность общего кармического индекса в том, что он отсчитываеться от ноля в плюс и в минус, в то время как по сути идеальным состоянием кармы следует считать ноль (нет незавершённых действий, нет неуправляемого взаимодействия с другими существами), а множественные расхождения от ноля направлены в разные темы – например, неполученные награды+уничижение своих результатов, предательства лидеров+раскол груп, противостояние толпе+блокирование общения близких и т. д. (Подробнее см. «цветовой профиль кармы»)

Наибольшее применение ОКИ имеет в организованных силах, где по нему определяется, на каком уровне командной цепочки может находиться человек:

от 0 до 100 – рядовой

100 – 200 – младший командный состав, до 10 человек предыдущего уровня в подчинении.

200 – 300 – сержанты, младшие офицеры, до 30 человек, включая не менее 5 предыдущего уровня в подчинении. Специалисты малого уровня ответственности.

300 – 400 – офицеры среднего звена, до 100 человек, включая не менее 5 предыдущего уровня в подчинении. Специалисты среднего уровня ответственности.

400 – 500 – офицеры высшего звена. До 1000 человек в подчинении, включая не менее 10 предыдущего уровня в подчинении. Специалисты высокого уровня ответственности.

500 – 600 – генералы третьего уровня подчинённости (командиры дивизий, штабные работники). До 5000 человек, включая не менее 20 предыдущего уровня в подчинении. Уникальные специалисты (начальник снабжения флота, замы начальника кадровой службы и т. д.).

600–800 – генералы второго уровня подчинённости (командиры соединений, штаб организованных сил). Единичные специалисты (начальник кадровой службы, начальник снабжения организованных сил).

800 и более – уровень «просветлённый», автономный выбор должностей и действий.

В организованных силах традиционно сложилась классификация людей с отрицательным ОКИ

От 0 до минус 100 – «проблема» – неудачливый человек, вынужденный прилагать много усилий для того, чтобы успевать вовремя, чинить часто ломающееся оборудование и т. д.

– 100–200 – «неприятность» – человек, присутствие которого в команде может парализовать её активность, если его неудача не перевешивается другим человеком с высоким ОКИ. Критические для команды и лично для человека опоздания, выход оборудования из строя, потери и т. д. Снижение удачливости остальных членов команды.

– 300–400 – «крупная неприятность». То же, что неприятность, но в более крупных масштабах.

– 400–500 – «катастрофа». Эпицентр техногенных катастроф.

В гражданской практике ОКИ имеет аналогичное применение, но в гораздо более мягкой форме. В частности, в гораздо больших масштабах используется компоновка редких специалистов с низким ОКИ с удачливыми администраторами. Как следствие, средний групповой ОКИ гражданской группы ниже подразделения организованных сил.

Определение ОКИ производиться службой священников (одним священником) при рождении и далее изменяется по результатам анализа деятельности человека (преимущественно при проведении исповеди). Как правило, к повышению ОКИ ведёт успешное завершение различных опасных и рискованных действий (негативный отпечаток которых на разум и дух снимается исповедью). Бездействия или нерезультативные действия понижают ОКИ.

Человек имеет право опротестовать назначение ОКИ, запросив сбор комитета из трёх и более человек. В основном комитеты разбирают вопросы взаимовлияния удачливости, а так же вопросы неявного отражения масштабных ситуаций в явных контрдействиях, направленных на отдельного человека (например, в ситуации, когда намеренье/воля руководителя ломает установившуюся халатную практику большой группы, потенциал удачи руководителя направлен на изменение группы, а в быту его удачливость падает).