Виктор Руденко - Руководство по устройству, эксплуатации и ремонту Человека

Поскольку нам тесно в рамках прозаического обмена информацией, человек стремится к более ярким, более многогранным способам ее передачи во внешний мир, постольку творчество укореняется в вишудхе. По мере раскрытия чакры возрастают и творческие способности. Здесь нужно, на мой взгляд, искать истоки феномена, когда в зрелом возрасте человек вдруг начинает рисовать, писать стихи, музыку, заниматься, так называемым народным творчеством.

Установлено, что блокирование вишудхи спереди вызывается следующими причинами: напряжением при вербальном (словесном) общении и насилием над творчеством.

Напряжение при вербальном общении бывает очным и заочным. Оно возникает, если есть хотя бы один человек или субъект, с которым идет заочный диалог типа: «Вот, если он мне скажет так, то я ему отвечу так-то, а, если он будет аргументировать таким образом, то я ему возражу так-то и т. д.»

Склонность к ведению заочных словесных дуэлей по схемам: адвокат – обвинитель, дипломат – дипломат, предприниматель – предприниматель отражают позицию сознания, Специальность здесь не причем. Главное – мотивировать цель предстоящего разговора: обвинить, оправдать, найти компромисс, не упустить выгоду, не дать себя обмануть и т. п. Идет репетиция, деловая игра по теме предстоящего общения.

Безусловно, наметить канву предстоящего важного разговора необходимо, освежить аргументы «за» и «против», сделать «домашнюю заготовку» к предстоящей встрече не вредно. «Рояль в кустах» тоже не помешает. Речь идет несколько о другом: о наличии ментального и эмоционального напряжения, носящего длительный характер. Информация по своей природе нейтральна. Это ее свойство хорошо иллюстрирует следующий анекдот.

Пригласил бог к себе трех президентов: американского, российского и не будем говорить какого и сказал: «Господа, конец Света наступит через двадцать дней. Возвращайтесь на Землю и подготовьте население к этому событию».

Вышел американский президент на лужайку перед Белым домом и обратился к американцам: «Господа, я должен сообщить вам две новости. Одна новость приятная, другая неприятная. Приятная новость заключается в том, что Бог все-таки есть. Неприятная новость заключается в том, что конец Света наступит через двадцать дней».

Российский президент в экстренном выпуске новостей сказал: «Россияне, я должен вам сообщить две новости и обе неприятные. Первая новость: Бог все-таки есть, и вторая новость: конец Света наступит через двадцать дней».

Не будем говорить, какой президент на специально засеянной лужайке, со специально оборудованной трибуны заявил: «Люби друз i ! У меня есть для вас две новости и обе пр иятные. Первая новость: бог признал меня президентом. Вторая новость: я буду президентом до конца Света!».

Информация, как таковая, нейтральна. Это мы сами, в зависимости от своей позиции сознания, наделяем ее разными свойствами. Любую информацию можно рассматривать с двух позиций: с позиции жертвы – «за что мне Это?» и с позиции партнерства – «для чего мне Это?».

Помните случай с двумя представителями обувной фирмы, которых командировали в Африку? Первый сообщил: «Здесь делать нечего, здесь все ходят босиком». Второй сообщил: «Прошу направить максимально большую партию обуви, здесь все ходят босиком».

Только умному известно, что у всякой глупости есть чему поучиться. Второе, неотъемлемое свойство информации – ее полезность. Позиция партнерства предполагает взаимодействие с тонким миром, с нашим ангелом-хранителем, у которого только одна забота: оказать нам всяческую помощь. В конкретной ситуации, задавая вопрос: «Для чего мне Это?», ответ не всегда очевиден. Но через некоторое время, даже спустя годы, вы вдруг вспоминаете давно забытый эпизод, и становится ясно для чего вам «Это». Если бы тогда вы не получили «Эту» информацию, сегодня вам пришлось бы туго. Информация не стареет. Она перестает быть актуальной.

Ну, а как быть, если на вашем пути встретился некорректный носитель информации? Например, пришел новый начальник и с порога заявил, что все здесь бездельники, он покажет, как надо работать, и, вообще, он тут с каждым разберется. Что, уже дрожите? Вы что, стали хуже оттого, что совершенно не знающий вас человек допустил бестактность по отношению к вам? Нет. К вам стали хуже относиться сотрудники по работе, где вы всегда считались хорошим специалистом и трудягой? Нет. Вы испугались потому, что восприняли ситуацию с позиции жертвы. Давайте посмотрим на нее с позиции партнерства. К Вам пришла полезная информация о плохом человеке. Теперь Вы знаете о нем больше, чем он о Вас: недальновидный, не испорчен интеллектом и, вообще, персонаж из города Глупова. Ну и стройте свои отношения с новым начальником, исходя из полученной информации, или не стройте никак. Вы хозяин положения.