Коллектив авторов - Как это делается - продюсирование в креативных индустриях

Прокат в России

90% работы над фильмом происходит после съемки. Мы живем в системе выбора. Народ сам решает, что ему смотреть. Мы начинали примерно одинаково: не было кино и не было проката, поэтому мы гармонично развивались вместе.

В 1996 году остался один кинотеатр, который применил современные технологии показа – «Кодак киномир». Ужасный звук. Это был конференц-зал газеты «Известия», но воспринимался он как праздник, счастье. Наш рынок рос. В 2005 году, когда мы были молодцами – 30% по общему гроссу у российских фильмов, у прокатчиков было 1000 экранов. У зарубежных производителей появился интерес – «о, появляется новая аудитория». Мы наклонились где-то в районе 2009—2010 года. И из 30% стало 15% – разность между ними не количественная, а качественная. Это разница между есть и нет. 15% – это в пределах статистической погрешности.

Прокатчики за эти годы стали сильнее, сейчас у них 3075 экранов в 1078 кинотеатрах. Это – очень хороший объем. Сравните: на открытых рынках (закрытые рынки – это Китай и Индия, они туда только кого надо пускают) мы заняли 5—6 место вместе с Германией. В Голливуде, когда идет совещание по рынкам, начинают с обсуждения России. Когда в начале 90-х «Кока-кола» зашла на нашу территорию, компания остроумно называли нас «сухой» территорией. То есть количество того, что нам можно вылить безгранично: все, что выльешь – все поглощают, поэтому везите вагонами, кораблями, самолетами. И наши прокатчики не в Сочи, а в Барселону летают смотреть новые фильмы. У них все правильно. Это – настоящая индустрия, настоящий бизнес, очень хорошо поставленный. Количество кинотеатров растет.

Еще очень важный момент – объединение сетей. Самая крупная наша сеть – «Синема-парк» – это 8% рынка, у кого 5%, дальше 4%, 3% и все. Только 37%рынка в целом объединены сетями. А остальные – это бывшие коммерческие ларьки на рынке. Кинотеатр стоит 1 миллион долларов. Прокатчики не мотивированы для того, чтобы помочь нашему кино. Когда идет «Аватар», понятно, что он соберет. Когда идет наше кино – сколько соберет, столько соберет.

60% Вашей жизни – это продвижение Вашего фильма. Вам нужно знать все кинотеатры, знать, что в Москве их 16% от общего количества, 8% – в Питере, в Новосибирске. Есть значимые территории, которые вам нужно знать. Потому что только Вам нужно ваше кино. Вы приходите, просите поставить – там «Дисней» стоит. Хочешь – сам стой, продавай билеты. Это обычная картина, Вас там не ждут. Индустрия поставлена на колени кинопрокатом и кинотеатрами.

Андрей Болтенко – главный режиссер Первого канала, режиссёр-постановщик церемонии открытия Олимпийских игр в Сочи, главный режиссер конкурса песни «Евровидение – 2009», режиссер церемонии инаугурации Президента РФ Дмитрия Медведева, один из авторов проектов «Две звезды», «Король ринга», «Фабрика звезд» и других. Главный режиссер конкурса песни «Евровидение – 2009», один из авторов проектов «Две звезды», «Король ринга», «Фабрика звезд» и других.

В нашей профессии определения «продюсер», «режиссер», «творческий директор» довольно размытые. В общих чертах продюсер – это человек, который находится ближе всего к заказчику и, к сожалению, ближе всего к деньгам и по этой причине считает, что может руководить остальными – зачастую более образованными – людьми. Но в моей работе мне часто приходится координировать ряд проектов как с финансовой, так и с творческой точки зрения.

К сожалению, творчество и менеджмент – вещи неразделимые, поэтому по роду моей основной деятельности мне приходится общаться с разнообразными заболеваниями творческих людей, их приходится выслушивать, чтобы добиться от них значимого результата. Продюсером, так получалось, что я становился всегда поневоле: я нуждался в том, чтобы появился этот самый волшебный человек, который решит мои проблемы, укрепит мои позиции, будет заботиться о том, чтобы, с одной стороны, держать меня в «ежовых рукавицах», с другой – чтобы эти рукавицы становились неотъемлемы и приятны как средство самоорганизации. К сожалению, такого человека никогда не появлялось и не появляется до сих пор, и работает правило Владимира Ворошилова, который говорил, что если хочешь что-то сделать сам, заставь поработать сначала кого-то другого.

Те проекты, в которых я вынужденно выступал как продюсер, без этого не состоялись бы. Потому что складывается ситуация, когда довольно много людей существует в любом, особенно крупном проекте, и каждый из них имеет название и ряд обязанностей, но тем не менее коллективная ответственность – это синоним персональной безответственности. Поэтому в тот момент, когда ты понимаешь, что надо дожать до конца и сделать максимально точно то, что хочешь, ты берешься за дело сам. Хотя бизнес, который мы делаем, подразумевает наличие скорее коллективного подряда, нежели индивидуального.