Роберт Гловер - Хватит быть славным парнем! Проверенный способ добиться желаемого в любви, сексе и жизни

Я спросил, что думала его жена о том, чтобы заняться с ним сексом.

– Она была рада, – ответил Фил. – Она сказала, что ей нравится заниматься со мной любовью, но поскольку я давно не просил ее об этом, она решила, что мне это не нужно.

Через неделю Фил рассказал группе, что жутко боится попросить у отчима денег в долг на замену старых окон. Некоторые члены группы поинтересовались суммой. Другие рассказали о своем опыте замены окон. Я предложил Филу обратиться за помощью к группе. Это далось ему непросто, но Фил заставил себя, и попросил помочь ему с окнами. Группа единогласно и с радостью согласилась. Примерно через месяц все эти славные парни собрались у Фила и помогли ему заменить окна.

Эти два случая потрясли Фила. Он начал понимать, что его желания важны, а другие люди готовы помочь ему с удовлетворением его потребностей. И самый надежный способ получить помощь – попросить.

Фил начал выстраивать новую парадигму. Через пару недель он рассказал группе, что собирается начать свое дело. Друг семьи предложил ему помощь в открытии бизнеса по ландшафтному дизайну. Эта перспектива ему очень понравилась, потому что такая сезонная работа позволила бы заниматься обучением сноубордингу зимой, что было его давней мечтой.

Старый друг выразил готовность стать его финансовым поручителем. Жена вызвалась найти работу, где дают медицинскую страховку. Члены группы предложили помочь с бизнес-планом и организацией бухгалтерии.

Пока Фил старался все делать сам, ему было тяжело добиваться желаемого. Когда он начал обращаться за помощью и принимать помощь от других, его жизнь словно перевернулась. Теперь он движется в направлении той жизни и работы, о которых всегда мечтал.

Верите ли вы, что ваши потребности важны? Верите ли вы, что люди хотят помочь вам получить желаемое?

Запишите всех, на чью помощь можете рассчитывать. Это могут быть друзья и члены семьи. Возможно, они работают докторами, юристами, психотерапевтами или бухгалтерами. Когда список будет готов, ответьте на следующие вопросы:

• Какие еще помощники вам нужны?

• Как вы можете использовать помощь этих людей более эффективно?

• Как вы мешаете этим людям вам помогать?

Начните искать удобные случаи, чтобы попросить помощи. Заводите знакомства. Прежде чем попросить о помощи, произнесите про себя: «Этот человек хочет помочь мне в решении моего вопроса».

Как говорилось ранее, славные парни находят множество способов саботировать свой успех. Они теряют время впустую, откладывают на потом, не заканчивают начатое, тратят слишком много времени на чужие проблемы, отвлекаются на ерунду, создают неразбериху, ищут оправдания.

Сэл как раз такой. Сэл был воспитан пассивным отцом и матерью шизофреничкой. Родителям было плевать на сына и его потребности. В юности ему пришлось отвечать за младшего брата. Тогда у него не было выбора. Когда ему было страшно, когда на него наваливалось слишком много, он просто брался за дело и пер вперед, упрямо и уверенно.

Став взрослым, Сэл управлял кузовным цехом своего дяди. Дядя был скупым, недальновидным, не вдающимся в детали владельцем бизнеса. Именно Сэлу нужно было строить прибыльный бизнес, имея ограниченные ресурсы и недовольных сотрудников, нанятых его дядей. (Тем не менее Сэл считал, что эта задача может быть успешна выполнена!)

Каждую неделю, когда Сэл приходил на занятия группы, первым делом он принимал таблетку от головной боли, чтобы прийти в нормальное состояние после невыносимого рабочего стресса. Как-то раз я спросил Сэла, не хочет ли он обсудить варианты решения своей рабочей проблемы. «Какой в этом смысл? Ничего не исправить», – ответил он.

Следующие пятнадцать минут группа задавала вопросы и предлагала решения. Сэл выглядел как человек, которому удаляют коренной зуб без наркоза.

– Ты мог бы поговорить с дядей и объяснить ему, как тяжело работать с такими ресурсами.

– Я пробовал. Ему все равно.

– Ты можешь предложить долю в прибыли, чтобы заинтересовать сотрудников?

– Мой дядя слишком жадный. Он никогда на это не согласится.

– А нанять заместителя, чтобы тебе было полегче?

– Мы пробовали как-то раз, но это не сработало.

– Может, тебе стоит бросить руководящую должность и вернуться к покраске машин?

– Я зарабатывал бы больше, но краска слишком токсична.

– Ты можешь сменить кузовной бизнес на что-нибудь другое?