Игорь Беркут - Брат-2 - Петля анаконды

..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кам­пании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводника­ми. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хо­рошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне закон­ным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился фено­мен - я называю его «легальная коррупция». Наша си­стема «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это про­сто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».

«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по над­зору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов полу­чила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупа­ционный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачеч­ные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше ко­миссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие за­казы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за­казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полоте­нец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для ок­купационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требо­вавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, класси­ческий сюжет, известный со времен европейских абсо­лютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.

Другим приемом, применявшимся «Халлибертон» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было при­влечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транс­порт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже высту­пали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: гра­беж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).

Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PliC - Private Military Company; США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники РЫС - наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги, меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнени­ем, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строи­тельным бизнесом.