Анатолий Никифоров - Золотая нить Ариадны

Анатолий Иванович покраснел и чистосердечно признался, что допустил оплошность.

— Я виноват, что нарушил инструкцию и ваше указание. Готов понести любое наказание…

После этих слов я пожал руку ему и пожелал впредь быть более осмотрительным. Почему этому разговору я придал такое значение? Да потому, что указание я давал ему наедине, как говорится, без свидетелей, и что стоило ему сказать, что я именно так ему и рекомендовал выполнить свое указание. В моей практике хоть и не часто, но были случаи, когда даже на уровне начальников отделов отдельные коллеги отказывались от своих слов и искажали полученные указания, чтобы отвлечь от себя неприятности и свалить вину на другого.

После этого эпизода у меня уже никогда не возникало никаких сомнений в честности и порядочности А. И. Маренкова.

Впечатление об А. И. Маренкове будет неполным, если не сказать, что он хороший семьянин. «В плохое советское время», как того требовали директивы Центра, так и по установившейся в Воронежском управлении КГБ традиции, руководитель подразделения должен был, выражаясь казенным языком, «хорошо знать быт своих подчиненных».

Однажды, возвращаясь в управление вместе после работы в городе, Анатолий Иванович предложил зайти к нему домой, чтобы познакомиться с семьей. Встретили нас весьма энергичная и добродушная его супруга и маленький сынок Толик, ходивший тогда еще под стол пешком. К слову сказать, ныне это капитан Воронежского управления ФСБ Анатолий Анатольевич Маренков, достойно продолжающий дело отца.

Много лет прошло с той встречи, но я до сих пор вспоминаю вкус рассыпчатой рамонской картошки, посыпанной душистым укропом, с любовью приготовленной супругой Анатолия Ивановича.

Писать о своем коллеге и легко, и, трудно. Трудно потому, что есть опасность сделать из своего героя идеального человека. А поскольку и на солнце есть пятна, то, само собой разумеется, что и А. И. Маренков не лишен недостатков. Но в данном случае не о них речь. От чрезмерно субъективных оценок спасают два обстоятельства: во-первых, в Воронеже немало руководящих работников в системе управления ФСБ и исполнительной власти, видных предпринимателей, которые хорошо знают А. И. Маренкова и могут подтвердить все сказанное о нем, а, во-вторых, результаты его работы после Воронежа и его рост до генерал-лейтенанта также подтверждают, что автор не грешит против истины. Слабым руководителям, как правило, генеральских званий не присваивают.

Накопленный опыт работы с людьми, конкретные результаты служебной деятельности, личное обаяние, исключительная коммуникабельность и высокая работоспособность, а главное — творческий подход к делу дали основание руководству Воронежского управления госбезопасности сделать совершенно обоснованный вывод, что А. И. Маренков вырос из «коротеньких воронежских штанишек» и достоин выдвижения на участок с большим объемом работы, как мы тогда писали в представлении на выдвижение. Москва с нашим предложением согласилась и решила направить его… нет, ни в Сочи, а в Магадан, в город, упоминание о котором у обывателя и слабонервного интеллигента до сих пор вызывает дрожь, в город, являющийся символом отдаленности, холода и бессмысленных репрессий.

Маренкова назначили на должность заместителя начальника Управления ФСБ России по Магаданской области. Начался новый этап в его жизни.

Начиная с укладки чемодана и в самолете курсом на Магадан Маренкова тревожила одна и та же мысль: как примут на новом месте? Не будет ли обструкций, а попросту подножек? Как отнесется коллектив к его назначению на столь высокую должность? Основания для таких опасений в основном вытекали из той простой истины, что, в общем-то, брали кота в мешке. К старому руководителю уже привыкли, знали все его сильные и слабые стороны, последними из которых недобросовестные сотрудники нередко злоупотребляли, знали увлечения и наклонности, уровень его профессиональной подготовки и характер. А нового шефа надо изучать, привыкать к его стилю работы. Строились всякие догадки, высказывались и опасения: а не самодур ли едет с установками наводить здесь свои порядки? К сожалению, в жизни бывали такие случаи, когда молодые руководители, выдвигаемые на высокую должность, начинали «болеть» манией поучительства всех и вся, уподоблялись эскимосам, готовым писать инструкции и давать советы африканцам, как лучше спасаться от жары.