Йохан Кройфф - Моя жизнь

Меня не просто заботило приглашение игроков в ряды руководителей клуба. Целью было налаживание лучших взаимоотношений между бывшими футболистами и специалистами в сфере финансов, маркетинга и PR. После прихода в менеджмент «Аякса» игроков было необходимо совершить следующий шаг, потому что в сложившейся обстановке у комиссаров и администраторов клуба не было футбольного багажа высокого уровня, но они по-прежнему принимали решения о том, кто будет тренером команды или директором. В такой ситуации директора должны иметь возможность обратиться за консультацией в членский совет, вот только люди, работавшие в нём, не имели должного понимания того, как функционирует футбол на высочайшем уровне. Так что перво-наперво было нужно привести больше «футбола» в членский совет, чтобы люди с футбольным опытом из других частей клуба могли объединиться вместе. На практике это означало, что всякий раз, когда освобождалось место в совете, мы должны были найти бывшего футболиста, обладающего специфическими знаниями в конкретной области деятельности. Если такового не находилось, можно было назначить специалиста не из мира футбола. Меня не волновало то, что людей здорово встряхнула моя критика. Как спортсмен топ-уровня я привык к критике, потому что её смысл в том, чтобы сделать тебя сильнее. Так работает спорт высочайшего уровня, стало быть, такой же подход нужно применять и в клубе, выступающем на этом уровне.

Случайно совпало так, что Lucky Ajax, ассоциация экс-футболистов, проводила свой съезд в то же время, когда мы были заняты внедрением этих изменений в клуб, так что мне удалось очень эффективно пообщаться со всеми. Самым замечательным в этой истории было то, что все экс-футболисты – от самых именитых до наименее известных – были готовы помочь, и в конечном счёте в членский совет было избрано семь бывших игроков клуба. Однако это было лишь вершиной айсберга, так как нам ещё предстояло на деле применить все ноу-хау, какое было теперь в распоряжении «Аякса», – под этим я подразумеваю знания и навыки четырёх поколений футболистов 30, 40, 50 и 60 лет, которые хотели помочь поддержать свой бывший клуб. Из этой когорты экс-игроков можно было сформировать группу, которая находилась бы при администрации и помогала бы директорам при принятии решений. Но сначала было необходимо тщательно проанализировать всё, что происходило в «Аяксе» и вокруг него, чтобы принять верные решения, ведь пока мы все были заняты обсуждением будущего клуба, за кулисами происходило много всего: нужно было добиться того, чтобы все по максимуму уделяли внимание футболу, поскольку первой команде клуба предстояло продолжать выступать.

И хотя именно моя статья положила начало дебатам вокруг того, как нужно реформировать администрацию клуба, для реализации задуманного требовалось коллективное усилие всех бывших футболистов, участвовавших в процессе. Разумеется, меня видели лидером движения, человеком, который гарантировал бы приход нужных людей на нужные места в команде. Эту роль я исполнял на всём протяжении своей карьеры. Я был тем, кого воспитали с пониманием, что, если футболист не может обрести своё лицо на позиции правого вингера, он вполне может быть блестящим правым защитником. Я не был единственным, кто выигрывал от перестановок, выгоду получала вся команда, и то, что люди видели во мне своего лидера, было вполне естественным. Это означало, что я активнейшим образом участвовал в процессе переформатирования администрации «Аякса». Когда мы преуспели в продвижении своих инициатив на выборах членского совета, люди сказали, что я победил, но для меня всё было иначе. Целью был успех «Аякса», результат шёл на пользу клубу. Так что победил не Кройфф, а «Аякс», и именно так следовало рассматривать новые реалии, в которых оказался клуб, – без лишнего акцента на моей личности.

Во-первых, все причастные к клубу должны были быть горды тем, что так много бывших игроков захотело внести свой вклад в будущее «Аякса». В особенности потому, что эти люди привнесли очень высокий уровень в каждый аспект работы команды администраторов. Они все работали вместе ради того, чтобы вернуть клуб туда, где ему было самое место. Они трудились не ради себя, а ради «Аякса», и совет директоров должен был осознавать, что любой, кому повезло заручиться поддержкой такого пласта профессионалов, обладающих футбольным ноу-хау, должен был толково им распорядиться, иначе бы это обернулось пустой тратой талантов и знаний участвовавших в процессе экс-игроков. На деле же вышло так, что нам не удалось одержать победы, и совершённые нами изменения лишь усугубили противоречия, создавшиеся между мной и клубом. К сожалению, получилось так, что не все приветствовали прогресс, и одна фракция внутри клуба продолжала противиться новому курсу развития, так как её члены, на мой взгляд, ставили на первое место свои собственные интересы и сильно опасались маргинализации своих ролей.