Йохан Кройфф - Моя жизнь

Также нельзя отрицать того факта, что клуб обратился в одну большую пятую колонну. Начинается всё с совета клуба, в котором ожидаешь увидеть специалистов по всем областям его работы. Теперь же он по большей части составлен из друзей и приятелей, прикрывающих друг друга. В свою очередь из членов этого совета набирается состав правления клуба, которое также имеет большинство в совете уполномоченных комиссаров, а он уже назначает директоров.

Таким образом, от совета до непосредственно менеджмента клуба красной нитью проходит цепочка людей, прикрывающих друг друга в то время, пока клуб всё глубже и глубже погружается в бездну. Они уже растащили всё фамильное серебро. Их уход – в интересах клуба. После этого клубу предстоит начать всё заново, как это было в 1965-м. Тогда «Аякс» принял два самых удачных решения в своей истории, назначив Ринуса Михелса главным тренером команды и отдав Яни ван дер Вену больше контроля над тренировочными методиками и скаутингом игроков. Эти два человека не просто выросли в «Аяксе», они понимали, что олицетворяет собой клуб, и знали, что требуется для того, чтобы сделать «Аякс» «Аяксом». Мало что осталось от плодов работы всей их жизни. Преданному «аяксиду» вроде меня очень больно это видеть.

Я знал, что сильно рискую, «высовываясь» подобным образом: всё, что случилось впоследствии в моих отношениях с «Аяксом», началось после той моей реакции на игру с «Реалом», но, несмотря на серьёзные последствия, я не жалею о сказанном – настало время, чтобы кто-то высказался и попытался как-то разобрать весь тот бардак, который творился в команде. Позже меня стали обвинять в том, что это была попытка переворота, захвата власти, но это совершеннейшая чепуха. Власть тут была совсем ни при чём, дело было в ярости, которую я испытывал, наблюдая за тем, как клуб выбрасывает на помойку наследие, накопленное с тех пор, как Михелс пришёл в клуб в 1960-х. Это пренебрежительное отношение вызвало у меня огромную бурю эмоций, хотя, по общему признанию, я преувеличил эффект от него.

Я не могу сосчитать количество людей, пытавшихся выйти со мной на связь после просмотра той игры в Мадриде, но все мы испытывали одинаковые чувства. Среди них было множество бывших футболистов, так что я решил использовать свою колонку как платформу для призыва к действию – я взывал к тому, чтобы собраться всем вместе и разрешить эту удручающую ситуацию. У людей создалось впечатление, что я пытаюсь разрушить «Аякс». Но они не понимали. Целью было не разрушение, а как раз обратное. Перестройка клуба. Вот почему я принялся действовать, я больше не узнавал родной «Аякс». Не только на поле, но и за его пределами. Клуб перестал источать тепло, превратившись в арену для боёв между конфликтующими сторонами.

Разумеется, никому не нужно было лишний раз напоминать мне о том, каким сложным будет решение проблемы, но это я обнаружил позже. По сути же оно было далеко не таким сложным. Если посмотреть на тех, кто представлял клуб, становилось понятно, что там остро не хватало людей, обладающих знаниями в футболе. Ни в совете уполномоченных комиссаров, ни в правлении, ни в совете членов или клубной администрации не было ни одного бывшего игрока первой команды. Ни одного! Посему было неудивительно, что клуб не в состоянии показывать хороший футбол – администраторы клуба понятия не имели о том, на каких тактических и технических принципах был построен клуб. Вот почему я выступил с воззванием ко всем «аяксидам» быстро объединить силы и выставить кандидатов на следующих выборах членов совета. 14 декабря 2010 года восемь из двадцати четырёх мест в совете были оспорены, а новые кандидаты на эти места должны были быть предложены до 30 ноября. Это был шанс сделать первый важный шаг на пути демократии и назначить на ответственные посты таких «аяксидов», как Марк Овермарс, Тче Ла Линг, Эдо Опхоф, Петер Буве, Кейе Моленаар и других. Я специально озвучиваю имена этих людей, чтобы показать: далеко не все футболисты так глупы, как утверждают люди.

Овермарс, например, поигравший в «Аяксе», «Арсенале» и «Барселоне», помог превратить клуб «Гоу Эхед Иглс», выступавший тогда во втором по старшинству голландском дивизионе, в один из трёх профессиональных клубов, пребывавших, согласно данным KNVB, в безупречном финансовом состоянии. Точно так же и Ла Линг полностью реорганизовал работу словацкого клуба «Тренчин», действуя по заветам «старого» «Аякса». Опхоф, Буве и Моленаар тоже проделали великолепную работу, я мог бы назвать и другие имена, но что действительно имело значение, так это то, что эти люди обладали нужным опытом как на поле, так и вне его и могли помочь «Аяксу» вернуться туда, где мы хотели его видеть, – в элиту европейского футбола.