Дмитрий Медведев - Уинстон Черчилль. Против течения. Оратор. Историк. Публицист. 1929-1939

Как такое стало возможным, чтобы не только представители британской аристократии, но даже такой «тертый калач», как Ллойд Джордж, смогли настолько ошибиться в своих оценках? Ответ прост: гипнотическое влияние Гитлера на собеседников строилось на их готовности к самообману. Британский журналист и политик Вернон Бартлетт (1894–1983), проведя в кабинете фюрера сорок минут, восторженно отозвался об «огромных коричневых глазах» Гитлера, «настолько огромных и настолько коричневых, что в них можно было бы влюбиться, если быть женщиной». Изюминка этого панегирика заключается не в том, что всего сорок минут даже не общения, а простого пребывания в кабинете и наблюдения за главой нацистов могли вызвать столь поэтический восторг. Это признание поражает тем, что на самом деле глаза Гитлера были голубыми! [1759] См.: Ibid.

Если люди, причем не самые глупые, ошибались даже в таких простых вещах, как цвет глаз, то чего уж говорить об их заблуждениях в оценке планов, мыслей и расчетов фюрера. А такие прогнозы строились, и не одним Ллойд Джорджем. Джон Саймон, занимающий с 1931 по 1935 год пост министра иностранных дел, считал, что Гитлер «определенно обладает мистическим темпераментом» и ему «совершенно не интересно, что происходит в Западной Европе». Более того, он назвал фюрера «австрийской Жанной д’Арк с усами». Были и другие, кто обращал внимание на миролюбивые намерения главы Германии, видя в нем скромного, но успешного государственного деятеля [1760] См.: Ibid. P. 81. .

Черчилль — то редкое исключение, кто не попал под обаяние «больших коричневых глаз» фюрера. На страницах этой книги еще будет возможность рассмотреть отношение Черчилля к Гитлеру более подробно. А сейчас, раз уж речь зашла о главах государств, рассмотрим еще одного политика, которому также будет суждено сказать свое слово в грядущем мировом конфликте.

Черчилль указывал, что большую роль в успехе Франклина Рузвельта сыграла фортуна, тоже важная составляющая любого успеха. «Фортуна шла с ним рядом не только как подруга или даже любовница, но как обожательница идет за кумиром, — писал британский политик. — Однажды был момент, когда выдвижение Рузвельта было под таким сомнением, что казалось, все зависит от того, как ляжет монета. Но когда она легла, не осталось сомнений в том, чей профиль на ней отчеканен» [1761] Черчилль У.С. Рузвельт / Мои великие современники. С. 309. .

Умело используя свою удачу, Рузвельт не просто стал символом власти, он по своей сути и был власть. Черчилль считал, что американский президент «совершил великие дела» и предпримет «попытки совершить еще большие». Обычно цели достигались серией точных и жестких приказов, в которых «не было недостатка». Суровый управленческий подход, который использовал Рузвельт, позволил британскому политику назвать его стиль правления «диктатурой, прикрытой конституционными формами», которая от этого «не стала менее эффективной» [1762] См.: Там же. С. 310. .

Когда читаешь подобные фразы, да к тому же написанные в 1934 году, может возникнуть желание сопоставить деятельность Ф. Д. Р. с деятельностью глав других государств, также заработавших себе славу жесткими методами. Но Черчилль полагал, что проведение подобных аналогий ошибочно. «Сравнивать работу Рузвельта с работой Гитлера представляет собой оскорбление не Рузвельта, а цивилизации», — предупреждал он. В то время как «кумир немцев» занимается «недальновидными гонениями» и «демонстрацией средневековой жестокости», которые доказывают его «ограниченность и убогость», Рузвельт войдет в историю благодаря «расцвету своих творческих программ» [1763] См.: Там же. .

В портретной галерее, оставленной потомкам Уинстоном Черчиллем, есть портрет, который, хотя и не вошел в основную часть коллекции, имеет не меньшее значение для понимания механизмов власти: Джон Дэвисон Рокфеллер. Черчилль выделил два ноу-хау, которые помогли бизнесмену из Кливленда подняться на вершину нефтяной пирамиды. Первое — умение использовать способности, интеллект и ресурсы других людей, без которого немыслим любой мало-мальски эффективный руководитель. Рокфеллер был чуток к талантам. Он стремился окружать себя людьми, обладающими собственным мнением и оригинальными идеями, которые он поощрял и объединял в единое целое. Одним из следствий подобного подхода, направленного на сплочение сильного коллектива, было развитие нечто нового для бизнеса того времени. Позже ученые назовут это нововведение «корпоративной культурой». «Атмосфера, в которой сотрудники работают гармонично друг с другом, как партнеры, была одним из главных руководящих принципов Standard ОН», — объяснял эту инновацию Черчилль [1764] Churchill WS. Oldest and Richest // Colliers. 1936. July 11. P. 22. .