Дмитрий Медведев - Уинстон Черчилль. Против течения. Оратор. Историк. Публицист. 1929-1939

Следующая группа наблюдений рассматривает особенности и проблемы управления. Учитывая сферу деятельности Черчилля, а также его опыт государственного деятеля, эта группа представляла для него особый интерес, и «Мальборо» содержит множество рассуждений на этот счет. Возьмем на себя смелость и выделим в этой группе несколько подгрупп. Первая связана со стратегическим планированием. Черчилль рисует широкими мазками, показывая, что в условиях постоянных изменений необходимо внимательно отслеживать современные тенденции и по мере необходимости корректировать задающие. Свою мысль он подтверждает на примере внешнеполитической доктрины Англии в XVII столетии. Еще со времен правления Елизаветы I (1533–1603) серьезную угрозу для Лондона представлял Мадрид. Придерживающийся консервативных взглядов во внешней политике Оливер Кромвель вынес в 1654 году на рассмотрение вопрос объединения с Францией в борьбе против Испании. К его удивлению, «круглоголовые» выступили против этого предложения. Лорд-проектор настоял на своем, но для проницательных современников была очевидной замше-лость его взглядов. Организованное Кромвелем сражение подвело черту в вековом противостоянии двух королевств. Отныне, указывал Черчилль, «опасности и трудности Англии были связаны не с сильной Испанией, а с ее слабостью», а умы британских политиков стала все больше занимать Франция [1308] Cm.: Ibid. P. 67. .

В следующие несколько десятилетий после публикации «Мальборо» появится множество книг на тему стратегического планирования. Но Черчилль также внесет свою лепту в понимание этой сложной, неоднозначной, но наиважнейшей составляющей науки управления. Помимо того что установки должны меняться и соотноситься с новыми реалиями во внешней среде, он также показывает, что эффективное стратегическое планирование предполагает учет целой совокупности взаимозависимых и взаимовлияющих факторов. Вновь обращаясь к военной терминологии, Черчилль сообщает, что каждый план оценивается не только «исходя из собственных достоинств, но и с учетом взаимодействия с другими инициативами во всей совокупности разворачивающихся боевых действий»; настоящий стратег обязан видеть всю партию и спрашивать себя: лучший ли ход я делаю и можно ли его вообще осуществить [1309] Cm.: Ibid. Vol. 2. P. 711. .

Вторая не менее фундаментальная составляющая управления связана с изменениями. Даже вступив в консервативную фазу, Черчилль по-прежнему придерживался стойкого убеждения, что если что-то в мире и является постоянным, то это непрерывность изменений. Изменения повсюду. То, к чему только вчера испытывали ненависть, сегодня становится обыденной рутиной; «политические противники заключают перемирия, предавая старых друзей и заводя новых»; «союзы распадаются вместе с исчезновением опасностей, которые вынудили их заключение»; «энтузиазм и успех сменяют недовольство и протест» [1310] Cm.: Ibid. Vol. 1. P. 296. .

Последняя мысль особенно важна. Черчилль не раз возвращается к ней на страницах биографии, показывая, что у этого явления много граней. С одной стороны, «сосредоточение стольких нитей и ресурсов в руках одного человека вызвало резкую зависть со стороны гордых» [1311] Cm.: Ibid. P. 482. противников. С другой — каждое новое преодоление, успех и достижение способствуют не только решению старых проблем, но и со временем становятся причиной появления новых. Так было и с победами Мальборо: вместо спокойствия и прогресса они поощряли раздоры и жажду завоеваний в странах-союзниках — в самой Англии, в Нидерландах, Пруссии и Австрии. Да и в личном плане — военные триумфы полководца не укрепили его положение, а наоборот, привели к изоляции, к активному сплочению вокруг него завистников и врагов. Черчилль называет эту закономерность «мистическим законом» [1312] Cm.: Ibid. Book. II. Vol. 3. P. 191–192, 213–214; Vol. 4. P. 555. . В диалектике она известна как закон отрицания отрицания, а в науке управления станет одним из основных положений теории жизненного цикла организации.

Если же говорить об управлении изменениями, то, развивая свой тезис о причинно-следственной связи между успехом и протестом, Черчилль акцентирует внимание читателей на непреложной истине — любое изменение порождает ответную реакцию [1313] Cm.: Ibid. Book. I. Vol. 2. P. 564. . Историческая литература богата подобными описаниями. Но Черчилль идет дальше многих авторов. Он делает меткое наблюдение, впоследствии подробно изученное специалистами в области организационной экологии профессорами Майклом Ханнаном (род. 1943) и Джоном Фрименом (1944–2008): каждый успех помимо своих положительных свойств имеет и негативную сторону, он снижает гибкость и повышает инерцию. В качестве примера Черчилль приводит французскую армию, которая по своему профессионализму на протяжении двух веков лидировала в Европе. Именно это превосходство, по мнению британца, и стало одной из основных причин ее невосприимчивости к последним техническим нововведениям [1314] См.: Ibid. Р. 565. .