Дмитрий Медведев - Уинстон Черчилль. Против течения. Оратор. Историк. Публицист. 1929-1939

В какой-то степени каждое следующее поколение находится в более выигрышном положении, чем предыдущее. «То, что было тайной для действующих лиц, становится очевидным для потомков», — объяснял Черчилль [1295] Ibid. P. 294. . Раскрытие ранее неизвестных фактов, установление ранее невидимых взаимосвязей, возможность собрать более полную картину и увидеть ситуацию в комплексе — все это позволяет извлечь опыт и осознать допущенные ошибки. Вместо поиска готовых ответов следует сосредоточиться на развитии собственного мышления и умении самостоятельно определять решения в зависимости от ситуации. И вдумчивое изучение истории в этом случае прекрасный помощник. «Изучение прошлого бесценно как средство для тренировки ума и пищи для размышлений, — подчеркивал Черчилль, — но оно бесполезно без способности избирательно оценивать заслуживающие особого внимания факты и их значение, связь и соотношение» [1296] Черчилль У.С. Указ. соч. С. 56. .

Какие же выводы извлек для себя британский политик и на чем заострил свое внимание? Сделанные им наблюдения можно разбить на несколько групп. Среди них присутствует, разумеется, военная тематика. Например: захват крепости начинается с ее окружения и изоляции от внешнего мира [1297] См.: Churchill WS. Op. cit. Book. I. Vol. 1. P. 85. . Или: в зародыше большинство войн выглядят «легкими», а положительный исход не вызывает сомнений у полководцев, причем по обе стороны фронта [1298] Cm.: Ibid. P. 95. . Еще: «насколько часто люди неосознанно выдают свои секреты, вступая в противоборство с другими» [1299] Cm.: Ibid. P. 129. . Если говорить о качествах успешных полководцев, то мастера ведения боя должны уметь ставить себя на место противника, прорабатывать различные сценарии поведения неприятеля и внимательно относиться к тому варианту развития событий, которого они страшатся больше всего и который рассматривают, как «самый нежелательный» [1300] Cm.: Ibid. Book. II. Vol. 3. P. 88–89,430. . При этом лучший маневр тот, что застает противника врасплох. Так, во время одного из сражений Мальборо предложил нанести удар по самому укрепленному участку линии обороны противника, рационально оценив, что, во-первых, от него не ждут такого шага, во-вторых, из-за своей хорошей защищенности этот участок был менее всего охраняем неприятелем [1301] Cm.: Ibid. Book. I. Vol. 2. P. 944. .

Подобные наблюдения могут показаться читателям банальными, но история многочисленных военных столкновений убедительно демонстрирует, что пренебрежение этими закономерностями порой обходится слишком дорого. И уж точно, эти закономерности относятся не только к военному делу. Тот же Мальборо, сообщает Черчилль, вел себя в политике так же, как на войне: планировал комбинацию, потом выдвигал войска, затем, после схватки с противником, составлял мнение о новом раскладе дел [1302] Cm.: Ibid. Vol. 1. P. 340. .

Другая группа выводов касается политической борьбы. На примере противостояния вигов и тори в начале 1680-х годов Черчилль показывает, что чрезмерные рвения по дискредитации противника, как и лишение его возможности продолжать борьбу в рамках правового поля может привести не к прекращению борьбы, а, напротив, к ее продолжению, но уже незаконными средствами [1303] Cm.: Ibid. P. 162. . В какой-то мере это подходит и к ситуации, обрисованной Черчиллем в следующих словах: «Уничтожение свободного рынка приведет к созданию черного» [1304] Обсуждения в палате общин «Министры и общественные служащие (официальное поведение)» от 3 февраля 1949 года. Hansard. Series 5. Vol. 460. Col. 1862–1863. . Если говорить о конкретных приемах нейтрализации оппонента, то среди прочих уловок Черчилль указывает на такое мягкое, но эффективное средство, как кооптация. Она имеет много разновидностей. Черчилль приводит пример назначения в совет позволившего «смягчить независимую позицию» одного государственного деятеля [1305] См.: Churchill WS. Op. cit. P. 365. .

В своем сочинении Черчилль не ограничивается анализом методов и особенностей внутриполитической борьбы. Он также изучает международные отношения и приходит к выводу, что секрет успешных переговоров заключается в ведении бесед на равных [1306] Cm.: Ibid. P. 427. . В противном случае отстоять позиции и добиться преимуществ практически невозможно. Поэтому, прежде чем садиться за стол переговоров, необходимо аккумулировать за своей спиной все ресурсы и максимально усилить свое положение. Когда же речь идет об обсуждении мира среди войны, то начинать следует с использования «секретных и неформальных средств» [1307] Cm.: Ibid. Book. II. Vol. 4. P. 500. .