Хаим Бермант - Влиятельные семьи Англии [Как наживали состояния Коэны, Ротшильды, Голдсмиды, Монтефиоре, Сэмюэлы и Сассуны]

Дом, аренда, ремонт и т. п. £400

Хозяйство £12 в неделю 624

Доктор и т. п. 30

Праздники и т. п. 300

Жалованье слугам 100

Личные деньги Боба 400

Элис отводила себе 220 фунтов на личные расходы, но едва ли тратила так мало, а Боб – так много, 400 фунтов, так как в смысле личных расходов он был необычайно бережлив и за год мог тратить на одежду, еду и напитки меньше кого-нибудь из своих младших помощников. Элис же была настоящей мотовкой.

На самом деле у нее и не было необходимости ограничиваться своим бюджетом, ведь, не считая ее личного дохода, оклад Боба резко возрос. Через десять лет после свадьбы он зарабатывал уже 25 тысяч в год, а еще через пять лет – 40 тысяч. На этом росте отразилось и расширение «Шелл», и его быстрое продвижение по карьерной лестнице. В 1906 году он стал директором «Шелл» и Азиатской нефтяной компании. На следующий год состоялось слияние «Шелл» и «Роял датч».

В результате этого альянса были образованы две новые компании – Bataafsche в Голландии, контролировавшая производство и очищение нефти, и Англо-саксонская нефтяная компания в Лондоне, занимавшаяся транспортировкой и хранением. Азиатская нефтяная стала их совместным предприятием по сбыту. Это была сложная схема, разработанная Бобом со стороны «Шелл» и Детердингом со стороны «Роял датч». Боб остался директором «Шелл» и Азиатской, а кроме того, голландцы ввели его в правление Bataafsche и Англо-саксонской. Нельзя было более показательно отдать дань его талантам.

Детердинг, фактически руководивший объединенной группой, перенес свою штаб-квартиру в Лондон, и Боб стал его заместителем.

Детердинг был великим зачинателем, и Бобу выпало на долю воплощать его идеи в действительность, посылать корабли, назначать людей, искать средства.

Но Боб проявлял и собственную инициативу во многих направлениях. Например, во время поездки по Индии агентов компании он обнаружил, что «Стандард ойл», Бирманская нефтяная компания и «Шелл» ведут друг против друга смертельную конкуренцию. Он, как ему казалось, нашел идеальное решение: образовать совместное предприятие по сбыту между Бирманской компанией и «Шелл», примерно как Азиатская нефтяная компания, но, прежде чем выдвинуть это предложение, он запустил по всей Индии агрессивную кампанию по сбиванию цен. Через несколько месяцев Бирманская компания и «Шелл» подписали соглашение по сбыту, охватывавшее весь Индостан.

Такие соглашения, или, лучше сказать, слияния, в глазах Боба были панацеей почти для всех экономических болезней, да и не только экономических. Во время частого отсутствия Детердинга, когда тот уезжал за границу, Боб оставался командовать, и с началом Первой мировой, когда «Шелл», хотя и находившаяся под иностранным контролем, перешла в распоряжение союзников, чтобы посильно работать на победу, Детердинг посчитал благоразумным выдвинуть Боба на первый план.

Маркус Сэмюэл горел патриотизмом и, как только начались боевые действия, приказал, чтобы компания не делала прибыли на военном усилии, и отдал весь флот «Шелл», к тому времени крупнейший флот нефтевозов в мире, в распоряжение адмиралтейства по довоенным тарифам. Боб решил не наживаться на войне, но не собирался и работать себе в убыток.

«Стандард ойл», громадный американский картель Рокфеллера и конкурент «Шелл» во всех частях света, воспользовался нейтралитетом США, чтобы вытеснить «Шелл» с некоторых ее традиционных рынков. Более того, британское адмиралтейство в значительном объеме закупало ее нефть на условиях FOB [100] Поставка на условиях FOB означает, что расходы по доставке товара в порт и погрузке на судно несет продавец, после чего ответственность и дальнейшие расходы ложатся на покупателя. , которую она доставляла на собственных судах, а суда эти оказались не чем иным, как танкерами, взятыми в аренду у «Шелл». Вместе с тем с «Шелл» контракты заключались в основном на условиях CIF [101] Поставка на условиях CIF включает в себя стоимость товара, страхование и транспортные расходы по доставке. , и, чтобы выполнить свои обязательства, «Шелл» вынуждена была фрахтовать другие суда по новым раздутым военным тарифам – притом что адмиралтейство пользовалось судами «Шелл» по довоенным расценкам. Они составляли 9 шиллингов 3 пенса за тонну; а новые взлетели до 20 шиллингов, и «Стандард ойл», давний враг Шелл, клала разницу себе в карман.

Были и другие схемы, не столь очевидно несправедливые, но не менее вредные для «Шелл», и из-за них Бобу пришлось вести долгую переписку, в которой он выказал себя решительным и умелым, хотя и несколько вспыльчивым, переговорщиком. В адмиралтействе на его вспышки смотрели вполне благосклонно, как на один из рисков войны, и зауважали его и в конце концов полюбили.