Илья Мильштейн - Леди Ю

От первой ее встречи с Вяхиревым зависело все, потому что вторая могла и не состояться. Времени на долгую артподготовку и тонкую психологическую игру у президента ЕЭСУ не было. Для завоевания Вяхирева требовалось средство простое, эффективное и бьющее наповал. Она его нашла: на встречу 36-летняя Юлия Тимошенко надела мини-юбку и высокие ботфорты.

Спустя годы она с удовольствием вспоминала: «Я была моложе, и мне нравился такой стиль одежды. Рем Иванович немножко удивился – разве может кто-нибудь в такой одежде предложить что-нибудь серьезное? Он отнесся ко мне с отеческой иронией – внимательно прочитал письмо, в котором я предлагала новую схему расчетов за российский газ, и подписал его. Через полгода я вновь была у него. За это время наша схема заработала, и с ее помощью ЕЭСУ удалось то, что не удавалось до этого ни одному премьер-министру Украины. Российский газ оплачивался. Но на эту вторую встречу я уже нарядилась, как комсомолка советских времен, чуть ли не галстук повязала. Рем Иванович представил меня своим коллегам – уважаемым и опытным людям, которые создали в свое время советскую газовую промышленность, и на их глазах пожал мне руку. Он признался, что полгода назад не верил, что его резолюция на моем письме принесет такие плоды».

Юлия Тимошенко стала частым гостем у Рема Вяхирева. Все спорные вопросы она решала непосредственно с ним. Рассказывали, что однажды Вяхирев выгнал из кабинета правительственную украинскую делегацию, согласившись разговаривать только с Юлией, причем наедине. По утверждению Кучмы, Вяхирев как-то потребовал от него убрать Лазаренко из газовой отрасли, назвав последнего бесчестным типом. А про Тимошенко глава «Газпрома» не сказал ни одного худого слова. Даже после того как ее начали травить, он не захотел принимать в этом участие. Самодовольный, властный, часто вздорный и несправедливый, Рем Иванович вел себя с Юлией Тимошенко по-мужски достойно. Вспомнит он про нее и много лет спустя, незадолго до смерти, в сентябре 2012-го, давно уже отставленный со всех постов. В первом после десяти лет молчания интервью русскому Forbes Вяхирев с грустью обмолвится: «Юлю они зря посадили…» Хотя тут же добавит с чувством неутоленной ненависти к украинским партнерам: «Они все там воруют, поэтому надо как-то договориться, что государству, что себе. Просто у них координатора нет хорошего». И засмеется, радуясь удачной шутке.

Первый контракт с «Газпромом» предусматривал поставку 24,2 млрд куб. м газа. Этот объем покрывал почти треть годового потребления страны и обеспечивал практически весь ее индустриальный восток и частично центр. Цена контракта поражала воображение – $2,11 млрд.

По утверждению швейцарской прокуратуры, а потом и обвинителей на процессе в Сан-Франциско, Лазаренко, находясь у власти, получил от Юлии Тимошенко в общей сложности $72 млн. Сама Тимошенко факт взятки категорически отрицает. Но можно ли представить себе, что она играла по другим правилам, в отличие от всех остальных? Что свидетель Кириченко слышал разговор Лазаренко с какой-то другой Юлей? Что Тимошенко была единственным предпринимателем, которому удалось получить едва ли не самый лакомый кусок рынка, ни с кем не делясь? Трудно.

Зато очевидно другое. Размер инкриминируемой ей взятки не идет ни в какое сравнение с масштабами деятельности ЕЭСУ. Эти $72 млн для концерна Тимошенко были суммой если не смешной, то уж во всяком случае не запредельной. Ясно также, что высшей точки своего могущества концерн достиг к началу 1997 года, т. е. на пике карьеры Лазаренко, а закат начался с момента отставки премьер-министра.

Бизнес украинских олигархов кто-то метко назвал «ситуативным». Заниматься одним направлением считалось рискованным – слишком легко отнять. Поэтому хватались за все, что только можно было взять под контроль. Газ был стартовой площадкой для целого конгломерата предприятий, стремительно приобретаемых Тимошенко. Главной пружиной роста концерна стала наркотическая зависимость от газа самых разных отраслей украинской индустрии. В обмен на газ ЕЭСУ получали векселя заводов за 50–70 % стоимости, меняли менеджмент и со временем становились их собственником. Так из чисто энергетического концерна ЕЭСУ постепенно превращались в многопрофильного монстра, владеющего трубными заводами, металлургическими и горно-обогатительными комбинатами… Рекламный буклет корпорации того времени повествует о двадцати промышленных и коммерческих структурах, научно-исследовательских институтах, венчурных фирмах, авиакомпании и двух банках. Ее деятельность была связана с 2500 предприятиями по всей стране. Всего за два года работы обороты ЕЭСУ достигли $10 млрд.