Александр Головачев - Конкурентоспособность организации

К классу наступательных стратегий относят поглощающую стратегию, которая имеет место тогда, когда малая инновационная организация не имеет достаточных финансовых, технологических и производственных возможностей для освоения перспективной инновации. В таких случаях крупная компания, заинтересованная в коммерческом освоении данного новшества, может предпринять действия по приобретению научно-технических результатов у малой инновационной организации – от покупки (поглощения) этой организации, включая ее в свою финансовую и научно-техническую структуру, до приобретения научно-технических результатов (приобретение лицензии). Продажа лицензии малой организации позволяет получить ей весомую прибыль без большого вложения финансовых ресурсов.

Оборонительная стратегия инновационной деятельности направлена на поддержание конкурентоспособности товаров, снижение риска в инновационной деятельности, повышение качества и количества воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивидуальных заказов потребителей.

Оборонительная (защитная) стратегия применяется фирмами для противодействия конкурентам, стремящимся внедриться на данный рынок с аналогичной или новой продукцией. Основной целью этой стратегии является сохранение конкурентных позиций на завоеванном рынке. Оборонительная стратегия, как правило, принимается на небольшие периоды времени. К классу этой стратегии относят промежуточную стратегию, стратегию выжидания и стратегию непосредственного реагирования.

Промежуточная стратегия. Опыт деятельности фирм-инноваторов показывает, что они не одинаково сильны во всех видах своей деятельности. Промежуточная стратегия строится на позиции избежания прямой конфронтации с конкурентами с целью завоевания только той ниши, где фирма-инноватор имеет сильные позиции по отношению к отдельным продуктам.

Стратегия выжидания направлена на снижение риска в инновационной деятельности. Она используется для того, чтобы удостовериться в устойчивости спроса на то или иное нововведение. Если же потребительский спрос оказывается достаточно высоким и стабильным, фирма быстро разворачивает производство и сбыт нового товара на таком количественном и качественном уровне, который позволяет обойти «конкурентов-пионеров», ранее сознательно пропущенных вперед в период высокой неопределенности экономической ситуации. При осуществлении этой стратегии ключевым фактором успеха является выбор момента начала активных действий по завоеванию рынка – слишком раннее начало может иметь высокий риск отсутствия необходимого спроса, позднее начало опасно закреплением конкурентов на рынке. В мировой практике эту стратегию применяют как крупные, так и небольшие компании, в том числе наукоемкие.

Стратегия непосредственного реагирования наиболее широко применяется организациями, работающими по индивидуальным заказам потребителей. При этом нередко пользователь сам разрабатывает концепцию нововведения. Очевидно, что в этом случае риск и издержки создателей нового товара минимальны. Важным условием, обеспечивающим реализацию данной стратегии, является наличие гибкого и оперативно перестраиваемого производства.

Приспособленческая стратегия , которая использует инновационную имитацию – стратегию быстрого копирования новшеств, разработанных конкурентами. Она предполагает захват тех рынков и рыночных сегментов, на которые еще не вышла «пионерная» фирма – разработчик новой продукции. Такая стратегия требует значительных ресурсов и производственных мощностей, необходимых для массового выпуска скопированного изделия.

Зачастую приспособленческая стратегия предполагает закупку лицензий на новые запатентованные технологии, позволяющие повысить уровень конкурентоспособности организаций. Выбор компанией тех или иных стратегий инновационного развития определяется многими факторами: научно-техническими, рыночными, финансовыми, экономическими и организационными. Варианты выбора инновационной стратегии в двух координатах: научно-технологический уровень (потенциал) компании и ее рыночные позиции показаны на рис. 13.1.

Для достижения лидирующих позиций компании в научно-технической и рыночной сферах (позиция 1) необходимо использовать агрессивную наступательную инновационную стратегию, для которой характерны интенсивные НИОКР по широкому спектру научно-исследовательских работ с целью удержания научно-технологического преимущества.