Александр Головачев - Конкурентоспособность организации

Рис. 13.1 . Варианты выбора инновационной стратегии [32]

При относительно среднем в рамках данной отрасли уровне технологического развития, но доминирующих или сильных рыночных позициях (позиция 2) следует придерживаться активных оборонительных инновационных стратегий следования за лидером, проводя интенсивные НИОКР по адаптации существующих и используемых технологий выпускаемых товаров к меняющимся требованиям покупателей с целью сохранения своих сегментов рынка, находящихся под угрозой захвата со стороны фирмы-лидера.

Тем компаниям, которые достигли рыночного успеха за счет активной маркетинговой политики по продвижению и освоению крупных сегментов рынка традиционными товарами, не отличающимися существенной научно-технологической новизной (позиция 3), необходимо уходить от тиражирования инноваций и предпринимать энергичные меры по коренному обновлению товарного ассортимента за счет освоения новых продуктов, содержащих современные научно-технические решения.

При средних позициях в рыночной сфере и научно-техническом развитии (позиции 4, 6) применяются защитные НИОКР с целью удержания рынка.

Позиция 5, характеризуемая низким технологическим уровнем и слабой рыночной позицией организации, которая весьма ограничена возможностями реализации стратегий инновационного развития. Из-за деградации инновационного потенциала весьма вероятно неблагоприятное развитие ситуации для этой организации с последующим уходом ее с рынка.

В случае высокого научно-технологического потенциала у малой фирмы, занимающей слабую позицию на рынке (позиция 7), с целью освоения и закрепления узкой рыночной ниши целесообразно проведение венчурного проекта с целью завоевания статуса инновационного лидера в определенной научно-технологической сфере. В случае успеха позиции возможна экспансия на рынке с товарами, базирующимися на данной научно-технологической инновации (позиция 8).

Оптимальные варианты реализации инновационных стратегий приведены в табл. 13.2.

В любом случае стратегия инновационного развития организации должна быть направлена на повышение ее конкурентоспособности путем: а) повышения научно-технического уровня производства; б) рационального использования всех видов имеющихся ресурсов; в) поддержания и развития конкурентных преимуществ организации на рынках сбыта продукции; г) обеспечения прибыльности организации и стабильного финансового ее состояния.

Стратегия инновационного развития реализуется через инновационные проекты , которые представляют собой комплекс разработок и взаимосвязанных мероприятий по достижению целей развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности организации.

Таблица 13.2 . Оптимальные варианты механизмов реализации инновационных стратегий

По предметно-содержательной структуре инновационные проекты могут быть исследовательскими; научно-техническими — по разработке и освоению новой продукции, технологии, модернизации и обновлению производственного аппарата; реинжиниринговыми — направленными на перепроектирование производственных процессов.

Критерием реализации инновационных проектов является удовлетворение потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и его товаров. Показателями инновационных проектов является эффективность использования кадрового, материально-технического и финансового ресурсов, новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, патентная чистота будущего новшества на предполагаемых рынках его реализации.

Научно-технологический потенциал инновационной деятельности организации – это комплекс видов потенциала, средств, источников, возможностей, которые могут быть использованы для достижения цели организации по повышению ее конкурентоспособности. Выделяют следующие виды потенциала: научный, научно-технический, инновационный и собственно научно-технологический потенциал.

Научный потенциал – это совокупность ресурсов и условий, используемых научной организацией при осуществлении фундаментальных и прикладных исследований, которые позволяют получить научные знания и определить основные направления их использования в производственной и социальной практике. Научный потенциал – это ресурсы и условия осуществления цикла «исследование».