Анатолий Шиян - Выбор

Из стенограммы совещания Совета Движения на следующий день. ЧЕТВЕРГ. Брисли: „Я бы хотел обратить Ваше внимание на то, что День Благодарения может быть рассмотрен в качестве исключительно удобного случая для начала Предвыборной кампании. Сейчас возможные претенденты еще молчат: у них вовсю ведется борьба внутри партий. А Мы можем выступить ЕДИНЫМ ФРОНТОМ. НИКОГО НА ПОЛИТИЧЕСКОЙ АРЕНЕ ЕЩЕ НЕТ. МЫ ОДНИ. ВСЕ ВНИМАНИЕ ПРИКОВАНО К НАМ. НАС СЛУШАЮТ ВСЕ. МЫ — ЕДИНСТВЕННЫЕ. ТОЛЬКО К НАМ ПРИКОВАНО ВСЕ ВНИМАНИЕ КАК НОВОСТЕЙ, ТАК И АНАЛИТИЧЕСКИХ ПЕРАДАЧ…“

Из выступления Мюррея, подводившего итоги в конце совещания: „КТО ПРИДЕТ ПЕРВЫЙ — ТОТ И ВСЕГДА ОСТАНЕТСЯ ПЕРВЫМ. ЛЮДИ ЖДУТ ОТ НАС ПЕРЕХОДА К ДЕЙСТВИЯМ! И МЫ НЕ ИМЕЕМ ПРАВО ОБМАНУТЬ ИХ ОЖИДАНИЯ! НАРОД УСТАЛ ОТ ОЖИДАНИЯ — ОТ ОЖИДАНИЯ СПРАВЕДЛИВОГО И ДОСТОЙНОГО ЛИДЕРА. И Я ПРИДУ К НЕМУ! МОИ СЛОВА ДОНОСЯТСЯ ДО ЛЮДЕЙ БЕЗ ВСЯКИХ ИСКАЖЕНИЙ И КОММЕНТАРИЕВ. Я ГОВОРЮ ПРЯМО С НАРОДОМ. Я — ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЫРАЗИТЕЛЬ ВОЛИ ЛЮДЕЙ. ТОЛЬКО Я И МОЙ НАРОД — МЫ В ЕДИНОМ ПОРЫВЕ СЛИВАЕМСЯ ВОЕДИНО..“. Как видно, Мюррей подхватил мысль, высказанную Брисли и превратил ее в РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ…»

Собственно, Василий Степанович Орешкин и не выдумывал ничего особо нового: в книгах Леонтия Кожухаря была описана не только общая теория организации управления «через третьих лиц» (и не только через третьих: в книге «Социальные технологии для XXI века…» было дано общее решение задачи по организации оптимального управления деятельностью произвольного человека при помощи заданного множества других людей), но также было приведено описание нескольких примеров.

ПАРАГРАФ 9.3: «Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере Украины)»..

…Пример 2. А это — пример управления который реально имеет место в одной из частных фирм. Уже около года тип (С-Мемб(П-КС(использует такую цепочку, чтобы «самому себе давать задания»:

(С-Мемб(П-КС(((П-Мемб(С-КС(((С-КС(П-Топ(

Тип (С-КС(П-Топ(- это Директор фирмы, который дает задания для типа (С-Мемб(П-КС(. Более того, руководитель фирмы — ЗАКАЗЧИК (это — название такого вида отношений между типами, при которых информация передается ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ — и как раз от заказчика к исполнителю) для типа (С-КС(П-Топ(, то есть при непосредственном общении «с глазу-на-глаз» наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)! Интересно, что Директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление ним происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения)…

ПАРАГРАФ 1.4: «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 10. Оператор ei из множества операторов {ei}, переводящий один тип 2-АИА в другой, будем называть ОТНОШЕНИЕМ между данными типами 2-АИА…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 11. Произвольную последовательность операторов из {ei} будем называть СЛОВОМ (последовательность применения операторов — справа налево)…

…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего «заказчика» (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы…

Описанное выше СЛОВО e13(e4 и было как раз тождественно тому способу управления, который Василий Степанович Орешкин использовал для управления Вашингтоном Мюрреем…

Орешкин вернулся отдохнувшим и посвежевшим. Он чувствовал, что уже соскучился по работе. За время отдыха он еще раз прокачал всю информацию, еще раз проанализировал все прошедшие события.