Анатолий Шиян - Выбор

Несколько подобных примеров — и каждый человек начнет понимать, что Социальные Технологии — это столь же необходимо, как умение читать или считать. И что этому — НУЖНО учить еще начиная со школы.

Но сказавши „а“, нужно говорить и „б“! Социальные Технологии, наряду с понятными для всех вещами, тянут за собой как естественное свое продолжение также и наличие КООРДИНАТОРОВ, и наличие ПИРАМИД УПРАВЛЕНИЯ, и Права Человека, и блок экономических условий…

Поэтому наряду с наличием общей для всех и каждого информацией о социальных технологиях, появятся и СПЕЦИАЛИСТЫ в области социальных технологий. И „рядовой“ гражданин, „обычный“ житель страны уже будет прислушиваться К МНЕНИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ в этой области ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ, КОТОРЫЕ ОТНОСЯТСЯ К СФЕРЕ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

А В СФЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, В СФЕРУ КОМПЕТЕНЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СОЦИАЛЬНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ ВХОДЯТ ТАКЖЕ И ВОПРОСЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. Поэтому жители будут уже не паниковать, — а ожидать решения специалистов по волнующим их вопросам. Точно также, как они терпеливо ждут решений медиков по медицинским вопросам, решений компьютерщиков по вопросам, относящимся к компьютерам. ПРИ НАЛИЧИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ОБЫЧНЫЙ ЖИТЕЛЬ ТЕРПЕЛИВО ОЖИДАЕТ ИХ КОМПЕТЕНТНОГО РЕШЕНИЯ, И ПРИ НАЛИЧИИ ТАКОГО РЕШЕНИЯ — ВЫПОЛНЯЕТ ИХ. А если и проявляет нетерпение — то только в том, чтобы ОНИ быстрее решили волнующий его вопрос. Но одновременно он понимает, что СЛИШКОМ СПЕШИТЬ — это часто во вред делу…»

Раздел «Общая характеристика описания структуры и функционирования системы Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан сотрудником Аналитического отдела АНБ, доктором социологии Мишель Статтон.

«…В целях обеспечения Национальной безопасности государства относительно ВНЕШНЕГО ПОСТОРОННЕГО СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО воздействия с враждебными намерениями, необходимо осуществление целого блока мероприятий…

1. Создание специальной структуры, состоящей преимущественно из координаторов высшего для данной страны уровня, целью которой является выявление, локализация и ликвидация цепочек, по которым происходит управление Лидерами (точнее — координаторами) с ВРАЖДЕБНОЙ для нашей страны целью…

4. Создание банка данных, в котором указаны не только типы, но и уровень координаторов. В него должны быть включены координаторы уровня не ниже, чем 4-го от тиражировщиков (специально для США). Вся информация о этих людях должна находиться под постоянным контролем указанной в пункте 1 специальной структуры…

5. Создание специальной подструктуры, целью которой является выявление координаторов вообще, а также и отслеживание их развития как координаторов. Имеется в виду прежде всего то обстоятельство, что человек проходит некоторый „путь становления“ как координатор: чаще всего, он последовательно „перескакивает“ с уровня на уровень, поднимаясь до высшего возможного для него уровня. Нужно контролировать, чтобы личные или общественные условия не стимулировали координатора „задерживаться“ на более низком уровне дольше, чем это необходимо для реализации оптимального управления…

6. Организация мониторинга координаторов как „задействованных“ в пирамиды ТЕКУЩЕГО управления, так и находящихся „в состоянии выбора“ (фактически — в стадии „подготовки“ для создания НОВЫХ пирамид управления)…

7. Организация специальных каналов эмиграции в США для координаторов того уровня и того рода деятельности, необходимость в которых испытывают США. Следует учитывать, что координаторы уровня выше 3-го должны быть приглашены для работы в США В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ: во-первых, они сами создают большое количество новых рабочих мест, а, во-вторых, оставлять таких координаторов безо всяких возможностей для приложения своих возможностей просто опасно (опасно для Мирового Сообщества)…»

Раздел «Основные организационные направления деятельности по обеспечению Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан полковником АНБ Джорджем Риббоком.

«… Как показал опыт практической деятельности по предотвращению имевшего место нападения на США с широким использованием Социальных Технологий, в качестве оптимального на сегодня можно предложить такую схему организации комплекса мероприятий по противодействию и профилактике:

Определение типов Лидеров и их ближайшего окружения (членов семьи, их консультантов, секретарей и референтов, членов Правления и тому подобное) — в общем, всех тех, с которыми они ПОСТОЯННО КОНТАКТИРУЮТ в процессе работ или на протяжении своей жизни.