Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

При постановке умеренной цели все военные действия уже нельзя сосредоточить в одной главной операции, а последнюю нельзя развить согласно одной основной руководящей идее. Все расплывается вширь, всюду усиливается трение и раскрывается более широкий простор для случайности.

Теория вероятности могла бы подсчитать, что в конечном счете все случайностивойны столь же часто идут во вред или на пользу как одной, так и другой стороне, и полководец, который в каждом частном случаеотдает, если не наилучшие, то все же разумные распоряжения, всегда имеет шансы достигнуть цели.

Без случайностейобойтись невозможно. От того и строгий, математический расчет на войне не возможен. Это и придает совершенно особый характер искусству ведения военных действий, которое, не будучи, с одной стороны, строгим математическим расчетом, не является, с другой, и исключительно игрой (как то некоторыми ошибочно полагается), т. е. делом одних случайностей,а занимает как-бы середину между этими двумя крайностями, т. е. является своего рода теорией вероятностей.

А кто не согласится, что стоит только успех самого смелого, самого рискованного предприятия надлежащим образом обеспечить при исполнении от резного рода случайностей,как оно уже из рискованного обращается в предприятие не столько рискованное, на сколько то бывают самые обыкновенные предприятия вообще.

Чудовищная многогранность войны, случайности,трения вынуждают нас предоставить полководцу ту свободу в выборе средств, которую Мольтке не ограничивал ни тогда, когда он сам избирал образ действия, ни когда дело касалось его учеников. В виду этого, стремясь к возможно большему единству действий на войне, нельзя переступать этого требования, остающегося на первом плане.

Случайностииногда создают потрясающую обстановку для всего отряда, – вот для парирования их и необходимы известные средства в непосредственном распоряжении старшего начальника. Размер этих средств каждый раз определяется обстановкой. Конечно, чем сильнее резерв, тем лучше, но сила его не должна идти в ущерб желаемому напряжению боя.

Приближаясь к противнику, старший начальник принимает все более и более сосредоточенное расположение, чтобы быть готовым ко встрече всевозможных случайностей.

Очевидно, что начальник не сможет ввести в свои расчеты данную, определяющую предел возможностей противника, если она не будет прочной – такой данной, на которую можно положиться с полной уверенностью, что благодаря ей не включишь в свой оперативный замысел ни одной из случайностей,неприемлемых в таком деле.

«Авось» – совершенно не терпим, но влияние случайностей,несомненно, скажется на ходе событий. Осуществление даже прекрасного замысла не всегда будет успешно. План должен быть гибким и отказаться от мысли сковать исполнение определенными расписаниями. При исполнении надо быть заранее готовым в любой момент использовать все представляющиеся нам благоприятные случайности,а также ошибки неприятеля. Без последних вообще нельзя думать о достижении экстраординарных результатов).

Превосходство в средствах на решающей части главного театра военных действий является вторым фактором. Оно уменьшает риск, уравновешивая неблагоприятные случайности,как то: ошибки в расчетах, ошибки подчиненного командования или войск, несчастные случаии вообще всякого рода возможности на войне.

По мере поступления сведений число первоначально предусмотренных случайностейуменьшается, и только командование лучше отдает себе отчет, какими путями и средствами оно может достигнуть цели, которую оно наметило само или которая ему навязана.

Важнее вопросов снабженияможет быть лишь расположение главной армии противника, столкновение с которой нам предстоит, положение столицы или крепости, которой мы стремимся овладеть.

Вообще надо постараться снабдитьсебя в изобилии и вместе с тем помешать противнику пользоваться средствами страны.