Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Вернуться

«Эйзенхауэр принимает командование на себя», 25 июня 1942 года. http://www.history.com/this-day-in-history/eisenhower-takes-command, по состоянию на 28 января 2014 года.

Вернуться

Друкер Питер Ф. Предисловие к книге Дона М. Фрика и Ларри К. Спирса (ред.) «Став лидером-слугой» (On Becoming a Servant Leader). Сан-Франциско: Jossey Bass, 1966. С. XI–XII.

Вернуться

Хаффингтон Пост. Здоровый образ жизни. «Осознанность в корпоративном мире: как бизнес использует восточные практики» (Mindfulness in the Corporate World: How Businesses Are Incorporating the Eastern Practice), статья размещена 29 августа 2012 года и обновлена 7 января 2013 года: http://www.huffingtonpost.com/2012/08/29/mindfulness-businesses-corporate-employees-meditation_n_1840690.html, по состоянию на 3 марта 2014 года.

Вернуться

Дерек Бок был 25-м президентом Гарварда с 1971 по 1991 год. Он был деканом Гарвардской школы права с 1968 по 1971 год. http://www.harvard.edu/history/presidents/bok, по состоянию на 9 сентября 2013 года.

Вернуться

http://www.hermanmiller.com/about-us/who-is-herman-miller/company-timeline/1990.html, по состоянию на 1 февраля 2014 года.

Вернуться

«Джон Стропки уходит на пенсию». http://www.lincolnelectric.com/en-us/Company/NewsRoom/Pages/john-stropki-retire.aspx, по состоянию на 25 марта 2014 года.

Вернуться

http://www.christianitytoday.com/ct/2013/october-web-only/chuck-smith-86-dies-after-cancer-battle.html, по состоянию на 3 октября 2014 года.

Вернуться

http://calvarychapelassociation.com/national-international-regional-leadership/, по состоянию на 1 февраля 2014 года.

Вернуться

Макьярелло, Джозеф А., Линклеттер, Карен Э. Утраченное искусство менеджмента Друкера ( Drucker’s Lost Art of Management ). 2011. С. 135–140.

Вернуться

LeadershipJournal.net. Управлять, чтобы помогать: интервью с Питером Друкером. Публикация от 1 апреля 1989 года. http://www.christianitytoday.com/le/1989/spring/89l2014.html, по состоянию на 30 декабря 2013 года.

Вернуться

Диалог Друкера и Бафорда, расшифровка, 29 января 1991 года. С. 19.

Вернуться

Эта часть основана на отрывках из различных интервью Питера Друкера по поводу Армии спасения, но, если иное не указано, источник: т. 3, запись 5 А кассеты серии «Лидерство и менеджмент в некоммерческом учреждении».

Вернуться

Из книги Роберта Лензера и Ашлеа Эбелинг «Избранные места из трудов Питера Друкера» (журнал «Форбс». Т. 160. № 3. 1997. 11 августа. С. 97–99). Столь же лестный отзыв Питера Друкера о работе Армии спасения появился на обложке книги Роберта А. Уотсона «Самая эффективная организация США» (The Most Effective Organization in the U. S.; Нью-Йорк: Crown Business, 2001). Эта книга была опубликована почти сразу после ухода Уотсона на пенсию с поста командующего национальными войсками Армии спасения.

Вернуться

Диалог Друкера и Бафорда, расшифровка, 29 января 1991 года. С. 19.

Вернуться

Я включил эту цитату в беседу на симпозиуме «Действенный менеджмент в период кризиса, «обычные» и исключительные периоды» на конференции Национальной академии менеджмента, Атланта, август 2006 года.

Вернуться

Тумма, Трэвис и Бёрд. «Мегацеркви сегодня 2005: обобщенные результаты исследований» (Megachurches Today 2005: Summary of Research Findings). С. 1. http://hirr.hartsem.edu/megachurch/megastoday2005summaryreport.pdf, по состоянию на 22 июля 2011 года.

Вернуться

Там же. С. 7.

Вернуться

Скотт Тумма, Дэйв Трэвис и Уоррен Бёрд. «Инновации 2007» (Innovation 2007). «Сеть лидеров», г. Даллас, штат Техас, 2007.

Вернуться

Джим Мелладо и Джозеф Макьярелло. Расшифровка интервью. 11 октября 2001 года. С. 18.

Вернуться

Эверетт М. Роджерс (1931–2004) был профессором и главой Департамента информационного взаимодействия и журналистики университета Нью-Мексико.

Вернуться

Джим Мелладо и Боб Бафорд. Консультация с Эвереттом Роджерсом, 30 июля 1996 года. Альбукерке, штат Нью-Мексико.

Вернуться

Роджерс выделяет пять пересекающихся категорий тех, кто принимает нововведения:

1) новаторы;

2) ранние последователи;

3) раннее большинство;

4) запоздалое большинство;

5) поздние последователи.

Как показано на кривой Роджерса, новаторы из первой категории составляют примерно 2 % общего количества пользователей, ранних последователей насчитывается 14 %, 34 % представляют собой так называемое раннее большинство, еще 34 % – запоздалое большинство, и 16 % приходится на долю поздних последователей.