alexey - Dolgin.indb

поступают от 5600 ретейлеров, включая все крупнейшие торговые сети, а также

600 независимых магазинов, охватывая 99% рынка синглов, 95% рынка альбомов

и 80% видеорынка. Правила регламентируют формат (т. е. число треков в сингле

или альбоме, их продолжительность и упаковку). Информация взята с сайтов

Th

e Offi

cial UK Charts Company.

175

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

журналом «Billboard»131. Данные автоматически стекаются от магази-

нов, продающих записи132, и еженедельно публикуются в СМИ, в том

числе с учетом региональной специфики (то, что в ходу в Нью-Йорке, не пользуется спросом на Среднем Западе). Любопытно, что технология

ранжирования держится втайне. После того как в 1958 году «Billboard»

свел воедино (секретным способом) розничные продажи и радиотран-

сляции, «горячая сотня» стала главным еженедельным рейтингом песен

Америки133. Ее влияние на музиндустрию и американскую поп-культуру

трудно переоценить, в особенности «Top 40» из этой сотни. Положение

в таблице определяет славу, гонорары и вообще место под солнцем.

Пресса смакует маркетинговые тактики, которые музыкальные

лейблы используют для продвижения своих песен в чарте. Эти исто-

рии служат меломанам хорошим чтивом. Однако роль рейтингов для

по требительской навигации (важнейшего аспекта данной книги) никем

из аналитиков особенно не рассматривалась. Во всяком случае, научных

работ, посвященных этому вопросу, нам обнаружить не удалось. Никто

никогда прямо не спрашивал у потребителей, оправдывают ли себя по-

купки, сделанные в соответствии с рейтингом, или нет. Факты указыва-

131 Профессиональный журнал в области музыкальной и развлекательной индуст-

рии, сегодня самый авторитетный в мире. Основан в 1896 г. в США, штат Огайо.

Изначально специализировался на информации о сельскохозяйственных ярмар-

ках, манифестациях, шоу и т. д. Со временем профиль журнала изменился, он

стал писать о музыкальном бизнесе, видео, шоу-бизнесе. Всю первую половину

ХХ века «Billboard» публиковал множество разных чартов и списков – бестселле-

ры розничной торговли, самые популярные песни на радио, самые продаваемые

ноты, самые проигрываемые песни на музыкальных автоматах и т. д. Помимо хит-

парадов по музыкальным стилям журнал регулярно печатает «горячую десятку».

132 На рынках США и Канады ранжированием музыки занимается компания Nielsen SoundScan. В ее рейтинги попадает информация о продажах компакт-дисков в

14000 торговых точках США и Канады, в том числе в on-line магазинах. (Любой

продавец может поставить у себя на кассе устройство, которое будет считывать

штрих-код пластинки и таким образом отслеживать ее продажу.) В 2003 г. сис-

тема Nielsen SoundScan начала мониторинг покупок цифровой музыки и через

интернет. Информацию Nielsen SoundScan используют многие популярные изда-

ния, радиостанции и телеканалы (журнал «Billboard», каналы MTV, VH1), а так-

же звукозаписывающие фирмы.

В Великобритании на подобном бизнесе специализируется компания Th e Offi

cial

UK Charts Company. По результатам ее исследований составляется большинство

хит-парадов, в том числе и так называемый «Официальный британский чарт»

(Top 40 радио «Би-би-си»).

133 Вскоре после этого «Billboard» перестал вести многие другие чарты, сконцент-

рировавшись на «горячей сотне». В 1984 г. журнал опять начал публиковать от-

дельные чарты по результатам продаж и радиотрансляций, но ни эти чарты, ни

другие десятки чартов, публикуемые «Billboard», не имеют такого охвата и влия-

ния на музыкальную индустрию, как «горячая сотня».

176

ГЛАВА 2.6. РЕАКЦИИ АГЕНТОВ НА УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР

ют на то, что высокий рейтинг подстегивает продажи, но насколько эф-

фективно он сигнализирует о качестве – не установлено. Искушенные

потребители относятся к рейтингам скорее скептически. С их точки

зрения, рейтинг – это честное предупреждение о весьма и весьма сред-

нем качестве. Новичку для ориентации имело бы смысл воспользовать-

ся сводными данными о песнях и альбомах, долго держащихся в чарте.

Получить эту информацию можно либо за плату, что для отдельного

потребителя дорого, либо путем кропотливого анализа. Но составить

полную картину самому сложно. Даже для экономистов эта задача че-

ресчур трудоемка, и они ограничиваются малой выборкой данных134.

Еще одна разновидность рейтингов – профессиональная медиамет-