Неоднократные попытки альянса получить контроль хотя
бы над одним предприятием IPE не увенчались успехом,
хотя вложено s это было никак не меньше 50 миллионов
долларов. Провалились в 2002 г. все попытки ТНК и ЮКОС
захватить управление газовой компанией « Роспан ». Не
принесли успе-Хаатаки на «Северсталь» и «Магнитку».
34 • Акционер против акционерного общества
В 2002 г. практически никому не удалось получить какие
бы то ни было активы по ценам ниже, чем назначил
владелец.
Технология
захвата
собственности
очевиднейшим образом ломается, причем сразу в
нескольких местах.
Судя по всему, главная причина этого предельно проста:
технологии передела собственности стали общедоступны в
силу продолжающегося роста коррупции, особенно среди
региональных властей. «Еще одна немаловажная причина,
пишет Д. Бутрин, — это достижение судебной системой
России истинной независимости и от исполнительной
власти, и от местных властей, а частенько еще и от закона.
Всякий, кто когда-либо видел ворох судебных решений,
определений и исполнительных листов, поданных в
канцелярию крупного АО перед конфликтным акционерным
собранием, поймет: чтобы получить исполнительные листы,
запрещающие собрание и в Волгограде, и в Кемерове, и в
Дагестане, и в Калмыкии одновременно, нужна судебная
система независимая ни от кого ».
Рост информированности бизнесменов о том, как
планируются и проводятся операции по переделу
собственности привел к тому, что практически на каждый
исполнительный лист, предъявленный атакующей стороной,
у тех, кто обороняется припасен собственный
исполнительный лист. Таким же образом нейтрализуется
административный ресурс атакующей стороны. В итоге на
каждый шаг тех, кто пытается завладеть активами,
владельцы активов отвечают применением тех же
технологий. В результате расходы на захват активов
становятся сопоставимы со стоимостью самих активов.
А дальше стороны приступают к переговорам. А затем
осознают, что дешевле всего было сделать это сразу, без
непродуктивных затрат.
Осознание того, что дешевле собственность купить,
нежели отнять, будет распространяться в обществе сверху
вниз: от крупных компаний к мелким, чтобы в конечном
итоге утвердиться как единственный законный способ
слияний и поглощений, процесса, который надолго
становится
основным
содержанием
передела
собственности.
Часть вторая • 35
В отличие от предыдущих периодов истории
корпоративных отношений, начало и конец которых молено
связать с определенными событиями, привязанными к
определенному времени, четвертый период корпоративных
отношений наступает исподволь, а сами отношения
эволюционируют, и эта эволюция займет достаточно
продолжительное время.
Представляется, что уже можно говорить об изменении
корпоративных отношений и эти изменения, начало кото-ых
можно отнести к 2001 г., знаменуют собой начало нового
этапа.
С одной стороны, 2001 год стал годом, когда была
наконец-то принята новая редакция закона «Об
акционерных обществах », был принят Земельный Кодекс,
внесены существенные изменения в законы «О
несостоятельности (банкротстве)» и «О рынке ценных
бумаг». Все эти, а также ряд других нормативных актов
изменили в определенной степени систему корпоративных
правоотношений, но вовсе не появление этих законов
следует связывать с началом нового периода
корпоративных отношений.
2001 год стал годом, когда в сделках с собственностью,
совершаемыми крупными компаниями, наконец-то
появились настоящие большие деньги. 2001 г. стал
рекордным по количеству успешных переговоров о продаже
предприятий. Одной из крупнейших сделок в этой сфере
стала продажа ЛУКОЙЛом примерно трети уставного
капитала в Московском НПЗ своему прямому конкуренту —
«Сибнефти». Свыше 27 миллионов долларов получил
Дмитрий Зимин от продажи «Альфа-банку» части
принадлежащих ему акций «Вымпелкома» (торговая марка
«Билайн GSM»). Этим небольшим списком примеры такого
рода отнюдь не исчерпываются.
Причин повышения роли денег в корпоративных
отношениях можно назвать три.
Во-первых, 2000 г. был крайне удачным для россий-СКих
экспортеров. Вместе с высокими экспортными ценами на
сырье нефтяники получили возможность опериро-'ать
Читать дальше
