Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

протоколы собраний и свои решения по электронной почте всем членам общины, а также вывешивают их на

общей кухне и в зале заседаний. С момента размещения, в течение трех недель члены общины могут

высказаться по поводу этих решений. В этом случае предложение возвращается на стадию обсуждения для

дальнейшего уточнения и пересмотра, на что также уходит три недели. Если решение комитета не вызывает

возражений в течение трех недель, оно считается принятым. Таким образом, каждый член общины,

читающий протоколы собраний, может отслеживать действия каждого комитета и наблюдать за всеми

общинными решениями. Кроме того, комитеты могут выносить предложения по более существенным

вопросам на Совет для обсуждения и принятия решения всей группой.

БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОДНА ФОРМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ?

Как мы уже убедились, хотя для достижения единогласия требуется больше времени, решения при

этом способе выполняются быстрее. Однако, поскольку иногда инициативные группы создающихся

поселений должны принимать решения быстро, особенно когда стоит вопрос покупки земли, некоторые

ветераны общин рекомендуют иметь под рукой более быстрый запасной вариант.

У группы может быть несколько способов принятия решений: для каждого типа решения свой

способ. Если несколько членов общины владеют недвижимостью, а остальные являются арендаторами, то, к

примеру, группа может пользоваться единогласием для большинства текущих решений и правилом

квалифицированного большинства исключительно для решений, затрагивающих стоимость имущества. Или

же можно для таких решений создать специальный управляющий орган, объединяющий владельцев

недвижимости и использующий консенсус. (Впрочем, весьма вероятно, что подобные варианты, будут

вызывать споры о власти до тех пор, пока всем не станет предельно ясно, кто какие решения принимает, и

согласие с этим не будет оговариваться непосредственно при вступлении в общину.). Важно быть гибким и

знать, когда отступить, а когда настоять на своем в принятии решений. Обязательно договоритесь перед

собранием, каким методом будете пользоваться.

СТИЛИ КОНСЕНСУСА.

Стиль квакеров. Единогласие начало развиваться у квакеров в Англии XVII

века как выражение их убеждений о равенстве, ненасилии и постоянном

Божественном присутствии в повседневной жизни. На своих собраниях квакеры

молча сидели в поиске внутреннего спокойствия и высшего руководства, и

высказывались только тогда, когда были уверены, что божественные силы

вдохновили их.

Стиль американских индейцев. Некоторые племена американских индейцев

традиционно принимали решения, веруя в то, что Духи направляют речь; они с

уважением выслушивали друг друга, особенный вес придавая словам старейшин.

Стиль альтернативных поселений («Общинный стиль».)То, что я называю

«общинным стилем», берёт свое начало из вышеописанных традиций и получило

развитие в современном движении альтернативных поселений. В этом подходе

считается, что возникающие во время встречи эмоции вносят свой вклад в

принятие решений. Например, гнев или слёзы на собрании хороший «общинный»

ведущий будет скорее рассматривать как повод для выявления той «доли правды»

относительно предложения или динамики группы, которую они скрывают,

Консенсус по внутреннему руководству. Метод был разработан разными

общинными деятелями в начале 80-ых (включая Бетти Дидкокт и членов общины

Сириус). Перед собранием члены медитируют в поисках духовного руководства для

того, чтобы интуиция подсказала им верные решения. Очень похоже на практику

квакеров и американских индейцев, только без религиозной или этнической

атрибутики.

Формальный консенсус.

Ведущий С.Т.Батлер рассматривает процесс

консенсуса поэтапно (отсюда название «формальный»), основываясь на типичных

проблемах, возникавших в группах политических активистов. На первом этапе, как

только предложение было озвучено, задаются только уточняющие вопросы. На

втором этапе, люди высказывают возражения, которые записываются на большом

листе ватмана и группируются по темам. На третьем этапе сгруппированные

возражения обсуждаются и предлагаются усовершенствования и изменения к

исходному предложению. На последнем этапе члены призываются к единогласию.