Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

После некоторых колебаний в конце марта компания Washington Post прислала Thefacebook письмо о намерениях, в котором изложила очень выгодные условия предстоящей сделки. Washington Post предложила инвестировать 6 миллионов долларов за 10 процентов акций Thefacebook , стоимость которой в этой сделке оценивалась в 60 миллионов долларов. Паркер пребывал в радостном возбуждении. Такое предложение превысило все его ожидания. Он позвонил своему советнику Рону Конвею в Сан‑Франциско. «Мой Бог! Какая щедрость! – воскликнул в трубку Конвей. – Берите деньги! Накажите этих простофиль!» Однако Паркер и Цукерберг не торопились. Имеющий хорошие связи новый консультант Цукерберга Мэтт Колер убеждал своих коллег повременить и продолжить переговоры с венчурными капиталистами, поскольку, после того как те узнали что Мэтт присоединился к компании Thefacebook , от их предложений не было отбоя.

В любом случае с Washington Post еще предстояло поторговаться. Переговорщики компании намеревались получить кресло в совете директоров Thefacebook , но Цукерберг и Паркер не хотели предоставлять им такую привилегию, разве что это место займет сам Грэхем. Последний счел подобный вариант неподходящим, сославшись на то, что газета, с которой он был очень тесно связан, может отвлекать его от Thefacebook . Цукерберг прояснил ситуацию в телефонном разговоре с Грэхемом, и они пришли к соглашению, что данный пункт не будет упоминаться в будущем договоре.

Тем временем базирующаяся в Пало‑Альто венчурная фирма Accel Partners подыскивала возможность для удачного капиталовложения. За предыдущее десятилетие ей удалось сделать большое количество очень успешных инвестиций. Компания заработала себе имя в 1990‑х годах благодаря ряду крупных капиталовложений в телекоммуникации и программное обеспечение. Инвестиции в UUnet, Macromedia, RealNetworks и Veritas окупились с лихвой. Теперь снова появились выгодные возможности вложить деньги в интернет‑проекты, но Accel Partners никак не удавалось вступить в крупную игру. Многие в Кремниевой долине даже стали поговаривать, что она утратила магическую формулу успеха.

После кризиса доткомов в 2001–2002 годах Accel Partners уменьшила размер своего фонда, вернув неиспользованные деньги инвесторам. Но к концу 2004 года фонд опять увеличился и достиг суммы в 400 миллионов долларов. Однако некоторым из давнишних инвесторов не нравилось то, что Accel продолжала устанавливать более высокие ставки за свои услуги, чем большинство других венчурных фирм (2,5 процента на расходы на управление и 30 процентов от любых полученных доходов). Среди тех, кто решил отказаться от ее услуг, оказался фонд пожертвований Гарвардского университета. Как выяснилось позже, из‑за этого Гарвард не принял участия в проекте одного из своих самых предприимчивых студентов.

Джим Брейер, один из партнеров фирмы Accel Partners, жаждал доказать ее приверженность оставшимся инвесторам. В Кремниевую долину возвращались оптимистичные настроения, и пришло время для новых рискованных операций. Голубоглазый брюнет Брейер по характеру был оптимистом. Он отличался веселым нравом и распространял вокруг себя атмосферу уверенности. Он любил музыку (как он говорил, «от Баха до “Нирваны”») и изобразительное искусство (коллекционировал картины от Пикассо до Герхарда Рихтера). Намерения Джима, если бы он стал властелином Вселенной, были чисты. Кроме того, он глубоко внедрился в элитный бизнес Соединенных Штатов, войдя в состав совета директоров компании Wal‑Mart . Поэтому Брейер, самый крупный инвестор в фирме Accel Partners , как никто иной знал, что Интернет изменился.

Главой фонда Accel Partners считался Кевин Ифрузи, хотя он и был не партнером в фирме, а просто практикующим венчурным капиталистом. От Брейера он получил следующее указание – найти перспективные интернет‑компании. Последним объектом интереса Accel Partners стали социальные сети. Фирмой регулярно отслеживались основные тенденции развития Интернета, и даже был создан краткий список наиболее выгодных вариантов сетевого бизнеса. Одним из его пунктов значились «социальные сети и новые медиаприложения». Однако проблемы службы Friendster и других аналогичных проектов сделали капиталовложения в них слишком рискованными. «Социальные сети стали чем‑то безнравственным», – говорит Ифрузи, намекая на их откровенный сексуальный подтекст. «Но мы размышляли о том, как сохранить одну сеть в пристойных рамках для определенной социальной прослойки». Кевин Ифрузи – крупный лысеющий мужчина с дружественной, хотя и немного агрессивной манерой поведения, нестандартной для венчурных бизнесменов.