Сэм Карпентер - Системность во всем - универсальная технология повышения эффективности

В отличие от БПТ, который не зависит от того, готовы мы им воспользоваться или нет, МПТ возможен, только если мы его создадим. Многие вообще никогда не сталкивались с МПТ, поскольку не знают, что это. А если и знают, то слишком заняты решением своих проблем. Многие случайно натыкаются на него. Ваша задача — точно определить, что для вас значит МПТ, и только потом изучать его. Чтобы правильно понять суть МПТ, взглянем на него с точки зрения данного мной узкого определения реального бизнеса. Оно предполагает, что в жизни есть только две позиции: вы либо главный, либо подчиненный; владеете компанией или работаете в ней. Возникает вопрос: может ли человек быть и тем и другим? Отчасти. Мы обсудим это позже.

В реальном бизнесе владелец — не тот, кто физически производит продукт. Возможно, вам будет сложно смириться с тем, что если вы создаете материальные продукты, то просто выполняете работу. Это не бизнес. И даже у специалистов с высоким доходом и престижем (врачей, адвокатов, консультантов, знаменитостей и профессиональных спортсменов) есть работа , не бизнес. (Не поймите превратно. Работа имеет реальные преимущества перед бизнесом в моем понимании. Но об этом чуть позже.)

Ключевой показатель работы — необходимость появляться в офисе. С бизнесом дела обстоят немного иначе. По-настоящему успешная компания работает без частого вмешательства владельца, который получает прибыль от собственного первичного механизма — своего организма, самостоятельного и независимого. Вот интересная идея: «Деньги текут на мой банковский счет, пока я нахожусь где-то в другом месте».

MПT — время, затраченное на развитие собственного дела для достижения всего вышеупомянутого, а не на работу в компании или решение ежедневных проблем. Если вы квалифицированный специалист и управляете профессионалами, которые без вашего прямого участия добиваются поставленных вами целей, — это и есть бизнес, а то незначительное время, которое вы тратите на него, — МПТ. Длительное время, проведенное с пациентами или клиентами, — продуктивная деятельность, но это работа, не МПТ. Если вы должны проскочить на левую сторону поля за определенное время, как игрок бейсбольной команды, или находиться на съемочной площадке, как кинозвезда, — это работа, хоть и очень хорошая!

Вот другой пример различия работы и бизнеса: продажа недвижимости. Если высококлассный специалист реализует собственность и живет только на доход, это работа. Однако если какое-то время тратится на распределение денежных средств путем вложения их в арендуемое имущество или участки земли, это бизнес. MПТ — время, которое нужно тратить на трудоемкую работу по поиску и управлению сведениями о движимом имуществе, а не на составление списка или продажу собственности.

Решающий вопрос

Вы взвешиваете каждый шаг, и образ мышления становится очень важным. В течение рабочего дня проанализируйте свои действия (чем вы занимаетесь — не так важно). Спросите себя: способствуют ли они увеличению или уменьшению количества работы. Когда вы поймете это и переключитесь на отработанный механизм, забыв о теории и несбыточных мечтах, к вам придут независимость и богатство. Вы поймете суть системного мышления.

Работа и бизнес

Если вы зарабатываете на жизнь искусством или выступлениями (профессиональный спортсмен, писатель, художник или независимый консультант) либо управляете какой-то сферой, это значит, что у вас есть одновременно и работа, и бизнес. Вы и есть бизнес, и вы занимаетесь собой постоянно. Ваши способности уникальны, это природный дар (вы творец прекрасного). Но вы что-то создаете, поэтому вам нужно еще и управлять бизнесом.

Итак, вам приходится не только заниматься непосредственно творчеством, но и следить за бухгалтерией, покупками, расчетами с покупателями, рекламой, обслуживанием, связями с общественностью и многим другим. Если же вы еще и знамениты, появляется дополнительный груз славы — бесплатное дополнение к вашей работе. Именно поэтому в компаниях, где творческий лидер занимается и работой, и согласованием всех деталей, работа может в лучшем случае быть изнурительной, в худшем — кошмарной. Выходом из этой ситуации может стать использование МПТ для поиска вариантов снижения нагрузки, чтобы сосредоточиться исключительно на творческой дея­тельности.

Мысленное определение приоритетов

Если вы капитан чартерного судна и каждый день отвозите рыбаков в океан, а каждую ночь, не смыкая глаз, занимаетесь бухгалтерией, то у вас есть работа. Но если вы несчастны и уже не помните, когда полноценно отдыхали, у вас есть единственный выход: занять позицию стороннего наблюдателя, чтобы планировать будущее, в котором уже другие люди будут управлять судном и заниматься учетом. Ваш новый образ мышления позволит отчетливо представить, как собрать все элементы системы, чтобы исключить вас из рабочего процесса и дать мир и процветание, о которых вы так мечтаете.