Андрей Змеев - Золотая жила

Задумайтесь об этих катастрофических цифрах, за которыми стоят миллионы, миллиарды судеб, исковерканных навязанной ненавистной малооплачиваемой работой. А зарплата за нее настолько низкая, что иногда не покрывает расходы на коммунальные услуги. По статистике 99 % людей хотят, чтобы их зарплата была увеличена, но всего 48 % готовы для этого больше работать. Это означает, что мы хотим больше денег, но не прилагаем к этому особых усилий. Просматривается испокон вечная человеческая мечта, – иметь все, что мне нужно и хочется даром, или почти даром. Однако, мы не в сказке, и скатерти-самобранки, как и сапогов-скороходов у нас нет. За все надо платить: и за богато накрытый стол и за бензин для своих «колес-скороходов». Осознавая это, многие понурено вздыхают со словами «Вот, именно!», от безнадежности опускают руки, и идут на свою надоевшую работу. Но, отчаиваться рано, нужно дальше и глубже анализировать.

Причины недовольства работой резко отличаются в разных отраслях, а, тем более, в разных профессиях. Конечно, адский труд шахтера сложно сравнивать с проблемами программистов или футболистов. Однако, к сожалению, общие закономерности, как это ни странно, есть. Главная причина неудовлетворенности работой в большинстве профессий – равнодушные, высокомерные, бескультурные, циничные и, часто безграмотные, начальники. На второе место по важности ставят заработную плату, которая постоянно находится на уровне чуть-чуть ниже плинтуса. На третьем месте – высокая степень бюрократизма и скучной рутинной нагрузки, в том числе излишняя бумажная отчетность, которая сейчас плавно перевоплощается в ее современный тип, – электронную волокиту. Также, нас не устраивают: слабое социальное обеспечение; плохой коллектив; неудобное рабочее время; слабые перспективы карьерного роста; частые смены должностных обязанностей и, даже корпоративных целей; рудиментарные технологии; тяжелые правила и нормы работы; морально устаревшая материально-техническая база, а именно: изношенность и архаичность производственного оборудования, недостаточные компьютеризация, автоматизация и роботизация; устарелость или неэффективность программного обеспечения и многое другое.

Все эти причины, во главе с основной, – враждебными отношениями между подчиненными и начальниками, провоцируют подавленное моральное состояние, делают нас раздраженными, деморализованными и циничными, снижают нашу работоспособность, самооценку и целеустремленность, убивают энтузиазм. А это, в свою очередь, уменьшает продуктивность, эффективность и, конечно, прибыльность. Отвращение к работе стало нормой и приняло угрожающие для международного сообщества пандемические масштабы, как в медицинской, так и в экономической сфере.

В 2016 году эта неудовлетворенность стоила мировой экономике примерно $550 млрд. в виде потерянной производительности. В 2017 году, согласно исследованиям компании Gallup, плохое моральное состояние сотрудников обошлось работодателям уже в $1,5 триллиона глобального экономического ущерба. Только экономика США, из-за недовольства своей работой американцев, в 2017 году потеряла предположительно до $605 млрд., хотя уровень ненависти к работе в Америке намного ниже, чем в других странах.

Сколько же тогда миллиардов теряют компании и целые государства с более высоким процентом людей, озлобленных на свою работу?!

А сколько теряет один человек, который тратит львиную долю своих физических и моральных сил, времени, переживаний, вообще, бОльшую часть своей жизни на то, во что не верит и чего не желает, – на бессмысленную и ненавистную для него работу?!

«Не тратьте жизнь на нелюбимую работу. От увлеченности больше пользы. Чтобы всецело посвятить себя выбранному делу и преуспеть, надо по-настоящему любить его».

А сколько денег, премий, поощрений проплывает мимо такого человека, который находится не на своем месте?! Сколько шансов и возможностей он упустит, глядя на них сквозь, испачканные антипатией к своей работе, очки?! Он увидит в уникальных шансах – проблемы, в дополнительных возможностях – препятствия, а в сверхнормативных внеурочных заданиях – лишнюю мороку.

«В препятствиях найдите возможности!»

Большинство людей не в восторге от своей работы, но и «рвотного рефлекса» она у них не вызывает. Это стандартная ситуация «без гнева и страсти» (лат. – Sine ira et studio), по-народному «ни рыба, ни мясо», когда хочется лучшего, но особого рвения бороться за это «лучшее» не наблюдается. Мы, то и дело, балансируем, как поплавок, – плывем по течению с грузилом из кипы документов и едва держимся на плаву. Но, как только начальник-щука укусит нас за одно место, мы тут же ныряем под воду, прячась от наказаний и ответственности. И, оказываемся уже «ниже воды – тише травы», мол, «моя хата с краю, ничего не знаю», или же «после нас – хоть потоп и трава не расти». А, чаще всего, в поисках гармонии с природой и людьми, которая называется «Золотой серединой», мы настолько усредняем свое отношение к работе, что она превращается в «серединку на половинку», в танцы в пол ноги.