Юрий Дубровский - Живые требования – тот еще фрукт. Актуализируем и реализуем, пока не испортились

Эта книга посвящается:

Фруктам, таким полезным и вкусным созданиям в этом мире. Увы, не всегда долговечным в своих ценных качествах.

Заказчикам, стремящимся как можно быстрее перейти к решению задачи. Эти прекрасные люди всячески сокращают время на предварительный анализ в стремлении быть первыми с решением. Именно благодаря им совершаются прорывы в отрасли несмотря ни на что.

Авторам многочисленных регламентирующих и регулирующих положений, постоянное изменение которых делает нашу жизнь существенно интереснее и динамичнее.

Без всех них не могла бы быть написана эта книга. Огромное им спасибо, что они есть!

Стремительно развивается проект, уже сформированы требования и разработка идет полным ходом!

Вы уже в предвкушении выхода на финишную прямую и передачи решения в эксплуатацию.

Вся команда мечтает о премиях и о том, на что их потратит…

Все более чем замечательно и тут, прямо в самой последней группе требований вылезает оно…

Незрелое требование… Или тихо увядавшее весь проект требование, наконец, потерявшее актуальность.

И все летит…

И рушатся планы. И грусть возникает на лицах проектной команды, а печаль поселяется в душе их…

Ведь, увы, так бывает.

И это совершенно не то, что хотелось бы видеть в проектах. Поэтому за «свежестью» и «увяданием» требований неплохо бы следить в ходе проекта.

Но что это за «свежесть» и как за ней следить?

Об этом мы и расскажем в нашей книге.

Данная книга посвящена подходу, позволяющему отслеживать «свежесть», «зрелость» и актуальность требований с ранних этапов и далее, в течение всего проекта. Вести мониторинг жизненного цикла этих требований и сократить негативные последствия, обусловленные этим жизненным циклом.

Кому это важно? В принципе всем, кто задействован в проектах как от заказчика, так и от исполнителя будет полезно знать о «свежести» и «зрелости» требований, но прежде всего это важно для аналитиков, работающих с требованиями, руководителей проектов, а также специалистов заказчика, отвечающих за требования с его стороны.

Материал этой книги – попытка поделиться собственным опытом и его систематизация.

Мы верим, что данный подход будет полезен и вам. И это позволит избежать грусти на лице и печали в душе у вас и ваших коллег, когда требования оказались не «свежи» и «увяли».

Благодарим за выбор этой книги и желаем интересного чтения!

Из леса выходит обросший, одичавший партизан.

– Эй, бабка! Побыстрее убегай отсюда! Сейчас в деревню придут враги!

– Да ты что, милок? Война уж тридцать лет как кончилась!

– Вот это да-а! А я все это время поезда пускал под откос?..

Известный анекдот, когда что-то пошло не так. Посмотрим на это, как аналитики: партизан получил задачу – пускать под откос вражеские поезда, собрал требования: чтобы ни один не прошел, дальше в меру сил и возможностей решает ее, только вот время прошло, война закончилась, требование устарело, но, по какой-то причине не отменено (забыли, связи не было, да масса других возможных причин), и его продолжают выполнять, нанося уже не пользу, а прямой вред.

Увы, такое случается не только в анекдотах. Достаточно часто требования должны изменяться, отменяться, в том числе, в ходе реализации проектов. И чтобы не стать такими незадачливыми героями анекдотов, стоит подробнее разобраться с жизнью и смертью требований, чтобы по незнанию не пустить под откос какой-нибудь важный проект.

Как это сделать? Об этом и расскажет наша книга.

Существенной особенностью восприятия требований в проектах является то, что это свод положений, в которые верят в момент заключения соглашения заказчик и разработчик.

Достоверного и гарантированного способа убедиться, что выполнение требований приведет именно к ожидаемому результату нет. Это обусловлено человеческой природой: разные люди все равно по-разному представляют себе то, о чем читают или говорят. Полного совпадения не бывает почти никогда.

Предприняв определенные усилия, можно и нужно сблизить их восприятие (об этом, мы писали в книге «Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ».