Далчи Грей - Пособие по журналистике данных

Эти технологии ныне могут быть применены к журналистике. Команды экспертов в Guardian и New York Times постоянно раздвигают границы в этой развивающейся области. А то, что мы сейчас видим – это лишь верхушка айсберга.

Но как все это способно генерировать денежный поток для журналистики? Большой, просто всемирный рынок, который сейчас открывается, связан с переводом, с трансформацией публично доступных данных в нечто такое, что мы можем обработать: делая данные видимыми, явными, очевидными, различимыми и человекоориентированными. Мы хотим иметь возможность устанавливать связь с большими числами, которые мы слышим каждый день по новостным каналам – понимать, что все эти миллионы и миллиарды означают конкретно для каждого из нас.

Существует целый ряд очень прибыльных медийных компаний, работающих с данными, которые просто применили этот принцип раньше других. Они демонстрируют здоровый рост и порой впечатляющую прибыль. Один пример: Bloomberg. Компания оперирует более чем 300 000 терминалов и поставляет финансовые данные своим пользователям. Если вы в финансовом бизнесе, то это мощный инструмент. Каждый терминал идет с клавиатурой с цветовыми кодами, и предоставляет до 30 000 возможностей искать, смотреть, сравнивать, анализировать. Он помогает вам решать, что делать в следующий момент времени. Этот ключевой бизнес генерирует примерно 6,3 миллиарда долларов в год, по крайней мере, такая оценка содержится в материале New York Times 2008 года. В результате Bloomberg нанимает журналистов слева, справа и в центре, они купили почтенный, но убыточный Business Week, и так далее.

Еще одним примером может служить канадский медиа–конгломерат, ныне известный как Thomson Reuters. Они начинали всего с одной газеты, потом купили ряд широко известных брендов в Великобритании, и потом решили два десятилетия назад уйти из газетного бизнеса. Вместо этого они выросли на базе информационных услуг, целью которых является предоставлять клиентам в ряде отраслей более глубокую точку зрения. Если вы озабочены тем, как делать деньги на специализированной информации, советом может быть просто прочитать историю компании в Wikipedia.

А взгляните на Economist. Журнал выстроил отличный, влиятельный бренд в медийной отрасли. В то же самое время «расследовательское подразделение Economist» сейчас больше походит на консалтинговое, информирующее о соответствующих тенденциях и прогнозах практически для каждой страны мира. Они используют сотни журналистов и заявляют, что обслуживают около 1,5 миллиона клиентов по всему миру.

И кроме того существуют также многочисленные основанные на данных нишевые сервисы, которые могут служить источником вдохновения: eMarketer в США, представляющий сравнения, списки, таблицы и рейтинги, и дающий советы любому, кто интересуется интернет–маркетингом. Stiftung Warentest в Германии — учреждение, следящее за качеством продуктов и услуг. Statista, вновь из Германии — стартап, помогающий визуализировать публично доступную информацию.

По всему миру сейчас накатывает целая волна стартапов в этом секторе, естественным образом освещающая широкий круг вопросов и тем – например, Timetric, целью которого является заново изобрести такой формат как бизнес–исследования, OpenCorporates, Kasabi, Infochimps и Data Market. Многие из них, конечно, являются экспериментальными, но все вместе они могут быть восприняты как важный признак перемен.

Потом есть государственные средства массовой информации, которые в смысле журналистики данных являются эдаким спящим исполином. В Германии 7,2 миллиарда евро в год вливается в этот сектор. Журналистика — это особый продукт: если она делается хорошо и качественно, это не только «делание денег», она вдобавок играет важную роль в обществе. Как только станет ясно, что журналистика данных может предоставлять лучшую и более надежную и достоверную информацию, и при этом делать это легче и проще, чем традиционная журналистика, часть этих денег может начать использоваться для того, чтобы в ньюсрумах стали появляться новые рабочие места.

Что касается журналистики данных, то она подразумевает не только «быть первым», но и «являться вызывающим доверие источником информации». В этом многоканальном мире внимание к себе можно генерировать и привлекать в изобилии, но доверие становится все более дефицитным ресурсом. Журналисты данных могут помочь сопоставить, синтезировать и представить разнообразные, несходные и порой трудные для понимания источники информации таким способом, который даст их аудитории по–настоящему ценное понимание сложных проблем. Вместо того, чтобы просто перерабатывать пресс–релизы и пересказывать истории и сюжеты, которые они где–то слышали, журналисты, работающие в секторе журналистики данных, могут давать читателям ясную, всеобъемлющую и настраиваемую по предпочтениям перспективу или точку зрения, снабженную интерактивной графикой, а также прямой доступ к первичным источникам. Не тривиально, но определенно ценно.