Борис Башилов - Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг

Здесь есть возможность читать онлайн «Борис Башилов - Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2006, ISBN: 2006, Издательство: Вершина, Жанр: Справочники, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В книге читатель получит ответы на вопросы финансового и организационного характера, встающие перед предпринимателем при организации деятельности в сфере торговли и услуг.
Круг этих вопросов достаточно широк. Это – анализ рынка, определение потребности в финансировании и привлечении инвестиций, планирование деятельности предприятия и ценообразование по выпускаемой продукции, организация сбыта и выбор оптимального режима налогообложения, постановка работы бухгалтерии и финансовой службы. Читатели также узнают, как создать имидж компании, определить ее маркетинговую стратегию, рекламную политику, как грамотно подобрать и нанять персонал компании.
Книга адресована не только предпринимателям, организующим свою деятельность в сфере торговли и услуг, она будет полезна руководителям уже действующих фирм и индивидуальным предпринимателям.

Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• вас встретит вежливый квалифицированный персонал, прошедший при устройстве на работу конкурсный отбор и обучение;

• качество лечения на новом оборудовании с использованием различных предлагаемых методик, а также применение различных приспособлений, подключаемых к массажной кровати, поможет получить такой оздоровительный эффект, который вы никогда не сможете получить, обратившись к услугам фирм, работающих на старом оборудовании и т. д.

В этом случае, подчеркивая молодость фирмы и как производный фактор от этого новизну используемого оборудования, новый конкурсный подход при подборе персонала, компания покажет свое разительное отличие от «старых» закостенелых существующих структур, работающих на устаревшем оборудовании, именно за счет этого привлечет к себе потребителя.

Сильными и слабыми сторонами проекта могут быть различные факторы:

• расположенность вблизи или, наоборот, вдали от основных поставщиков;

• производственные мощности и наличие крупных заказов, что может позволить снизить издержки производства;

• привлечение потребителей путем позиционирования товара, например, создание специального магазина одежды для крупных женщин;

• экономическая ситуация в стране или в регионе;

• режим налогообложения;

• наличие крупного начального капитала и многое другое.

Важным фактором может стать лояльность потребителя, характеризующая вероятность использования данной марки потребителем в дальнейшем. Представление о лояльности потребителя позволит ответить на ряд важных при организации бизнеса вопросов, в том числе: какие факторы привлекают потребителя, а какие отпугивают, и исходя из этого, какое позиционирование применять, насколько потребитель лоялен к вашим поставщикам, насколько предположительно будет лоялен к вам, можно ли завоевать потребителя конкурентов, классифицировать различные группы потребителей, определить платежеспособность потребителей.

Абсолютно ни к чему стремиться завоевать лояльность сельского населения, к примеру, продавцам многометровых лимузинов кадиллаков. В то же время понятно, что простым наблюдением лояльность потребителя очень трудно выяснить, наверное, почти невозможно. С этой целью необходимо проводить опросы, просить составить или заполнить анкеты, что является процессом более хлопотным и при серьезном проведении опросов дорогостоящим. Поэтому обычно исследования потребителя на лояльность проводят только фирмы, располагающие солидными денежными средствами.

Важно внимательно и тщательно продумать все стороны вашего проекта. Неучтенный фактор может находиться в зоне нетрадиционных решений, поэтому нельзя учитывать только устоявшиеся факторы. Есть большой спрос на какой-то продукт? Не исключено, что можно предложить его заменитель, обойдя тем самым конкурентов. Может быть, удастся предложить потребителю нестандартный продукт.

Усилить ваш проект можно, используя возможность, которую обычно не предусматривают, а именно: объединение или просто сотрудничество как с фирмами, еще не работающими на данном рынке, так и… с конкурентами. Конечно, уже работающие на данном рынке фирмы, по-другому называемые просто конкуренты, чаще всего не будут «гореть желанием» объединиться с кем-то. Но различные причины, к которым относятся возможность расширить бизнес, противостоять основным конкурентам на рынке, наладить дополнительные производственные мощности, получить преимущества, которые при единоличном ведении бизнеса получить невозможно и многие другие, могут послужить хорошим стимулом такого сотрудничества или объединения.

Долгосрочные участники рынка разрабатывают средства его поддержания и приходят к соглашению по этим средствам. Здесь наблюдается очевидный парадокс: для того чтобы поддержать свое соперничество, конкуренты сотрудничают по поводу фундаментальных правил игры.

Экономсоциологи: М. Аболафия и Н. Биггарт

Действительно, фирмы-конкуренты, соперничая между собой и борясь за клиента, тем не менее заинтересованы в наличии стабильного рынка и в том, чтобы не пустить на рынок новых конкурентов, помимо уже имеющихся.

Не всю информацию, которая необходима, можно получить в ходе осуществления аналитических процедур. В этом случае нужно четко представлять себе, какой информации недостает для ответов на поставленные вопросы. Чем меньше имеется информации, чем серьезнее недостающая информация, тем рискованнее намечаемый проект.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Борис Башилов - Робеспьер на троне
Борис Башилов
Дмитрий Островский - Успешный бизнес в сфере услуг
Дмитрий Островский
Отзывы о книге «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг»

Обсуждение, отзывы о книге «Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x