Алексей Захаров - Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Никогда не обращаемся к аудитории на «вы».

Просто, правда? На самом деле это и есть самое сложное. Это главный секрет тех, кто умеет отлично говорить публично и может удержать аудиторию практически любого размера. Они очень редко используют местоимение «вы». Они никогда не выступают «для вас»…

Мы же уже догадались, что имеется в виду?:-)

Какие же МЫ все молодцы!

Да. Вместо «вы» мы всегда стараемся использовать «мы». Это возможно почти всегда, за редким исключением.

Когда спикер произносит «вы» (ВЫ можете сделать то, то и вот это; сейчас я ВАМ расскажу, как правильно родину любить; как ВЫ неправильно могли подумать…), он воздвигает стену между собой и слушателями. «Вы» противопоставляет выступающего и всех остальных: вот есть «я», такой весь умный в белом фраке, и есть «вы» – радуйтесь, что я тут перед «вами» танцую.

Даже если спикер говорит действительно интересные вещи, но при этом, обращаясь к аудитории, постоянно использует «вы», то высокой оценки выступления он не получит никогда. Нет контакта! Умник отгородился стеной и проповедует. Каждое произнесенное «вы» все дальше и дальше отталкивает аудиторию. И к концу выступления она вся скапливается где-то «на задних рядах» и занимается своими делами.

А есть волшебное местоимение «мы», работающее совершенно обратным образом.

«МЫ» объединяет профессионального спикера и аудиторию. Делает всех нас единым целым. Мы начинаем лучше понимать, что нам хочет сказать выступающий. Ведь он – один из наc. Он такой же как мы. Это здорово.

А если так?

Если спикер обращается к вам на «вы», вы начинаете лучше понимать, что хочет сказать выступающий. Ведь он не такой как вы. Это здорово.

Есть разница?:)

Лучшие рекрутеры обычно получаются из профильных специалистов. Программисту проще подбирать программистов, финансисту – финансистов, фармацевту – фармацевтов…

Работа в рекрутинговом агентстве поможет обзавестись огромным количеством новых знакомств. Рекрутинг подразумевает большое количество общения как с заказчиками-работодателями, так и с соискателями. Рекрутинг учит разбираться в людях, задавать вопросы и отлично прокачивает коммуникационные навыки.

Но и это еще не все. Умение подбирать персонал, формировать команду, разбираться в людях – необходимые компетенции выдающегося (да любого на самом деле) руководителя. Если мы нацелены на вертикальную карьеру, то проработать годик в хорошем рекрутинговом агентстве – это то, что нам безусловно пригодится в дальнейшем.

Кстати, как отличить хорошее рекрутинговое (кадровое) агентство от обычного?

Несколько признаков.

1. Хорошее агентство никогда не берет денег с соискателей.

2. В хорошем агентстве обязательно обучают рекрутеров. Поинтересуйтесь, чему и каким образом вас будут учить и кто это будет делать.

3. Хорошее агентство берет предоплату с заказчика.

4. Хорошее агентство платит рекрутеру небольшую (треть дохода или больше) фиксированную зарплату. В «обычных» часто предлагают работать только за премиальные от выполненных заказов.

5. В хорошем (для наших целей) агентстве работает более десяти, а лучше более пятидесяти рекрутеров.

И читать, читать, читать. Книг по рекрутингу написано много. Все они плюс-минус об одном и том же. Рекомендую начинать со свежеизданного. Человек не меняется, а вот новые инструменты рекрутера появляются часто и в большом количестве. Я давно всё читаю исключительно в электронном виде. Заходим в «ЛитРес», набираем в поиске «рекрутинг»… Не перечитать за всю жизнь… Смотрим на рейтинги, скачиваем бесплатные фрагменты… Какая-то книжка зацепила? Продолжаем чтение. Не цепляет – переходим к новому фрагменту.

Ну и еще одно. При смене работы нам не раз придется взаимодействовать с рекрутерами, приходить на собеседования, проходить различные интервью… Поняли, как работает процесс подбора персонала? В дальнейшем этап «рекрутер» мы будем проходить с блеском и без малейшего стресса.

А хоть бы и бесплатно. Для начала. Общение с детьми, конечно, не для всех. И далеко не каждому родители доверят своего ребенка. Но почему бы не попробовать? И потом, а почему обязательно детей? Взрослые тоже годятся. Станьте наставником для кого-то – на своем рабочем месте начинайте обучать вновь пришедших сотрудников.